企業(yè)評(píng)估指標(biāo)(ppt15)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:41本頁面
【正文】 有工作業(yè)績測(cè)評(píng)考核體系 公司是否使用平衡積分卡、 EVA、作業(yè)成本法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等測(cè)試體系作為工作質(zhì)量評(píng)定、業(yè)績考核和激勵(lì)的制度、流程和規(guī)范化管理？ 5分 公司是否將其工作成效與在本行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或世界級(jí)的公司進(jìn)行比較？公司是否以其他公司為楷模，吸取它們管理的精華部分來提高自身的管理水平？ 5分 偏差分析結(jié)果來評(píng)估公司的整體運(yùn)行情況 公司是否對(duì)其經(jīng)營狀況定期做分析，并要求各職能部門管理人員月度述職？分析報(bào)告的質(zhì)量如何？經(jīng)營分析對(duì)提高管理質(zhì)量和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策是否起到支持作用？其他經(jīng)營投資活動(dòng)是否有可行性報(bào)告？ 5分 公司是否有效利用網(wǎng)絡(luò)工具加強(qiáng)溝通？是否使用 OA軟件？公司是否有機(jī)構(gòu)和人員對(duì)行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和整理，并建立數(shù)據(jù)庫？ 5分 來自 中國最大的資料庫下載 評(píng)估項(xiàng)目 子項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 滿分 評(píng)分 評(píng)估說明 組織和人力資源管理 30分 促使員工更加有效地工作來提高公司的業(yè)績 公司是否通過團(tuán)隊(duì)或跨部門培訓(xùn)來提高員工工作的靈活性，創(chuàng)新性并實(shí)現(xiàn)員工間的知識(shí)共享？是否儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才以應(yīng)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展？ 4分 公司是否在員工培訓(xùn)上作時(shí)間和資金方面的投入？ 4分 公司是否肯定員工所作出的貢獻(xiàn)，并通過分紅，利潤共享和職工參股計(jì)劃等方式來獎(jiǎng)勵(lì)員工？ 4分 忠誠的、積極主動(dòng)和 令人滿意的員工 公司是否公開宣布：對(duì)公司而言，員工具有重要價(jià)值？公司是否對(duì)員工的職業(yè)生涯做了規(guī)劃？ 4分 員工是否以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待公司工作？ 4分 織機(jī)構(gòu)方面顯示出其杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能 組織是臃腫的還是扁平化的？ 5分 和其競爭對(duì)手相比，組織的辦事效率是否是高的？部門之間工作的協(xié)調(diào)程度如何？ 5分 來自 中國最大的資料庫下載 評(píng)估項(xiàng)目 子項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 滿分 評(píng)分 評(píng)估說明 流程管理 20分 管理和流程制度改革 公司是否一切從流程出發(fā)進(jìn)行有序管理，諸如管理流程修訂、改革、管理創(chuàng)新，業(yè)務(wù)重組等等？ 4分 公司是否應(yīng)用六西格瑪、ISO9000、 QS、全面預(yù)算管理、年度經(jīng)營計(jì)劃等方法來管理和改進(jìn)公司的工作？ 4分 公司管理流程改革是否改善了公司的財(cái)務(wù)、人力資源和銷售狀況？ 4分 統(tǒng)化管理并改善與供貨商之間的關(guān)系 公司有否完善的供貨商管理辦法？公司是否采用了 ERP等管理軟件？ 4分 公司與其他業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系是否都采用了合適的流程和制度進(jìn)行工作對(duì)接？違反流程制度是否有人監(jiān)督、有人管理、有制度考核？ 4分 來自 中國最大的資料庫下載 評(píng)估項(xiàng)目 子項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 滿分 評(píng)分 評(píng)估說明 經(jīng)營業(yè)績 70分 在戰(zhàn)略發(fā)展方面顯示出其杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能 公司的業(yè)務(wù)增長率與行業(yè)和競爭對(duì)手比較是否有領(lǐng)先地位？股東對(duì)戰(zhàn)略增長是否滿意？市場地位或市場分額是否有卓越表現(xiàn)？ 10分 公司的（凈）資產(chǎn)收益率與行業(yè)和競爭對(duì)手比較是否有領(lǐng)先地位？公司給股東帶來的回報(bào)和價(jià)值增值是否滿意？ 10分 公司在國際化方面，
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