企業(yè)管理論文-創(chuàng)新管理(參考版)
2024-11-17 21:30本頁(yè)面
【正文】 第三方物流提供者要從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮，研究如何使客戶的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如何協(xié)助客戶去優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)、降低生產(chǎn)制造成本，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)和物流需求者，共同獲 得 “雙贏 ”。相互依存，共謀發(fā)展是基礎(chǔ)，只有在企業(yè)的幫助下第三方物流公司才能發(fā)展壯大起來(lái)，才能 7 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。無(wú)論是借助第三方物流企業(yè)，還是實(shí)施一體化物流配送，家電銷售企業(yè)都需要在標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，搭建信息化平臺(tái)，提高信息共享的能力，從而使物流改革順暢進(jìn)行。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)發(fā)展這種配送模式或建立共同配送中心，有效降低運(yùn)營(yíng)總成本。通過(guò)集中配送方式，使配送中心不但成為物流、信息流核心，而且有效參與企業(yè)的服務(wù)，企業(yè)的資源得到最有效的利用。零售賣場(chǎng)的原有庫(kù)房可用于增加營(yíng)業(yè)面積。尤其對(duì)家電零售企業(yè)，由于單品價(jià)值高、帳期短，家電品種雜、型號(hào)多、消費(fèi)時(shí)間性、地域性強(qiáng)，通過(guò)銷售同一庫(kù)存，減少各種因素對(duì)庫(kù)存的影響。 由此可見集中配送與傳統(tǒng)的配送方式相比，具有以下優(yōu)勢(shì)： ．降低企業(yè)總庫(kù)存。 “集中配送 ”模式與傳統(tǒng) “門店儲(chǔ)存配送 ”方式相比，降低了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電等大 件商品的配送次數(shù)，大約減少配送商品總量的 ６０％。面對(duì)如此龐大的商品數(shù)量和繁多的商品品種型號(hào)，國(guó)美都能夠按照顧客需要一件一件地提供送貨上門的服務(wù)。國(guó)美銷售的商品通過(guò) ＥＲＰ 系統(tǒng)傳送到配送中心，再由中心給客人進(jìn)行配送，在資源上實(shí)現(xiàn)了共享 。除了保管條件等硬件設(shè)施，重點(diǎn)要滿足道路、交通、通訊等需要。如何進(jìn)行流程重組、職責(zé)分配十分重要。 ４．集中配送對(duì)管理和服務(wù)提出了更高的要求。 ２．因?yàn)椴荒墚?dāng)場(chǎng)試機(jī)，一些殘次商品會(huì)在 送貨中才能發(fā)現(xiàn)，造成二次送貨費(fèi)，并引起顧客投訴。 5 通過(guò)國(guó)美的案例不難看出與傳統(tǒng) “門店儲(chǔ)存配送 ”方式相比，發(fā)展 “集中配送 ”物流模式在以下方面還需調(diào)整： １．我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一手錢，一手貨。在一個(gè)地區(qū)，國(guó)美只設(shè)立一個(gè)配送中心，供該地區(qū)和與之相鄰的地區(qū)共同使用。將各地區(qū)的 “大庫(kù) ”逐步改造成集倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、信息處理和流通加工等功能于一身的現(xiàn)代化的物流配送中心，開始全面實(shí)施 “集中配送 ”的物流模式。這種送貨方式，操作麻煩，每一個(gè)門店都要有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)和自己的送貨車輛，資源不能共享，造成很大浪費(fèi)。 為了提高服務(wù)水平，國(guó)美開始向顧客提供大件商品送貨上門服務(wù)。在北京郊區(qū)設(shè)立一個(gè) “大庫(kù)房 ”，所屬的各門店設(shè)立相應(yīng)庫(kù)房；廠商將大件商品直接送到 “大庫(kù) ”，再由調(diào)貨車配送
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