【摘要】行銷概論一、如何入門學行銷了解、真知行銷原理、原則理論、手法應用企劃技巧個別情境4P行銷組合BCG矩陣PLCGRP政府政策科技競爭社會文化機構(gòu)改變*社會科學的特質(zhì)是學習的知識加上個人的常識,社會脈動的綜合體,其應用是學習觀察
2024-08-17 07:35
【摘要】如何預約客戶??1、是否需要約見?2、如何約見–面約、函約、電話約、托人約?3、約晤技巧–(1)自我介紹并介紹一下自己的公司–(2)陳述一下打電話的目的–(3)引起潛在顧客的興趣–(4)要求安排一次會面–(5)克服對方的各種推辭有效推銷過程中主要環(huán)節(jié)(AIDAS)?1、注意(
2024-08-17 18:13
【摘要】講師:張旺比別人多一分?用心思考能給客戶更多什么就多了這份用心讓客戶想忘了你也難!比別人多一分?堅持頂尖高手就是你一百次拒絕就堅持一百零一次就多這份堅持讓客戶改變原有的心意比別人多一分?專業(yè)多搜集多吸收保險相關(guān)知識就多這份專業(yè)讓客戶想忘了你
2024-08-19 21:20
【摘要】ManagingtheImprovementProcessPROPRIETARY?1988ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.2WhatisaCross-FunctionalTeam??Ateamrepresentingthevariousfunctionalareas
2024-08-20 15:07
【摘要】ERP庫存管理流程MMQM流程名流程編號原BPR流程原BPR流程編號MMQM01原料、設備采購入庫管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設備入庫管理(部分)C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫流程ERP-MMQM-11-0
2024-08-21 15:44
【摘要】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā),舊頭發(fā)不掉,新頭發(fā)就長不出來?裁員是一次企業(yè)促進新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動法》第27條規(guī)定:“用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)
2024-08-22 12:53
【摘要】把培訓轉(zhuǎn)化為績效珠海訊澤科技有限公司,是面向國內(nèi)軟件企業(yè),國內(nèi)專業(yè)的“軟件銷售培訓”服務機構(gòu)林東藝、珠海訊澤科技總經(jīng)理,中國軟件協(xié)會、及財務及管理軟件分會、深圳信息軟件協(xié)會、珠海軟件行業(yè)協(xié)會等協(xié)會的“軟件企業(yè)營銷管理領域”的唯一培訓講師。曾先后在臺灣天心軟件集團、神州數(shù)碼
2024-08-17 20:53
【摘要】顧客滿意度測量手冊簡介?顧客滿意度——顧客保留率——利潤率?顧客滿意是指顧客認為供應商已達到或超過他的預期的一種感受(Perception);?顧客滿意在顧客心里,它可以也可以不和實際情況相符;?顧客滿意測量就是要測知顧客如何判斷你作為一個供應商的表現(xiàn);?如果你不能度量它,你就不能管理它;?許多組織
2024-08-16 07:02
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題?計劃是行動的綱領。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系
2024-08-18 13:20
【摘要】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth
2024-08-22 20:36
【摘要】軟件項目風險管理內(nèi)容向?qū)б唬L險管理的目的二.風險管理的基本原理三.軟件項目開發(fā)過程中常見風險四.當前項目的top10風險及規(guī)避方法一.風險管理的目的(質(zhì)量、預算、進度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動面對風險,即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2024-08-22 11:54
【摘要】總經(jīng)理手冊總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級管理人才,即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應的職務。?總經(jīng)理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設備、技術(shù)和方法、時間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規(guī)避風險)。總經(jīng)理三大職責?為公司的未來設定策略目標和發(fā)展方向。?確定合適的人才是
2024-08-19 09:41
【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標、權(quán)重及評分標準(占總評分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產(chǎn)負債率(3分)=負債總額/資產(chǎn)總額(100%)(2)流動比率(3分)=流動資產(chǎn)/流動負債(100%)(3)總債務/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前
2024-08-19 17:41
【摘要】1市場細分、選擇目標市場及市場定位2?為什么要進行市場細分?如何進行市場細分?如何選擇目標市場?如何在目標市場上對產(chǎn)品定位內(nèi)容3一、市場細分的概念為什么要進行市場細分?吸引所有人購買我的產(chǎn)品難道不好嗎?認識誤區(qū)銀行的例子說明什么?泰諾的細分帶來的
2024-08-18 13:44
【摘要】2020/9/191危機意識管理中高層管理培訓系列2020/9/192問題提出0。引子:不能“格殺勿論”1。不思進?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來?3。你急他不急:市場、生存危機與“危機分解”4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的5。效率
2024-08-22 13:54