【正文】 力資源管理師考試基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)要點 (3) 人力資源規(guī)劃的意義是什么 ? 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程?，F(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。現(xiàn)代人力資源管理系 統(tǒng)均由計算機輔助，能及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性?，F(xiàn)代人力資源管 理更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理。現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理。而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調(diào)整體開 發(fā)。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理。 傳統(tǒng)的人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別在哪里 ? 傳統(tǒng)的人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理有很大的區(qū)別。 (9)員工工資報酬與福利保障 。 (7)績效 考評 。 (5)雇用管理與勞資管理 。 (3)工作分析和設(shè)計 。人力資源管理的 10 項內(nèi)容包括： (1)制定人力資源計劃 ?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。 (4)人力資源是可以無限開發(fā)的資源。 (2)人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉 。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可能性、有限性。 勞動部發(fā)布的《關(guān)于對新開辦用人單位衽勞動規(guī)章制度備案制度的通知》 (勞部發(fā) )[1997]338號 )中將用人單位內(nèi)部勞動規(guī)章的內(nèi)容規(guī)定為，勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。 (3)工作時間 。 2企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則包含哪些內(nèi)容 ? 企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則一般包括： (1)錄用、調(diào)動和辭退 。又如，用人單位使用勞動力的行為，即用人行為。主要是勞動行政相對人按照勞動行政主體的管理要求實施的行為以及所支配的物和無形資產(chǎn)。勞動行政相對人，是勞動行政法律關(guān)系中處于被管理者地位的一方當(dāng)事人，主要是勞動者和用人單位。勞動行政主體指，勞動行政機關(guān)、兼有勞動行政職能的其他行政機關(guān)。我國勞動領(lǐng)域中的一部分行政關(guān)系由勞動法調(diào)整，從而形成了勞動行政法律關(guān)系。 1什么是勞動法律關(guān)系的客體 ? 勞動法律關(guān)系的客體是勞動權(quán)利和勞動義務(wù)指向的對象，即勞動力。而勞動關(guān)系是以勞動為內(nèi)容的事實關(guān)系。 (2)兩者的內(nèi)容和效力不同。勞動關(guān)系的形成以勞動交換為前提，是提供勞動和接受勞動的雙方在 交換勞動的實踐過程中發(fā)生的關(guān)系。 1勞動法律關(guān)系與勞動關(guān)系的區(qū)別在哪里 ? 勞動關(guān)系是勞動法的調(diào)整對象，而勞動法律關(guān)系則是勞動法調(diào)整勞動關(guān)系的結(jié)果體現(xiàn)。另一方面，它是通過簽訂勞動合同所的締結(jié)的，體現(xiàn)著雙方當(dāng)事人的共同意志。也就 是說，它是勞動法調(diào)整勞動關(guān)系所形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 1勞動法在保護勞動者合法權(quán)益中的基本保護指的是什么 ? 基本保護是指對勞動者最低限度的保護，也就是對勞動者基本權(quán)益的保護。 (2)對特殊勞動者群體的特殊保護。 1勞動法在保護勞動者合法權(quán)益中的平等保護的原則是什么 ? 平等保護是指全體勞動者的合法權(quán)益都平等地受到勞動法的保護。 1勞動法在保護勞動者合法權(quán)益中的偏重保護 和優(yōu)先保護的原則是什么 ? 偏重保護是指勞動法在對勞動關(guān)系當(dāng)事人雙方都給予保護的同時，偏重于保護在勞動關(guān)系中事實上處于相對弱者地位的勞動者，也就是向保護勞動者傾斜。通過促進經(jīng)濟和社會發(fā)展來創(chuàng)造就業(yè)條件。 (2)對用人單位來說，意味著應(yīng)當(dāng)平等地錄用符合條件的職工，履行提供失業(yè)保險、就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面的職責(zé)。 勞動是公民的權(quán)利的含義是什么 ? 勞動是公民的權(quán)利的含義在于，我國每一個有勞動能力的公民都有從事勞動的同等的權(quán)利，這對公民、用人單位和國家都 有特定的法律意義。 社會保險制度的功能有哪些 ?內(nèi)容是什么 ? 社會保險制度的功能是使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)和生育等情況下能夠獲得幫助和補償。集體談判制度主要包括談判的主體、對象和程序，對談判過程中勞方談判權(quán)的保護，以及 政府有關(guān)部門在集體談判中的作用。集體談判在我國目前被稱為 “ 集體協(xié)商 ” 。 就業(yè)促進制度的內(nèi)容有哪些 ? 就業(yè)促進 制度主要包括國家的就業(yè)方針，政府有關(guān)部門在拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)服務(wù)、實施失業(yè)保護等方面的責(zé)任和措施，以及對婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役軍人等特殊群體的專門促進措施等。 簡述現(xiàn)代勞動法主要由幾種制度組成。這些社會關(guān)系有些是發(fā)生勞動關(guān)系的必要前提，有些是勞動關(guān)系的直接后果，有些是隨著勞動關(guān)系而附帶產(chǎn)生的關(guān)系。 勞動法所調(diào)整的對象是什么 ? 勞動法所調(diào)整的對象是勞動關(guān)系，即勞動者因參加社會勞動而與所屬的企業(yè)、事業(yè)、國家機關(guān)及社會團體等用人單位之間所發(fā)生的那一部分勞動關(guān)系。 (2)勞動法與民法關(guān)系密切，它是從民法中分離出來的法律部門。 2021助理人力資源管理師考試基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)要點 (1) 第一章 勞動法 什么是勞動法 ? 勞動法是指調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系有密切聯(lián)系 的其他社會關(guān)系的法律。環(huán)形持股型 。人事組合 。 事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。 分配控制 —— 事業(yè)部獲得的利潤大約 60%上繳集團本部剩下的自己支配。措施：資金控制 —— 事業(yè)部所需固定資金和流動資金只能從集團本部獲得，不能外借，也不能在事業(yè)部之間調(diào)劑。C:對有利潤上繳協(xié)議的子公司為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財務(wù)和組織上并入母公司，只保留法律上獨立地位。 ： 母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部的集權(quán)和分權(quán)： 1)母公司對子公司投資決策權(quán)高度集中 2)母公司經(jīng)營責(zé)任分三種： A：對一般控 股企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任 。因地制宜性 。 工廠：生產(chǎn)，對公司負責(zé) 韓國企業(yè)： “ 集團會長 營運委員會 子公司 工廠 ” 會長：最高領(lǐng)導(dǎo)人 營運委員會：管理協(xié)調(diào)和參謀機構(gòu)，同時有人事任免權(quán)、投資決策權(quán)和子公司營業(yè)計劃審批權(quán)。 ：歐美型：控制更嚴格 可口可樂 母公司 — 子公司 (事業(yè)部 )工廠 母公司：發(fā)展戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)計劃的 協(xié)調(diào)和控制 組織管理， 財務(wù)管理和利潤分配 投資的控制 高級人員的聘用 子公司：經(jīng)營管理決策，少量計劃 工廠：生產(chǎn) 日本型：該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。堅持集團和企業(yè)利益相統(tǒng)一原則 。 ： 基本原則：堅持等價交換原則 。管理協(xié)調(diào)的綜合性 。管理內(nèi)容的復(fù)雜性 。 六、管理體制： ：管理活動的協(xié)商性 。經(jīng)理受聘于董事會，在其授權(quán)范圍下?lián)碛袑臼聞?wù)的管理權(quán)，負責(zé)日常經(jīng)營 活動。 董事會：是股東大會閉會期間代表股東大會行使職權(quán)的機構(gòu)。經(jīng)理班子 。 (非股東的管理班子 )管理 五、治理結(jié)構(gòu)：股東大會 。 ：對公司進行控制 。 ： ① 法人股東和個人股東之間的 結(jié)構(gòu) 。迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢。無形資產(chǎn)共享 。集團的 “ 艦隊 ” 優(yōu)勢抵抗大的風(fēng)險 。 優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟 。避免無序競爭 。 三、作用和優(yōu)勢： 作用：推動產(chǎn)業(yè)升級 。核心是持股的比例。緊密層是全資子公司，控股公司。 。 二、企業(yè)集團基本特征： 。原企業(yè)成為托拉斯的股東，按照股權(quán)多少分得利潤。 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過合并組成大公司。 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體?？偣竞头止? 高級階段 (德國 )：康采恩。 初級階段 (德國 )：卡特爾到辛迪加。根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn) 。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心作用。建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng) 。 四、企業(yè)人力資源的決策： 前景大好，敵強我弱：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 前景光明，敵弱我強：進攻型戰(zhàn)略 前景堪憂，敵強我弱：防御型戰(zhàn)略 前景堪憂，敵弱我強：多樣性戰(zhàn)略 理解 (表 14SWOT分析方法 ) 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 1實施：認真做到組織落 實 。 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會 (發(fā)展的機會 )和威脅 (面臨的風(fēng)險 )。 市場式 —— 強調(diào)市場導(dǎo)向，強調(diào)員工按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。 發(fā)展式 —— 強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散， 非正規(guī)化，注重發(fā)展和創(chuàng)新。 外部環(huán)境和條件：行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、勞動力市場的發(fā)育情況、國家勞動人事法律規(guī)章、工會組織健全完善程度 內(nèi)部環(huán)境和條件：企業(yè)競爭策略的定位、企業(yè)文化的建設(shè)情況、生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備、企業(yè)資本與財務(wù)實力 企業(yè)文化。注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 投資戰(zhàn)略：采取創(chuàng)新競爭策略，采用 IBM公司投資策略模式，特點是重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。 獨特型競爭策略：以物美取勝，有創(chuàng)新競爭策略、優(yōu)質(zhì)競爭策略兩種形式。受到消費者的青睞 。 人力資源型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略：以工作地的人力資源為對象，自