淺析建筑工程分包管理及施工管理(參考版)
2024-11-20 16:02本頁面
【正文】 建筑經(jīng)濟， 2020. 。 北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2020. 3］ 黃定軒，張浩。 北京清華大學出版社， 2020. 2］ 叢培經(jīng)。 參考文獻： 1］ 劉伊生。 企業(yè)領導清醒的認識到高質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。隨著市場開放性程度提高，國外先進的企業(yè)的涌入，我國的建筑市場競爭將進一步的加劇，企業(yè)勢必揚長避短，做到精而細來爭 強自身在市場的分量。分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。項目會有更多的補充協(xié)議。組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組） 來完成工作。 八、結(jié)論與總結(jié) 專業(yè)化程度更高，總包商管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。 充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強質(zhì)量管理。為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。在項目經(jīng)理的帶領下，有計劃、有步驟地推進 工 程建設，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。為了更好地進行建筑施工項目質(zhì)量管理，項目團隊的組建非常重要 。 在施工準備階段，質(zhì)量管理工作非常重要，通過做好施工前的各項準備工作，可以有效預防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。觀念創(chuàng)新主要是管理層要創(chuàng)新思維方式，加大人才的引進，增強創(chuàng)新意思，強調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。 主要從組織和觀念來進行。形成規(guī)范的施工技術和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對制度和方法進行總結(jié)，質(zhì)量分析會制度是加強施方法的最佳制度，通過質(zhì)量分析會制度，可將工程質(zhì)量問題提出科學的解決方案，實施施工經(jīng)驗也可以在全公司進行交流，有效地避免以后發(fā)生類似的質(zhì)量問題。 為了做好質(zhì)量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質(zhì)量保證措施交底，把目標管理和質(zhì)量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。因此，影響質(zhì)量的因素也有很多，例如：操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損、使用材料的微小差異，都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。這就要求 在 工程 施工階段現(xiàn)場管理 質(zhì)量控制 應以預防為主，防患于未然。而建筑工程項目的終檢無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。 （六） 加強現(xiàn)場施工階段項目質(zhì)量管理 。工程目標要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目 標明確具體，合理可行。 （五） 建立 工程 目標管理體系及信息反饋系統(tǒng)。 （四） 樹立精品意識。 重視內(nèi)部秩序的重組。 從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。 （二） 建立質(zhì)量保證體系 加強 工 程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。 六、 加強建筑工程施工管理的對策 （一） 重視安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證 T 人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。環(huán)境條件往往對于工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。 方法因素和環(huán)境條件。 機械設備。工程材料是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資歷管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。人員的素質(zhì) ， 即人的技術水平、文化水平、管理能力、組 織能力、決策能力、作業(yè)能力、控制能力以及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響 。人是建筑工程項目建設的決策者、管理者、操作者。 （二） 現(xiàn)場施工階段 現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的的關鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、 工程材料、 機械問題和方法問題。 其中人員問題包括：項目經(jīng)理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。目前，在我國
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