成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理(已修改)
2025-08-28 15:33 本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 15 頁 成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系 由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實(shí)際參考應(yīng)用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本項(xiàng)目的分析方法和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法敘述如下 : 一、成本分析的基本方法 比較法，又稱 39。指標(biāo)對比分析法 39。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 : (1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對比時，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。如果計(jì) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 15 頁 劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，重新正確評價實(shí)際工作的成績，以免挫傷人的積極性。 (2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個側(cè)面， 只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。 (3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 以上三種對比，可以一張表上同時反映。 某項(xiàng)目本年計(jì)劃節(jié)約 39。三材 39。100000 元，實(shí)際節(jié)約 120200 元，上年節(jié)約95000 元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約 130000 元。根據(jù)上述資料編制分析表。 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法 ，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下 : 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 15 頁 (1)確定分析對象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計(jì)算出實(shí)際與計(jì)劃 (預(yù)算，數(shù)的差異 。 (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 。 (3)以計(jì)劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計(jì)劃預(yù)算數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 。 (4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際 數(shù)保留下來 。 (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度， (6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 因素分析法的具體應(yīng)用，舉例說明如下 : 某工程澆搗一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，實(shí)際成本比計(jì)劃成本超支 19760 元。用 39。因素分析 法 39。(連鎖替代法 )分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素的變動對實(shí)際成本的影響程度。 必須說明，在應(yīng)用 39。因素分析法 39。時，斧個因素的排列順序應(yīng)該固定不變。否則，就會得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會產(chǎn)生不同的結(jié)論。
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