現(xiàn)代企業(yè)管理論文(參考版)
2025-01-20 00:30本頁面
【正文】 最后，我要感謝我的父母。 再次感謝這三 年來所有關心支持我的朋友。感謝三年所有的任課老師三 年來對我的教育與栽培；謝謝你們傳授給我無數(shù)的寶貴知識，開闊了我的眼界，為我日后的學習和工作奠定了知識和思想的基礎，讓我能夠無畏的勇往直前。讓我這篇論文能夠從醞釀然后付諸實踐調查最后形成文章，借此機會，向他們表示我由衷的感激之情！ 首先感謝 紅河學 院 為我提供了良好的學 習環(huán)境、生活環(huán)境。 9 致 謝 當畢業(yè)論文寫作結束時，我的三年專 科生活也即將畫上句號。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。 【 參考文獻 】 戴勇． 新型的招聘理念 —— 心理契約招聘［Ｊ］．商場現(xiàn)代化， 2022 劉新華． 心理契約：構建和諧勞動關系的新視角［Ｊ］．中國勞動關系學報，2022 ． 基于心理契約視角的人才流失控制研究［Ｊ］．經(jīng)濟管理， 2022（ 8） 凌文輪 方俐洛．心理契約破裂與違 背芻議［Ｊ］．暨南學報（哲學社會科學版）2022（ 2） 8 附錄 A 心理契約 (psychological contract)這個概念最早是在 20 世紀 60 年代由 Argyria 等人首先提出的，它指的是構成員工和組織之間交換關系和相互責任的一種心理期望。還 要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給達成與維持 “ 心理契約 ” 創(chuàng)設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守 “ 契約 ” 所默示的各自對應的 “ 承諾 ” 。現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè) 的代理，企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價值觀應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。 共建企業(yè)的 “ 心理契約 ” 的實現(xiàn)，在于建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。如果一個企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長，那只會是短命的企業(yè)，其存在是不可能長久的，優(yōu)秀的員工遲早會 “ 毀約 ” ，憤然而去。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著一種利益 “ 共生 ” 的關系。也就是說，共建 “ 心理契約 ” 的意義在于它是實現(xiàn)了企業(yè)自主的學習與成長，避免企業(yè)與員工個人之間由于擁有的所謂的 “ 信息不對稱 ” 所帶來的工作效率的缺失。在激勵機制的構成上，企業(yè)應多設計滿足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿足員工心理上被認可信任的需要；設計員工持股或股票期權的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長遠利益結合起來，提高忠誠度，降低離職意愿；考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。這種滿足是心理契約中極為
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1