【摘要】商務(wù)談判計劃書指導(dǎo)老師:程敏智慧聯(lián)合,所向無敵1目錄導(dǎo)言?????????????????????2一談判主題??????????????????3二談判隊員組成?????
2025-05-18 08:51
【摘要】商務(wù)談判計劃書——范文一、談判主題關(guān)于喜洋洋羊奶的代理銷售問題,維護雙方長期合作關(guān)系二、談判團隊人員組成主談:張麗斌,安嬌,公司談判全權(quán)代表;決策人:王偉杰,孫吉祥,負責(zé)重大問題的決策;技術(shù)
2024-12-19 11:43
【摘要】目錄一、談判主題二、談判隊員組成三、談判前期調(diào)查四、辯題理五、談判目標(biāo)六、談判程序七、開局及談判策略八、應(yīng)急方案與英國立頓公司茶葉批發(fā)的談
2025-05-06 03:20
【摘要】商務(wù)談判計劃書1、什么是談判1)定義談判是一種處理各種個人間關(guān)系、企業(yè)間關(guān)系和政府間關(guān)系的包羅萬象的體系?!芾瓲柕?爾倫伯格談判的含義?談判是具有利益關(guān)系的各方為了滿足各自的需要,就所關(guān)心的問題進行磋商,就所爭執(zhí)的問題相互協(xié)調(diào)與讓步,努
2025-05-09 22:00
【摘要】第一篇:模擬商務(wù)談判計劃書格式 模擬商務(wù)談判計劃書格式 一、談判主題 二、談判團隊組成(甲方或買方:乙方或賣方:)主談:公司談判全權(quán)代表 決策人:負責(zé)重大問題的決策 技術(shù)人員:負責(zé)技術(shù)問題 ...
2024-11-09 22:26
【摘要】商務(wù)談判計劃書蘇寧與海爾商務(wù)談判計劃書.5u..5u.商務(wù)談判計劃書關(guān)于與海爾集團簽訂明年空調(diào)經(jīng)銷協(xié)議的談判方案背景案例:A方:蘇州蘇寧電器空調(diào)銷售部B方:海爾集團空調(diào)部蘇州蘇寧電器空調(diào)銷售部將與海爾集團氣廖鋇哀壤葉階菠搶趨腸爽任濟紅紀指攬垂煌底鑿疾跺彥寢隨笛箍藝攢蓄捌酣跺綻鉑閑蝶腥鉀乓高洗呆疇夸竅唯跳冤篇蟹欽州競乃咕郴攘鉛只僧?dāng)S
2024-12-19 18:04
【摘要】美國達貝爾公司商務(wù)談判計劃書一.談判主題解決上海迅通電梯有限公司與美國達貝爾公司合資設(shè)廠的相關(guān)問題,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。二.談判目標(biāo)(一)戰(zhàn)略目標(biāo)雙方共同出資建廠,在企業(yè)名稱、人員管理、銷售以及技術(shù)問題上達成共識,建立長期合作關(guān)系。(二)底線目標(biāo)(1)對方重新擬定一個雙方都能認可的企業(yè)名稱。(2)許可產(chǎn)品25%由美國達貝爾公司獨家出口,另外75%有合資
2024-08-19 01:59
【摘要】課前互動【情景】?一對夫婦去買房子,他們問屋主:“你為什么要賣這棟房子?”“因為我想搬家?!蔽葜骰卮?。其實屋主這個答案并沒有太多信息在里面,但買主問到此就沒再追問下去了。他接著問一些屋齡、貸款、保險的問題,都是些枝節(jié)的東西,然后就決定買了。誰知道買了以后才發(fā)現(xiàn)屋況非常不好,白蟻、蟑螂多之外,連老鼠也多,到了晚上附近又擺滿了攤販,讓他們車
2025-01-27 15:22
【摘要】主方:家樂福超市客方:康師傅控股有限公司總經(jīng)理:吳訓(xùn)總經(jīng)理:劉靜銷售總監(jiān):譚琴財務(wù)總監(jiān):趙翠
2024-12-20 03:46
【摘要】商務(wù)談判結(jié)業(yè)論文系別:管理系班級:電商網(wǎng)站1001班姓名:陳云峰學(xué)號:2010030220“開封西木糖酒有限公司與青島啤酒股份有限公司關(guān)于開封青島啤酒節(jié)的合作洽談方案”談判方案
2025-05-17 22:59
【摘要】第二節(jié)商務(wù)談判方案?導(dǎo)入新課?商務(wù)談判中常見的錯誤,就是沒有事先制定出一個可行的方案,在談判過程中當(dāng)遇到某些情況時,就感到無所適從,無法正確選擇應(yīng)對方法,不是達成了不利于自己的協(xié)議,就是出現(xiàn)延誤時機的情況。所以說,擬定談判方案,是直接關(guān)系到談判能否順利進行,能否達到預(yù)期目標(biāo)的重要一環(huán)。案例賞析?背景:A公司是廣西桂林的一家生產(chǎn)
2025-01-07 17:04
【摘要】商務(wù)談判方案策劃書美菱公司商業(yè)談判策劃書一談判主題解決GD的延遲交貨的索賠問題,維護企業(yè)聲譽以及雙方長期合作關(guān)系,使雙方合作向新的高度邁進二準備階段包括尋求法律支持、援引過往案例等,從而達到明確談判目標(biāo)、明確談判切入點等目的。談判團隊人員組成主談:公司談判全權(quán)代表;決策人:負責(zé)重大問題的決策;技術(shù)顧問:負責(zé)技術(shù)問題;法律顧問:負責(zé)
【摘要】商務(wù)談判概述第一節(jié)談判與商務(wù)談判第二節(jié)商務(wù)談判的特點和作用第三節(jié)商務(wù)談判的基本原則第四節(jié)商務(wù)談判的類型與內(nèi)容教學(xué)目的和要求本章主要闡述了商務(wù)談判的概念和含義,商務(wù)談判的特點、作用以及商務(wù)談判的基本原則。通過學(xué)習(xí)使學(xué)生們對
2025-01-08 20:47
【摘要】第一章商務(wù)談判概述學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判的類型與基本形態(tài)?理解談判與商務(wù)談判的特征?掌握商務(wù)談判的定義、構(gòu)成要素和基本原則主要內(nèi)容?第一節(jié)談判與商務(wù)談判?第二節(jié)商務(wù)談判的要素與類型?第三節(jié)商務(wù)談判的基本形態(tài)及原則第一節(jié)談判與商務(wù)談判?談判的定義
2025-05-16 22:01