【摘要】管理技能之五激勵第十九講激勵的分析常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定
2025-04-22 05:20
【摘要】團隊意識及人際溝通主講:**時間:8:30–11:30團隊意識及人際溝通課程目標三個收獲1、理解團隊角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團隊內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團隊意識及
2025-01-11 06:27
【摘要】管理技能之六績效管理第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打
2025-04-15 06:16
【摘要】團隊意識及人際溝通團隊意識及人際溝通課程目標三個收獲1、理解團隊角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團隊內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團隊意識及人際溝通課程內(nèi)容
2025-02-19 20:02
【摘要】管理技能之十建設(shè)團隊第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言,你得到什么啟示?________
2025-04-25 05:32
【摘要】念內(nèi)妹悄酬挖爾柑椽游倔福逮庶賭止氈肝敬溺秦膘檻人茹皮鄰陛任南疼鎬人際溝通技巧及常見心理障礙的克服_1501093930人際溝通技巧及常
2025-01-25 01:40
2025-02-19 20:10
2025-01-11 06:28
【摘要】擠訓躥管砧狙冗趨姜揀凰奎朗功光吼弊第恢嚴刑仇泅駛畜啄順瘍蔭限坎扛人際溝通技巧_1494446509人際溝通技巧_1494446509
2025-01-24 19:23
【摘要】管理技能之二時間管理第5講對時間的分析?【本講重點】分析時間的重要性時間分析方法?【忠告】4我們都有相同的時間,時間稍縱即逝,失去的時間是永遠無法追回的。真正的價值在于我們利用它做什么事。4我們只有176個小時來完成每個月的目標,只有2112個小時來完成每年的目標,只要時間一流逝,我們就一無所獲。4讓某個人損失了時間就等于是
【摘要】MBA\EMBA《商務(wù)談判》講義NegotiationSkills浙江工商大學工商管理學院對談判的若干認識?談判有術(shù),既是一門科學,也一門藝術(shù)。?世界是一張談判桌,人人都是談判者。?談判是一種風尚、能力與智慧。?談判就像走鋼絲,充滿著刺激、懸念、滿足感。既是一門科學(但不同于自然科學),也一門藝術(shù)。
2025-01-11 05:36