成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理-展示頁(yè)
2024-08-29 15:33本頁(yè)面
【正文】 ，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分 部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分析的方法是 :進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的 39。 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù) (或穩(wěn)定比指數(shù) )和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 (3)動(dòng)態(tài)比率。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明司題。 例如 :產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種 : (1)相關(guān)比率。 ，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。否則，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論。因素分析法 39。(連鎖替代法 )分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度。用 39。 (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度， (6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 (3)以計(jì)劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計(jì)劃預(yù)算數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 。 因素分析法的計(jì)算步驟如下 : 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) (1)確定分析對(duì)象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計(jì)算出實(shí)際與計(jì)劃 (預(yù)算，數(shù)的差異 。這種方法 ，可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。根據(jù)上述資料編制分析表。三材 39。 以上三種對(duì)比，可以一張表上同時(shí)反映。 (3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。在一般情況下，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個(gè)側(cè)面， 只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。 (2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。指標(biāo)對(duì)比分析法 39。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系 由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實(shí)際參考應(yīng)用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本項(xiàng)目的分析方法和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法敘述如下 : 一、成本分析的基本方法 比較法，又稱 39。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 : (1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果計(jì) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)，以免挫傷人的積極性。通過這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。因此，成本指標(biāo)的對(duì)比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 某項(xiàng)目本年計(jì)劃節(jié)約 39。100000 元，實(shí)際節(jié)約 120200 元，上年節(jié)約95000 元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約
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