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行銷概論(ppt15)-銷售管理-文庫吧資料

2024-08-21 07:35本頁面

　　

【正文】與競爭者之間的差異 MM： MARKETING MIX 所謂 4PS：產(chǎn)品、價(jià)格、通路、廣促 I：執(zhí)行 C：控制：對行銷組合發(fā)展的 4PS執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與評估，并改善 STP的策略及 MM的戰(zhàn)術(shù) ? STP代表公司的策略性行銷思維，在此行銷思維下才能發(fā)展有效的行銷組合 ? 品牌價(jià)值：傳遞某種“結(jié)果經(jīng)驗(yàn)”的承諾品牌價(jià)值顧客價(jià)值傳遞系統(tǒng)（機(jī)制）八： 4PS與行銷組合產(chǎn)品廠商利潤經(jīng)銷廠價(jià) 經(jīng)銷利潤批發(fā)批價(jià) 批發(fā)利潤零售店零售價(jià) 消費(fèi)者通路 F：特性（內(nèi)容）品牌包裝口味新奇品質(zhì) B：顧客利益（外顯）信賴感解渴順口健身美容機(jī)能利益應(yīng)用利益價(jià)值 …… 一組期望的組合價(jià)格二價(jià)值比折扣貨款信用條件利潤 (毛利 ) 人工 +設(shè)備 +財(cái)務(wù)成本 +管理費(fèi)用 +應(yīng)得利益同業(yè)毛利 =合理以避免之不合理之上下、橫向流動通路促銷廣告消費(fèi)者促銷九、行銷人員的八大工作探討市場機(jī)會與目標(biāo)價(jià)值發(fā)展價(jià)值主張與建立品牌發(fā)展并運(yùn)用市場情報(bào) 設(shè)

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managingtheimprovementprocess(ppt15)-經(jīng)營管理-文庫吧資料

【摘要】ManagingtheImprovementProcessPROPRIETARY?1988ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.2WhatisaCross-FunctionalTeam??Ateamrepresentingthevariousfunctionalareas

2024-08-24 15:07

庫存管理流程(ppt15)-流程管理-文庫吧資料

【摘要】ERP庫存管理流程MMQM流程名流程編號原BPR流程原BPR流程編號MMQM01原料、設(shè)備采購入庫管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫管理(部分）C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫流程ERP-MMQM-11-0

2024-08-25 15:44

裁員管理教程ppt15-管理培訓(xùn)-文庫吧資料

【摘要】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā)，舊頭發(fā)不掉，新頭發(fā)就長不出來?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動法》第27條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)

2024-08-26 12:53

軟件企業(yè)的銷售培訓(xùn)方案(ppt15)-it-文庫吧資料

【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效珠海訊澤科技有限公司，是面向國內(nèi)軟件企業(yè)，國內(nèi)專業(yè)的“軟件銷售培訓(xùn)”服務(wù)機(jī)構(gòu)林東藝、珠海訊澤科技總經(jīng)理，中國軟件協(xié)會、及財(cái)務(wù)及管理軟件分會、深圳信息軟件協(xié)會、珠海軟件行業(yè)協(xié)會等協(xié)會的“軟件企業(yè)營銷管理領(lǐng)域”的唯一培訓(xùn)講師。曾先后在臺灣天心軟件集團(tuán)、神州數(shù)碼

2024-08-21 20:53

614顧客滿意度測量手冊(ppt15)-銷售管理-文庫吧資料

【摘要】顧客滿意度測量手冊簡介?顧客滿意度——顧客保留率——利潤率?顧客滿意是指顧客認(rèn)為供應(yīng)商已達(dá)到或超過他的預(yù)期的一種感受（Perception）；?顧客滿意在顧客心里，它可以也可以不和實(shí)際情況相符；?顧客滿意測量就是要測知顧客如何判斷你作為一個(gè)供應(yīng)商的表現(xiàn)；?如果你不能度量它，你就不能管理它；?許多組織

2024-08-20 07:02

703營銷培訓(xùn)-如何制定企業(yè)(營銷)計(jì)劃(ppt15)-銷售管理-文庫吧資料

【摘要】如何制定企業(yè)（營銷）計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問題?計(jì)劃是行動的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計(jì)劃（年度）和營銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向；正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系

2024-08-22 13:20

信用風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料

【摘要】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth

2024-08-26 20:36

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料

【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二．風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三．軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四．當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的（質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等）的威脅，即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚狀態(tài)。，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF

2024-08-26 11:54

總經(jīng)理手冊(ppt15)-經(jīng)營管理-文庫吧資料

【摘要】總經(jīng)理手冊總經(jīng)理？?總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級管理人才，即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源（人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊），為企業(yè)帶來最大的成果（市場信譽(yù)、市場佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）?？偨?jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定合適的人才是

2024-08-23 09:41

企業(yè)評估指標(biāo)(ppt15)-經(jīng)營管理-文庫吧資料

【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標(biāo)、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)（占總評分的50%）1、償債能力狀況（10分）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（3分）=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（100%）（2）流動比率（3分）=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債（100%）（3）總債務(wù)/EBITDA（次）（4分）注：EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前

2024-08-23 17:41

344市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場及市場定位(ppt15)-銷售管理-文庫吧資料

【摘要】1市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場及市場定位2?為什么要進(jìn)行市場細(xì)分?如何進(jìn)行市場細(xì)分?如何選擇目標(biāo)市場?如何在目標(biāo)市場上對產(chǎn)品定位內(nèi)容3一、市場細(xì)分的概念為什么要進(jìn)行市場細(xì)分？吸引所有人購買我的產(chǎn)品難道不好嗎？認(rèn)識誤區(qū)銀行的例子說明什么？泰諾的細(xì)分帶來的

2024-08-22 13:44

管理培訓(xùn)-危機(jī)意識管理(ppt15)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料

【摘要】2020/9/191危機(jī)意識管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問題提出0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)取：企業(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？3。你急他不急：市場、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率

2024-08-26 13:54

安兒樂與肯德基捆綁促銷建議書(ppt15)-銷售管理-文庫吧資料

【摘要】02-5-181安兒樂與肯德基捆綁促銷建議書02-5-182建議書內(nèi)容一安兒樂捆綁促銷背景分析二安兒樂捆綁促銷市場分析三安兒樂捆綁促銷目標(biāo)戰(zhàn)略四總體計(jì)劃五媒介策略六安兒樂經(jīng)費(fèi)支持02-5-183一安兒樂捆綁促銷背景1經(jīng)過近7年的市場積累，

2024-08-21 18:05

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【摘要】換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道與BOSS相約----成功的向上管理技巧3解決之道☆雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維☆雙方都應(yīng)盡量了解對方的需求和心態(tài)☆雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念與BO

2024-08-23 09:12

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【摘要】CostOptimization?Whoweare:?WerepresentNorthAmericaCostOptimizationDepartment.?GaryMarvicsin.MBA–PowertrainSupervisorwithManufacturingEngineeringexperience.?Sharon

2024-08-26 14:19