【正文】 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。 ***老師博學(xué)多識，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時給予我很多建議，讓我思路清晰，同時對于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關(guān)心我的同學(xué)和朋友們，他們對我的鞭策、鼓勵和理解是我克服困難、不斷進步的動力。值此論文完成之際，我在此向?qū)W習(xí)上給我無私指導(dǎo)的導(dǎo)師 ***老師表示真誠的感謝，和曾經(jīng)指導(dǎo)和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠摯的謝意。這也是我國工程管理科學(xué)性差 ,投資效益不高的重要原因之一。長期以來 ,我國工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個工程指揮部 ,搭起一個臨時性的班子負責(zé)該工程的管理。設(shè)想如果我國能減少失誤或浪費而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財富。經(jīng)濟健康發(fā)展 ,綜合國力增強 ,抵御各種風(fēng)險的能力加強 ,為我國社會經(jīng)濟 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。今后的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模還 要擴大。項目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險 ,工程項目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。我國工程建設(shè)成績很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。進入 21 世紀 ,我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴大。 結(jié)論 我國正處于工業(yè)化過程中 ,估計我國工業(yè)化的完 成要到 21 世紀中葉。應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間，按質(zhì)量標準完成，明確過程中的檢查，協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進行考核。但是，技術(shù)崗位責(zé)任制的建立，對于搞好項目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對于認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。 技術(shù)崗位責(zé)任制 建立技術(shù)責(zé) 任制，是對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其責(zé)，各司其責(zé)任，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應(yīng)滿足實際需要。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各管理層由相應(yīng)的主任工程師，項目工程師領(lǐng)導(dǎo)，形成縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。施工項目技術(shù)管理，是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。在風(fēng)險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推遲而發(fā)生變化風(fēng)險，然后及時反饋，并根據(jù)對項目的影響程度，重新進行風(fēng)險規(guī)劃，識別，估計 ，評價和應(yīng)對，同時還應(yīng)對每一風(fēng)險事件制定成敗標準和判據(jù)。 風(fēng)險監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險，識別風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的實施，并評估消減風(fēng)險的效果，從而保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。 施工項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 在對施工項目的風(fēng)險進行 識別，估計，評價之后，風(fēng)險管理者應(yīng)該編制一個切實可行的風(fēng)險應(yīng)對計，選擇有效的風(fēng)險策略，力圖使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會或風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降低到最低限度。風(fēng)估計只對工程項目各階段單個風(fēng)險分別進行估計和量化，沒有考慮到各單個風(fēng)險綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險是否能被項目主體所接受。風(fēng)險經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應(yīng)用復(fù)雜的概率計算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。但由于我國的具體情況，一般采專家 預(yù)測法。 施工項目風(fēng)險估計與評價 風(fēng)險估計要確定風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。從原因查結(jié)果，就是先找出項目會有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會引出什么樣的結(jié)果。工程項目風(fēng)險清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險分類分組的基礎(chǔ)上進行，并對風(fēng)險事件的來源，發(fā)生時間，發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。對每一種風(fēng)險來源均要作文字說明。影響工程項目因素很多，其許多是不確定的。 施工項目風(fēng)險識別 施工項目風(fēng)險可以通過風(fēng)險管理來降低，但是卻無法完全消除。目前人們對工程施 工繁盛的風(fēng)險識別比較全面，重視程度較高，對容易產(chǎn)生施工項目風(fēng)險的風(fēng)險因素的識別程度較高，對風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)對措施和經(jīng)驗不斷加強，加之施工項目風(fēng)險相對工程項目具有局限性，因而施工項目風(fēng)險的可控程度較高。 工程項目在實施的各個環(huán)節(jié)過程中，由于項目投資和消耗的大量性，其施工生產(chǎn)的露天性，長期性，涉及關(guān)系的復(fù)雜性，多樣性等，存在著大量，事先不確定的干擾因素，使原定的計劃方法受到干擾，導(dǎo)致施工項目不利事件或損失的發(fā)生。工程項目風(fēng)險將 對包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的各參與方造成直接和間接損失。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進行安全教育和培訓(xùn)，溝通和交流信息，通過安全控制，使生產(chǎn)作業(yè)安全關(guān)況處于受控壯態(tài)。 施工項目現(xiàn)場安全管理 按目標管理方法，在以項目經(jīng)理中心的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定各崗位的安全目標，實現(xiàn)安全員安全 控制。安全投入是具有回報性的投資，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的保證，安全生產(chǎn)管理體制，企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，勞動者遵章守紀。 施工項目安全管理基本原則 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辨證統(tǒng)一關(guān)系，首先，安全生產(chǎn)是使提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保證。 施工項目安全管理包括施工準備階段與施工過程的安全管理。 第六章 施工項目的安全管理 施工項目安全管理概 述 施工項目安全管理是指施工企業(yè)在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場應(yīng)達到場容管理規(guī)定要求。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。③工效必須達到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的 審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標準包括六個方面：①達到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗評定標準的質(zhì)量優(yōu)良標準。在中國，稱之為全優(yōu)工程。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成 的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。一般情況下，投資大，進度慢，質(zhì)量就好，反之，質(zhì)量就差。由于施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上工程項目位置固定，生產(chǎn)流 動結(jié)構(gòu)不一，質(zhì)量要求不一，施工方法不一，體型大，整體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，因此施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更以控制，施工質(zhì)量的控制應(yīng)于工程投標承包，合同評評審開始，經(jīng)過施工準備，施工建設(shè)，工程項目竣工驗收交付生產(chǎn)或使用，直至保修期滿整個過程。在此過程中，為使產(chǎn)品具有適用性，需要一系列的作業(yè)技術(shù)活動，且只有當(dāng)這些作業(yè)技術(shù)和活動在受控制狀態(tài)下進行進，才能產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。質(zhì)量管理的內(nèi)是有明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，建立專職質(zhì)量管理 機構(gòu)和兼職質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，建立高效靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。 施工項目質(zhì)量管理體系與內(nèi)容 施工項目質(zhì)量管理體系是指建立施工項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并實現(xiàn)這些目標的體系，主要內(nèi)容為質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制體系兩個方面。因此必須綜合考慮 ，確定合理的質(zhì)量目標。值得注意的是，質(zhì)量目標的確定受的各種條件的限制。施工項目質(zhì)量形成過程是工程項目實體質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具本就是從工程項目投標，施工準備，施工建設(shè)，竣工驗收，直至保修期滿的施工建設(shè)過程，包括施工項目確立時的施工項目質(zhì)量目標確定，施工準備的充分有效，施工過程的全面控制，保修期間的質(zhì)量完善等。工程建設(shè)程序大致可分成項目決策，設(shè)計，施工，竣工驗收和保修幾個階段，各階段對工程項目的質(zhì)量有著不同程度的影響。 第五章 施工項目質(zhì)量管理 施工項目質(zhì)量形成過程 工程項目建設(shè)過程，就是質(zhì)量的形成過程。也就是將建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段，在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊的人 數(shù)，使用機具和材料不變的情況下，依次地，連續(xù)地的一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。這時就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在機關(guān)報的計劃狀態(tài)下進行而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題，需要 不斷地進行控制，這就是動態(tài)控制的基本原理。 控制過程始于計劃，工程項目從計劃開始實施，進行人工，材料，機械，資金等資源的投入，工程項目開展后不斷輸出實際工狀況，如實際的質(zhì)量，進度和投資等指標的實際值。 施工項目進度控制與流程 在工程項目實施工程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實際進度與計劃進度間存在偏差，這種偏差不及時得到消除，進度計劃目標就不會實現(xiàn)。施工項目進度管理活動是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項目特定施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動力和各種施工物資為出發(fā)點，編制合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，并依據(jù)進度計劃對施工項目的實際進度進行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進度計劃和采取糾偏措施的過程。影響施工項目進度控制的因素來自以業(yè)主，勘察設(shè)計單位，承包人，建設(shè)環(huán)境。工程進度是指活動或工作進行的速度，施工進度可以是工程項目施工進行的速度。 工程項目施工進度因素與管理 工程項目活動指為完成工程項目而必須進行的具本工作。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況 第四章 施工項目進度管理 施工項目進度管 理的概述 施工項目進度管理是施工項目建設(shè)中與質(zhì)量管理，成本管理并列的三大管理目標之一，保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，確保施工質(zhì)量，施工安全，降低施工成本的重要措施，是衡量施工項目管理水平的重要標志。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場