【正文】 不可為，開始將經(jīng)營重心移往中國大陸，同時(shí)拔擢小趙擔(dān)任經(jīng)理；除了財(cái)務(wù)以外，其它公司事項(xiàng)均委由小趙做主。因此，如不能在施、受之間見分明，就會(huì)因拿人手軟，而做出與自己心志相違背的事情，進(jìn)而卷入是非中 案例研究：仗義職場，落魄江湖 小趙在一家海運(yùn)公司工作了四年，他外文佳，工作又認(rèn)真，一直受到老板器重。如你是公司采購，本已決定公開招標(biāo)，長官要你想辦法私相授受給他介紹的廠商。如你是司機(jī)，長官要你公車私用，接送他小孩上下學(xué)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁 共 56 頁 有人說，長官施與部屬特別待遇，主動(dòng)權(quán)在長官，幷非部屬攀藤牽絲追求而來，何來罪過呢？ 問題是，往往因?yàn)樵谑軐櫜惑@的情況下，承受長官過多的非份之情，以致在未來時(shí)刻卻情不得，不得不辦非分之事。 譬如，職位不分高低，只要合乎職場倫理，謹(jǐn)守層級分寸，權(quán)責(zé)必然分明而服人。 譬如，薪水無論多寡，只要稱職盡心辦事，總是份內(nèi)所應(yīng)得。 對非分之情，應(yīng)持保留態(tài)度 另外有些時(shí)候，長官的厚愛和器重幷不一定和你的才具、忠誠度、位階及工作表現(xiàn)相對稱。一來償還人情債，二來也為 自己出路設(shè)想。 倘使公司沉屙難治，加上工作性質(zhì)又不符個(gè)人未來走向，則可在兼顧人情的考量下，務(wù)實(shí)的選擇走人。 人情與道義的包袱，有時(shí)候來自老板或上司平日的厚愛和器重。 可是，很多人往往在思考退的同時(shí)，常因割 舍不了人情的包袱、道義的約束，而失去機(jī)會(huì)。此中「退」字涵義，不外保持自由心與自由身，不但去留自如，也不必去做一些違背心志的事情。若有機(jī)緣承蒙上司厚愛，進(jìn)而得意職場，當(dāng)然是件快事。只不過，經(jīng)由此事，老陳益發(fā)認(rèn)知職場小人難纏；若非自己預(yù)留退路，可能早已中箭下馬，身首異處了。至于簽約、請款事，全按公司既定流程辦理，老陳根本未涉其中。 所幸，處長秉公處理，向老板報(bào)告選商系由集體決策而定，絕無私相授受的可能。只是，沒想到老板竟然慎重其事的發(fā)下匿名函，指示總管理處處長查明。老板非常滿意大會(huì)的成功，而就在準(zhǔn)備論功行賞之前，有人以匿名函檢舉老陳趁職務(wù)之便，假公濟(jì)私圖利自己熟悉的 C公關(guān)公司，幷從中謀取回扣。 老陳見事態(tài)嚴(yán)重，趕緊利用召開項(xiàng)目小 組會(huì)議之便，請 C公司以書面提出 A公司應(yīng)行配合事項(xiàng)，然后再指派 A公司對口單位幷訂下完成期限，違者報(bào)請老板議處。 老陳研判這是既得利益者的牽制行為，而不得不搬出兩位顧問出面擺平。 小人出手，見首不見尾 由于選商過程全部透明化，且經(jīng)由集團(tuán)決策而成， A 公司企劃和行政經(jīng)理未見明顯的反彈動(dòng)作。 C公司雖是老陳推薦而來，但老陳在公開議價(jià)時(shí)，除保留 C 公司合理之利潤外，明白要求對方不要另行加碼。 所幸經(jīng)由老陳婉轉(zhuǎn)分析，大部分成員和兩位顧問也認(rèn)為老板求好心切，應(yīng)該找那些規(guī)劃執(zhí)行能力強(qiáng)，有成功經(jīng)驗(yàn)的廠商來承包，較為妥當(dāng)。 企劃和行政部門推薦的廠商，其專長比較偏重在活動(dòng)工程部 分，缺乏整體規(guī)劃的能力。 確定上述原則之后，老陳開始進(jìn)行選商工作。 四、 有關(guān)廠商簽約、請款之事，自己完全不過問，而按 A公司既有規(guī)定和流程辦理。 二、 將 A 公司企劃經(jīng)理、行政經(jīng) 理納入項(xiàng)目小組成員，在選商、議價(jià)上，采行集體決策方式。因此，對這些既得利益者，老陳不能不有所防范。 老陳明白這是他建立奇功的一椿好差事，但卻不一定是件好事。 案例研究：功臣、罪臣一線間 A 公司最近全面換新企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS），老板為了塑造公司新形象，決定斥資 500萬元舉辦一場盛大的 CIS發(fā)表會(huì)，邀請各界嘉賓參與盛會(huì)，同時(shí)在國內(nèi)外重要傳媒刊登廣告。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 56 頁 佛經(jīng)「楞嚴(yán)經(jīng)」就提到，情欲深重的人死后會(huì)往下墜，轉(zhuǎn)生為三惡道（畜生、餓鬼、地獄），情欲淡薄者就上升天界。 因此，經(jīng)歷慘痛經(jīng)驗(yàn)者，最后都發(fā)現(xiàn)看起來不用花錢的男女關(guān)系，其實(shí)成本最高。至于變動(dòng)成本如曝光風(fēng)險(xiǎn)、原配或情婦鬧自殺、情婦干政等，更令人心驚膽跳。這種事惹上了，即注定要付出一定代價(jià)。 而一個(gè)人能否成就，也決定于自己是否知道該堅(jiān)持什么，以及該 割舍什么。尤其一個(gè)人意興風(fēng)發(fā)之際，如果沾染了外遇，便是衰運(yùn)的開始。 小俞目前不但升遷無望，且為了保住飯碗，勢必要求玫玲離職。 公司內(nèi)另一位副總聽到這些傳聞后，立刻向老板打小報(bào)告。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 56 頁 就在小俞感到心力交瘁之際，同仁間也開始傳出俞副總與玫玲主任有一腿的耳語。只是，玫玲一鬧別扭，第二天鐵定遲到，或根本不來上班。她幷趁機(jī)埋怨小俞從來未在她住處陪她度過漫漫長夜，也好久沒帶她出外渡假，享受二人獨(dú)處的時(shí)光。 對于玫玲緊迫釘人，視他為禁臠的作法，小俞漸感吃不消，曾多次勸玫玲于公與他保持距離，以 免引發(fā)同仁議論。比如同仁聚會(huì)時(shí)，她一定坐到小俞身邊，幫小俞夾菜、倒酒。 再者，在玫玲心目中，小俞已是她的男人。可是玫玲對此卻極感不適，忍受不了小俞白天、晚上不同的親疏對待。 日夜溫差，誰能消受 ? 平常在辦公室里，基于避嫌的考量，小俞仍然會(huì) 以長官姿態(tài)對待玫玲。玫玲則埋怨他胳臂往外彎，幫著別人欺侮她，說著說著還哭了起來。但也不免擔(dān)心玫玲恃寵而驕，對待部屬口氣大了些。 幾位玫玲組內(nèi)的女性業(yè)務(wù)員找小俞懇談，直指玫玲不懂業(yè)務(wù)，可官 架十足，還警告她們幾位經(jīng)常提反對意見的業(yè)務(wù)員：如果大家不配合，就請趁早滾蛋。 隨著感情的增長，小俞趁玫玲試用三個(gè)月期滿時(shí)，調(diào)升她為業(yè)務(wù)主任。 如此朝夕相處，日久生情自屬必然。有時(shí)，小俞沒空出外吃中餐，沒等交待，玫玲早已買妥 便當(dāng)，送進(jìn)辦公室來。 然而，玫玲的攻勢一波接著一波。 美女情懷總是春，鬧上枝頭已十分 已婚的小俞不敢解讀這是玫玲的放電行為，他從玫玲身上散發(fā)出的青春之美，乃至在相處時(shí)的百依百順，他直覺其中存在著致命的吸引力。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 56 頁 接著，她緊抓住這個(gè)話題反問小俞對外遇的看法。除了討論公事之外，話題也開始擴(kuò)大到彼此的生活種種。交辦事項(xiàng)往往舉一反三，處理得周到細(xì)密，因此很快就成了小俞的得力助手。 玫玲出自某國立大學(xué)企管系，又有三年工作經(jīng)驗(yàn)。 小俞猜測這一定是另位副總搞鬼，只是捫心自問，亦無非自己惹禍上身，授人以柄。 但最近有人舉發(fā)他在辦公室大搞男女關(guān)系，老板找他談話，雖未明示，卻意旨鮮明的暗示他與業(yè)務(wù)助理玫玲之間的緋聞，已嚴(yán)重?fù)p及公司形象，幷為內(nèi)部管理帶來負(fù)面效應(yīng)。心中謹(jǐn)記「兔子不吃窩邊草」這一古來明訓(xùn)，再想想將來鮮有好收場，然后身體力行，難忍能忍。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 56 頁 大家都知道，女追男隔層紗，尤其當(dāng)這位女子色藝雙全，加上她有計(jì)劃的色誘示好，很少男人能過此美人關(guān)。 外遇管理 到了這等地步，接下來便是「小心情婦就在你身邊」。退而求其次嘛，偶而買小瓶牛奶喝喝，不必養(yǎng)頭乳牛。 所謂的情婦大皆有任期制，較少擇一而終。 雖說，「偷 腥」是許多人想做而不敢做，或敢做卻無機(jī)可乘之事。而其中，若男女雙方不屬上下關(guān)系，只要事跡不敗露，配偶不鬧到辦公室來，頂多是自己累一些，加修外遇管理、金錢管理和情緒管理，自作自受罷了。 辦公室里正常的男女交往，若能避免發(fā)生始亂終棄或是徇私、偏寵，乃至干政情事，基本上問題不大。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 56 頁 但多年觀察，這兩人似乎晚景不佳，每選必?cái)?，已無政治空間。 許信良后來的政治前途如何，大家有目共睹。 不管二人之間是否真有曖昧關(guān)系，但據(jù)一些記者在電視 CALL IN節(jié)目中轉(zhuǎn)述，就說當(dāng)時(shí)的陳文茜常以主席名義，打電話給秘書長丘義仁傳達(dá)主席旨意。設(shè)想，這些說法如果屬實(shí)，那么蔡仁堅(jiān)幾為私情所困，哪還有心力料理市政。 鬧緋聞，少有好運(yùn)道 結(jié)果，蔡仁堅(jiān)連任市長受挫，接著又爆發(fā)「璩美鳳光盤事件」，外界繪聲繪影說他為了掌控璩行蹤，可能指使他人在辦公室和璩的住處安裝針孔攝影機(jī)。 男女愛情晴時(shí)多云偶陣雨，小倆口的情緒一旦帶入辦公室里，怎可 能「家和萬事興」。 據(jù)報(bào)導(dǎo)，二人就不時(shí)在市府內(nèi)爭吵。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 56 頁 這種例子屢見不鮮，像前臺灣省新竹市長蔡仁堅(jiān)和前臺北市議員璩美鳳之間，雖屬正常的男女朋友，也一度論及婚嫁。 如以男性長官來說，一旦與女性部屬有了戀情，甚或上了床，則無論是第一類的正常關(guān)系還是第二類的外遇，女方難免「自我升等」，以「如﹙準(zhǔn)﹚夫人」自居。一是不見容于社會(huì)體制的外遇，如果彼此間又屬長官、部屬，其八卦色彩就更鮮明了。 在辦公室里，會(huì)引發(fā)別人議論的男女關(guān)系，大抵有兩類。所謂超凡入圣，根本破除此中貪念，終屬宗教修行者的志業(yè)。而談進(jìn)取的同時(shí)，宜知曉如何自保，立于不敗之地 通關(guān)密碼一：不要讓老二打敗老大 —— 職場戀情管理不二法門 政壇上，緋聞幾乎是政客的致命傷；職場里，惹上男女關(guān)系，輕則勞心誤事，重則身敗名裂。我輩凡人所思所慮，便是好加管理自己，避免肚臍以上的被肚臍以下的隨便牽著走，既搞亂職場，也攪亂自己的磁場，誤了前程 。 職場自保通關(guān)密碼 飲食男女，人之大欲。 此三行，不外提醒我們能以「平常心」來面對人生，盡量做到「于心無事，于事無心」，讓內(nèi)心世界處于平靜狀態(tài)，而少大波大動(dòng)。 3， 無所求行：世人常常迷失，處處貪著，凡事皆求。因此，若得到甚么福報(bào)，也只是前幾輩子種下善因，現(xiàn)在結(jié)果而已。既然是自作自受，就甘心承受，如此「逢苦不憂」。 在這里，節(jié)錄一段達(dá)摩祖師「四行觀」中的三行，讓讀者作為看待人生的一個(gè)參考， 也作為本篇的結(jié)語： 1， 報(bào)冤行：當(dāng)你人生不如意、受苦時(shí)，不妨想想可能在算不盡的生命輪回里（這是假設(shè)人有前世），常起怨憎之心，違害了不少人，而自己也流浪在因果之中。有此覺知，便不妨盡人事而聽天命，不必強(qiáng)求。有人卻踏破鐵鞋無覓處，縱有高學(xué)歷，好才華，卻反一事無成，求名利不可得。 后論運(yùn)數(shù)，是為「從天」 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 56 頁 人年齡漸長，閱歷多了，就漸漸相信冥冥中好象自有定數(shù)。 所以勸退者眾，被勸者危機(jī)感、使命感越重，那有退的道理??？ 以