如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理(參考版)

【摘要】如何預(yù)約客戶？?1、是否需要約見?2、如何約見–面約、函約、電話約、托人約?3、約晤技巧–（1）自我介紹并介紹一下自己的公司–（2）陳述一下打電話的目的–（3）引起潛在顧客的興趣–（4）要求安排一次會(huì)面–（5）克服對(duì)方的各種推辭有效推銷過程中主要環(huán)節(jié)（AIDAS）?1、注意（

2024-08-17 18:13

行銷概論(ppt15)-銷售管理(參考版)

【摘要】行銷概論一、如何入門學(xué)行銷了解、真知行銷原理、原則理論、手法應(yīng)用企劃技巧個(gè)別情境4P行銷組合BCG矩陣PLCGRP政府政策科技競(jìng)爭社會(huì)文化機(jī)構(gòu)改變*社會(huì)科學(xué)的特質(zhì)是學(xué)習(xí)的知識(shí)加上個(gè)人的常識(shí)，社會(huì)脈動(dòng)的綜合體，其應(yīng)用是學(xué)習(xí)觀察

2024-08-17 07:35

703營銷培訓(xùn)-如何制定企業(yè)(營銷)計(jì)劃(ppt15)-銷售管理(參考版)

【摘要】如何制定企業(yè)（營銷）計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問題?計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營銷行動(dòng)計(jì)劃（年度）和營銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向；正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系

2024-08-18 13:20

客戶聯(lián)盟-緊貼核心客戶謀求發(fā)展面向煉廠客戶的發(fā)展之路(ppt15)-銷售管理(參考版)

【摘要】客戶聯(lián)盟：緊貼核心客戶謀求發(fā)展——面向煉廠客戶的發(fā)展之路現(xiàn)有客戶新客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)?努力增大對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷量?開發(fā)現(xiàn)有客戶新需求?以現(xiàn)有客戶的成功為藍(lán)本推廣，尋找新客戶?圍繞公司新產(chǎn)品推進(jìn)?針對(duì)現(xiàn)有客戶的新需求推進(jìn)?努力擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的規(guī)模?針對(duì)新客戶的產(chǎn)品調(diào)整或服

2024-08-16 15:47

managingtheimprovementprocess(ppt15)-經(jīng)營管理(參考版)

【摘要】ManagingtheImprovementProcessPROPRIETARY?1988ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.2WhatisaCross-FunctionalTeam??Ateamrepresentingthevariousfunctionalareas

2024-08-20 15:07

庫存管理流程(ppt15)-流程管理(參考版)

【摘要】ERP庫存管理流程MMQM流程名流程編號(hào)原BPR流程原BPR流程編號(hào)MMQM01原料、設(shè)備采購入庫管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫管理(部分）C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫流程ERP-MMQM-11-0

2024-08-21 15:44

裁員管理教程ppt15-管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā)，舊頭發(fā)不掉，新頭發(fā)就長不出來?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)

2024-08-22 12:53

軟件企業(yè)的銷售培訓(xùn)方案(ppt15)-it(參考版)

【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效珠海訊澤科技有限公司，是面向國內(nèi)軟件企業(yè)，國內(nèi)專業(yè)的“軟件銷售培訓(xùn)”服務(wù)機(jī)構(gòu)林東藝、珠海訊澤科技總經(jīng)理，中國軟件協(xié)會(huì)、及財(cái)務(wù)及管理軟件分會(huì)、深圳信息軟件協(xié)會(huì)、珠海軟件行業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的“軟件企業(yè)營銷管理領(lǐng)域”的唯一培訓(xùn)講師。曾先后在臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)、神州數(shù)碼

2024-08-17 20:53

614顧客滿意度測(cè)量手冊(cè)(ppt15)-銷售管理(參考版)

【摘要】顧客滿意度測(cè)量手冊(cè)簡介?顧客滿意度——顧客保留率——利潤率?顧客滿意是指顧客認(rèn)為供應(yīng)商已達(dá)到或超過他的預(yù)期的一種感受（Perception）；?顧客滿意在顧客心里，它可以也可以不和實(shí)際情況相符；?顧客滿意測(cè)量就是要測(cè)知顧客如何判斷你作為一個(gè)供應(yīng)商的表現(xiàn)；?如果你不能度量它，你就不能管理它；?許多組織

2024-08-16 07:02

信用風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)

【摘要】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth

2024-08-22 20:36

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt15)-風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)

【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二．風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三．軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四．當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的（質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等）的威脅，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚狀態(tài)。，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF

2024-08-22 11:54

總經(jīng)理手冊(cè)(ppt15)-經(jīng)營管理(參考版)

【摘要】總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理？?總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才，即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源（人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊），為企業(yè)帶來最大的成果（市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）?？偨?jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定合適的人才是

2024-08-19 09:41

企業(yè)評(píng)估指標(biāo)(ppt15)-經(jīng)營管理(參考版)

【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（占總評(píng)分的50%）1、償債能力狀況（10分）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（3分）=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（100%）（2）流動(dòng)比率（3分）=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（100%）（3）總債務(wù)/EBITDA（次）（4分）注：EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前

2024-08-19 17:41

344市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位(ppt15)-銷售管理(參考版)

【摘要】1市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位2?為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)?如何在目標(biāo)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品定位內(nèi)容3一、市場(chǎng)細(xì)分的概念為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？吸引所有人購買我的產(chǎn)品難道不好嗎？認(rèn)識(shí)誤區(qū)銀行的例子說明什么？泰諾的細(xì)分帶來的

2024-08-18 13:44

管理培訓(xùn)-危機(jī)意識(shí)管理(ppt15)-管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】2020/9/191危機(jī)意識(shí)管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問題提出0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？3。你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率

2024-08-22 13:54

如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理-免費(fèi)閱讀

如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理(存儲(chǔ)版)

如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理-文庫吧在線文庫

如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理(完整版)

如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理(更新版)