【正文】 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。 ***老師博學(xué)多識(shí)，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時(shí)給予我很多建議，讓我思路清晰，同時(shí)對(duì)于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關(guān)心我的同學(xué)和朋友們，他們對(duì)我的鞭策、鼓勵(lì)和理解是我克服困難、不斷進(jìn)步的動(dòng)力。值此論文完成之際，我在此向?qū)W習(xí)上給我無私指導(dǎo)的導(dǎo)師 ***老師表示真誠(chéng)的感謝，和曾經(jīng)指導(dǎo)和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠(chéng)摯的謝意。這也是我國(guó)工程管理科學(xué)性差 ,投資效益不高的重要原因之一。長(zhǎng)期以來 ,我國(guó)工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個(gè)工程指揮部 ,搭起一個(gè)臨時(shí)性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。設(shè)想如果我國(guó)能減少失誤或浪費(fèi)而節(jié)約投資 1 % ,就可為國(guó)家創(chuàng)造 400 億元的財(cái)富。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 ,綜合國(guó)力增強(qiáng) ,抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng) ,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還 要擴(kuò)大。項(xiàng)目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ,工程項(xiàng)目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。我國(guó)工程建設(shè)成績(jī)很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。進(jìn)入 21 世紀(jì) ,我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴(kuò)大。 結(jié)論 我國(guó)正處于工業(yè)化過程中 ,估計(jì)我國(guó)工業(yè)化的完 成要到 21 世紀(jì)中葉。應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計(jì)劃時(shí)間，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，明確過程中的檢查，協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。但是，技術(shù)崗位責(zé)任制的建立，對(duì)于搞好項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對(duì)于認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。 技術(shù)崗位責(zé)任制 建立技術(shù)責(zé) 任制，是對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應(yīng)滿足實(shí)際需要。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各管理層由相應(yīng)的主任工程師，項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，形成縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推遲而發(fā)生變化風(fēng)險(xiǎn)，然后及時(shí)反饋，并根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，識(shí)別，估計(jì) ，評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控 在對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 識(shí)別，估計(jì)，評(píng)價(jià)之后，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該編制一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)，選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)策略，力圖使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度。風(fēng)估計(jì)只對(duì)工程項(xiàng)目各階段單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行估計(jì)和量化，沒有考慮到各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)是否能被項(xiàng)目主體所接受。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應(yīng)用復(fù)雜的概率計(jì)算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時(shí)間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。但由于我國(guó)的具體情況，一般采專家 預(yù)測(cè)法。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度。從原因查結(jié)果，就是先找出項(xiàng)目會(huì)有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會(huì)引出什么樣的結(jié)果。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分類分組的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的來源，發(fā)生時(shí)間，發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)來源均要作文字說明。影響工程項(xiàng)目因素很多，其許多是不確定的。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低，但是卻無法完全消除。目前人們對(duì)工程施 工繁盛的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別比較全面，重視程度較高，對(duì)容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別程度較高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的應(yīng)對(duì)措施和經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)，加之施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)工程項(xiàng)目具有局限性，因而施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控程度較高。 工程項(xiàng)目在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)過程中，由于項(xiàng)目投資和消耗的大量性，其施工生產(chǎn)的露天性，長(zhǎng)期性，涉及關(guān)系的復(fù)雜性，多樣性等，存在著大量，事先不確定的干擾因素，使原定的計(jì)劃方法受到干擾，導(dǎo)致施工項(xiàng)目不利事件或損失的發(fā)生。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將 對(duì)包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的各參與方造成直接和間接損失。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。 安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，溝通和交流信息，通過安全控制，使生產(chǎn)作業(yè)安全關(guān)況處于受控壯態(tài)。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理 按目標(biāo)管理方法，在以項(xiàng)目經(jīng)理中心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定各崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全員安全 控制。安全投入是具有回報(bào)性的投資，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證，安全生產(chǎn)管理體制，企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。 施工項(xiàng)目安全管理基本原則 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辨證統(tǒng)一關(guān)系，首先，安全生產(chǎn)是使提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證。 施工項(xiàng)目安全管理包括施工準(zhǔn)備階段與施工過程的安全管理。 第六章 施工項(xiàng)目的安全管理 施工項(xiàng)目安全管理概 述 施工項(xiàng)目安全管理是指施工企業(yè)在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到場(chǎng)容管理規(guī)定要求。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。③工效必須達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的 審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：①達(dá)到國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)，稱之為全優(yōu)工程。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成 的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。一般情況下，投資大，進(jìn)度慢，質(zhì)量就好，反之，質(zhì)量就差。由于施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上工程項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流 動(dòng)結(jié)構(gòu)不一，質(zhì)量要求不一，施工方法不一，體型大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更以控制，施工質(zhì)量的控制應(yīng)于工程投標(biāo)承包，合同評(píng)評(píng)審開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工建設(shè)，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用，直至保修期滿整個(gè)過程。在此過程中，為使產(chǎn)品具有適用性，需要一系列的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，且只有當(dāng)這些作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控制狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)，才能產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。質(zhì)量管理的內(nèi)是有明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，建立專職質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu)和兼職質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立高效靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與內(nèi)容 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是指建立施工項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，主要內(nèi)容為質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制體系兩個(gè)方面。因此必須綜合考慮 ，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)。值得注意的是，質(zhì)量目標(biāo)的確定受的各種條件的限制。施工項(xiàng)目質(zhì)量形成過程是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具本就是從工程項(xiàng)目投標(biāo)，施工準(zhǔn)備，施工建設(shè)，竣工驗(yàn)收，直至保修期滿的施工建設(shè)過程，包括施工項(xiàng)目確立時(shí)的施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定，施工準(zhǔn)備的充分有效，施工過程的全面控制，保修期間的質(zhì)量完善等。工程建設(shè)程序大致可分成項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工，竣工驗(yàn)收和保修幾個(gè)階段，各階段對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著不同程度的影響。 第五章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工項(xiàng)目質(zhì)量形成過程 工程項(xiàng)目建設(shè)過程，就是質(zhì)量的形成過程。也就是將建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段，在豎向上劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人 數(shù)，使用機(jī)具和材料不變的情況下，依次地，連續(xù)地的一直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。這時(shí)就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，使工程能在機(jī)關(guān)報(bào)的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問題，需要 不斷地進(jìn)行控制，這就是動(dòng)態(tài)控制的基本原理。 控制過程始于計(jì)劃，工程項(xiàng)目從計(jì)劃開始實(shí)施，進(jìn)行人工，材料，機(jī)械，資金等資源的投入，工程項(xiàng)目開展后不斷輸出實(shí)際工狀況，如實(shí)際的質(zhì)量，進(jìn)度和投資等指標(biāo)的實(shí)際值。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與流程 在工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間存在偏差，這種偏差不及時(shí)得到消除，進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項(xiàng)目特定施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動(dòng)力和各種施工物資為出發(fā)點(diǎn)，編制合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過程。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素來自以業(yè)主，勘察設(shè)計(jì)單位，承包人，建設(shè)環(huán)境。工程進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度，施工進(jìn)度可以是工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的速度。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度因素與管理 工程項(xiàng)目活動(dòng)指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具本工作。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況 第四章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管 理的概述 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量管理，成本管理并列的三大管理目標(biāo)之一，保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，確保施工質(zhì)量，施工安全，降低施工成本的重要措施，是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)