freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理論文(參考版)

2024-10-21 11:04本頁面
  

【正文】 而做好管理不只是做好這些就足夠了,管理是一個過程,所以管理者必須在實踐中不斷學(xué)習(xí),從而做好一個管理者。4.設(shè)計能力:是指以利益于企業(yè)的種種方式解決問題的能力。2.人際交往技能:是指與他人一起工作的能力。這種監(jiān)控、比較和糾偏就是控制職能。:為了保證事情按既定的計劃進行,必須監(jiān)控組織的績效,必須將實際的表現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)進行比較。:規(guī)定任務(wù)由誰去完成,誰向誰報告,為執(zhí)行計劃形成并維持合理的分工協(xié)作關(guān)系。管理在本質(zhì)上是一個過程,是為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo),通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的發(fā)揮來分配資源、協(xié)調(diào)關(guān)系的過程。(三)要做好一個管理者還需要正確的認(rèn)識管理,及管理的職能。1對群體的積極引導(dǎo)能夠很大的促進生產(chǎn)效率的提高,積極引導(dǎo)不能只靠感情聯(lián)系來提高群體的凝聚力,應(yīng)該加強對群體成員的思想教育和指導(dǎo)。妥善處理群體之間的各種不磨合情況(一個大群體往往會分成若干個小群體,他們難免會有不協(xié)調(diào)的地方,解決這類問題必須以實際情況而定。激勵措施是否滿意,取決于受激勵者認(rèn)為獲得的報酬是否公平,報酬是否公平不僅僅取決于報酬的多少,還取決于個體是否感覺到在組織中得到了公平的待遇。極具彈性的管理模式必須有牽制被管理者興趣的方式,對此種管理必須慎重考慮。員工是“社會人”,不是單純的追求金錢收入和物質(zhì)條件的滿足,人還具有社會心理方面的需要。如:領(lǐng)導(dǎo)的方式,工作關(guān)系,工作環(huán)境及家庭環(huán)境。主要是管理者能夠用有效的方式方法來實現(xiàn)這一切。(了解被管理者最擔(dān)心什么;最需要什么;現(xiàn)實的生活狀況以及他們的動向。了解被管理者的心理想法才能夠達(dá)到有效激勵下屬的目的。管理的一個重要任務(wù)就是要確保成員與企業(yè),員工與員工及上下級之間人際關(guān)系的融洽性,要建設(shè)我們的團隊,使我們的團隊有活力,有凝聚力,有執(zhí)行力。在管人的過程當(dāng)中,也是溝通交流的過程,是傳受指導(dǎo)與接受的過程。在我們工作當(dāng)中,所用的管理,在很大比重上就是管理人的過程,管理事件、任務(wù)的流程的過程。從落實的實際出發(fā),保證自我管理健康地向前發(fā)展。自我管理也要定期進行反思。要堅持“以人為鏡”,及時收集、征求同事們的意見和建議,檢查自我管理的實際效果。三是落實要迅速。二是貫徹要堅決。一是決策要果斷,優(yōu)柔寡斷是自我管理的大忌。在自我管理中,A類、重要的工作就是與實現(xiàn)生涯規(guī)劃密切相關(guān)的工作,要優(yōu)先安排,下大力氣努力做好。做工作分輕重緩急,重要的事情先做。這是自我管理的一個非常重要的原則。做任何工作時,都要先考慮這項工作會產(chǎn)生什么樣的效果,對目標(biāo)的實現(xiàn)有什么樣的效用。但是,我們每天至少有1/3的時間做著無效工作,在漫漫的浪費自己的時間和生命!所以,要分析、記錄自己的時間,并本著提高效率的原則,合理安排自己的時間,在實踐中盡可能的按計劃貫徹執(zhí)行。早定生涯目標(biāo)并堅定不移地為之奮斗,20年后才不會后悔!。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、個人心態(tài)、人際關(guān)系、生活態(tài)度上均有明顯的差別。生涯規(guī)劃的實現(xiàn),需要強有力的自我管理能力。做好自我管理還需要堅持“八項基本原則”:。(一)要想管理好一個組織,首先應(yīng)該學(xué)會管理自己。在一個人的職業(yè)生涯發(fā)展過程中,將扮演被管理者或者管理者的角色,也有可能既是管理者同時又在管理著他人。每一個人也同樣需要管理,比如管理自己的時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動等。其實生活中處處都存在著管理,由兩個或兩個以上的人存在的組織要想有效的協(xié)作便需要管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。而管理可以分為很多種類的管理,比如行政管理、經(jīng)濟管理、社會管理、城市管理、衛(wèi)生管理、工商管理等等。綜合不同的觀點,我們可以認(rèn)為管理是為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo),通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的發(fā)揮來分配資源、協(xié)調(diào)關(guān)系的過程。北京;中國人民大學(xué)出版社,、王建中,溝通—績效管理的靈魂和核心。參考文獻:趙曙明,績效管理與評估。由此可見,好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)如果能夠正確處理好績效,不僅企業(yè)會有生機活力,企業(yè)的員工也會充滿工作激情,相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效,或者沒有績效,會使企業(yè)員工人浮于事,企業(yè)缺乏生機。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系??冃Ч芾砼c管理信息系統(tǒng)績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性。任何一個好的管理制度,都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。對于一些依靠知識、經(jīng)驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,如研發(fā)人員,定性的評價可能比定量的考核更重要??冃Ч芾淼闹笜?biāo)體系很難實現(xiàn)全部的定量化。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,管理者必須正視績效不良員工的管理問題,使績效管理制度真正地運作起來。在海爾,通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類,并將三類員工的比例保持在4:5:1,試用的員工必須設(shè)法提高績效,否則必將會淘汰。隨著資本市場的成熟和規(guī)范,還可以嘗試股票期權(quán)等激勵方式。但是績效不應(yīng)僅與工資和獎金掛鉤,這樣會使員工認(rèn)為實行績效管理就是漲工資或減工資。因地制宜、引人而異地,按照企業(yè)的實際情況推行績效管理,解決相關(guān)的問題,這就是績效管理的藝術(shù)。績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一績效管理的精髓在于績效提升,而不在于形成一套厚厚的績效管理制度,也不在于僅僅是做計劃、做總結(jié)、評價員工等??己藢嵤┧囆g(shù)問題。在這個過程中,管理者與被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始,一直到最后的績效回報,都必須保持持續(xù)不斷地溝通,任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮??冃贤▎栴}??己酥黝}問題,績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革,它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo),以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是:績效管理是人力資源部門的工作,其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。當(dāng)各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標(biāo),忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時,那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的,體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。最后,企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心,對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用,單純的績效考核存在著很大的局限性,主要表現(xiàn)為:績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等??冃Ч芾砉ぷ魍ǔ0冃е笜?biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。在企業(yè)績效管理中,主要存在以下幾個方面的問題:1)績效管理的認(rèn)知誤區(qū)—績效考核的簡單代替首先,認(rèn)識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別??傮w來說,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識,績效管理只是一個概念,而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識,但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎(chǔ),也導(dǎo)致了實施效果大打折扣,最終要么流于形式,大家互相應(yīng)付,機械的填寫表格,對付任務(wù),要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。目前,我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段,存在很多現(xiàn)實問題,影響著績效管理作用的發(fā)揮。但就目前來看,這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第四篇:現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目: 姓名: 日期:現(xiàn)代企業(yè)管理論文淺談企業(yè)績效管理淺談企業(yè)績效管理摘要:本文將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實問題開始,找到成功實施績效
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1