國(guó)際企業(yè)管理論文完整(參考版)
2025-05-18 07:44本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： ［ 1］ 程婧 ． 論多元化戰(zhàn)略的實(shí)施 [J]． 商業(yè)研究 ， 2021， 1（ 2） ： 2730． ［ 2］ 陳幼其 ． 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例 [M]． 北京 ： 立信會(huì)計(jì) 出版社， 1998： 2631． ［ 3］ 侯松榮 ． 企業(yè)為何熱衷多元化 [J]． 證券導(dǎo)刊 ， 2021， 3（ 2） ： 1417． ［ 4］ 魏杰 ． 企業(yè)前沿問(wèn)題 — 現(xiàn)代企業(yè)管理方案 [M]．北京：中國(guó) 發(fā)展出版社 ， 2021： 4052．9。對(duì)于 經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，收益較好的國(guó)際企業(yè)集團(tuán) 來(lái)說(shuō)， 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是可行的，而且也是必要的。我們不能籠統(tǒng)地說(shuō) 多元化 戰(zhàn)略更適合 哪個(gè)國(guó)際企業(yè) 當(dāng)前情況，而 是 要具體問(wèn)題具體分析?！逼髽I(yè)的最終目標(biāo)是求“強(qiáng)”而非求“大”，要做就要做好。如 ： 海爾的“聯(lián)合艦隊(duì)”，“作為大型企業(yè)集團(tuán)，海爾不是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)就越重。 （ 4） 做多元化也要講統(tǒng)一。但買家—— 基金經(jīng)理們的判斷卻截然相反 ：“ 萬(wàn)科的風(fēng)險(xiǎn)最大，因?yàn)槟膫€(gè)行業(yè)它都站不住腳。 8 （ 3） 確立自己的支柱產(chǎn)業(yè)，處理好主要矛盾與非主要矛盾。這為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注 入 新的動(dòng)力。同時(shí)，魯能還收購(gòu)足球隊(duì)，盡管從表面上看，這個(gè)投資點(diǎn)是虧損的，但 是 它制造的品牌效應(yīng)是難以估計(jì)的，這對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展也是有必要的。魯能品牌價(jià)值 億元，成為迄今為止國(guó)內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)向社會(huì)公布的評(píng)估價(jià)值最高的品牌。這是一種行之有效的方式。合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 就像 一塊堅(jiān)固的地基，可以很穩(wěn)妥地?fù)纹鹫麄€(gè)集團(tuán)大廈， 然 而 ， 不作規(guī)劃，不講協(xié)調(diào)地四處擴(kuò)張，只會(huì)折損自己的力量。例如，要使企業(yè)在某核心技術(shù)方面的專長(zhǎng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)在 該技術(shù)領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先地位，這意味著企業(yè)不僅要給予資金支持，還要建立有效的科研開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，用切實(shí)可行的策略將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制具體化?？傊?，只要是本企業(yè)獨(dú)有的，足以勝過(guò)對(duì)手的能力、資源、機(jī)制均可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。如 ： 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系是由其高超的質(zhì)量，優(yōu)越的管理，卓越的品牌，星級(jí)的服務(wù)，底蘊(yùn)豐厚的文化等多個(gè)核心能力子系統(tǒng)建成的，正是這樣一個(gè)卓有成效的體系作保證，海爾才會(huì)發(fā)展成為今 天。因此 ， 可以說(shuō)只有核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制才是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。 核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。 （ 4） 沒(méi)有整合，不懂系統(tǒng)思維，多元化經(jīng)營(yíng)成為一盤散沙，不僅不能對(duì)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展壯大起到促進(jìn)作用，反而造成機(jī)構(gòu)臃腫，多個(gè)產(chǎn)業(yè)混在一起，造成整體小于局部的結(jié)果。并且，在融資上又多半采取了債務(wù)性融資方式，這就使問(wèn)題更為嚴(yán)重。 （ 3） 多元化戰(zhàn)略分散了企業(yè)實(shí)力，挖空
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1