財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作手冊(cè)(參考版)
2025-05-17 11:45本頁面
【正文】 ? 再次為 3分，即工作和行為均符合期望，或行為超過期望但結(jié)果未達(dá)到期望，或結(jié)果超過期望但行為不符合期望； ? 接下來是 2分，即工作或行為有一類符合期 望但另一類未達(dá)到期望； ? 最后是 1分，即結(jié)果和行為均未達(dá)到期望 ? 年度的獎(jiǎng)金評(píng)定，工資調(diào)整，晉升調(diào)級(jí)等均與以上考核結(jié)果直接掛鉤 財(cái)智東 方 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作手冊(cè) Version 1 Page 9 of 9 11 人員的招聘與保留 ? 財(cái)務(wù)部對(duì)招聘職位描述的原則要求如下： ? 表達(dá)清楚，語句簡(jiǎn)練。財(cái)務(wù)部通過以下活動(dòng)進(jìn)行部門文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： ? 鼓勵(lì)在很好完成本職工作的前提下，主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解其他工作，承擔(dān)臨時(shí)項(xiàng)目和工作 財(cái)智東 方 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作手冊(cè) Version 1 Page 8 of 9 ? 鼓勵(lì)員工休完應(yīng)有假期，并將工作交給備份人員，每年評(píng)選最佳備份 ? 鼓勵(lì)開展內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享 ? 積極參加以部門為單位的公司集體活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)、郊游 ? 對(duì)于集體工作取得的重要成績(jī)，以合適和靈活的方式及時(shí)進(jìn)行慶祝，以鼓舞士氣 ? 盡量避免當(dāng)面批評(píng)員工，如需要批評(píng)應(yīng)在一對(duì)一的情況下以事實(shí) 為基礎(chǔ)進(jìn)行并提出明確期望 ? 定義崗位技能標(biāo)準(zhǔn)及要求，為每位員工制訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，讓他們感到學(xué)習(xí)和職業(yè)成長(zhǎng) 10 員工績(jī)效管理 ? 工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)部員工的 按其工作性質(zhì)和特點(diǎn)， 基本工作目標(biāo)有以下幾類 ? 工作量 可與業(yè)務(wù)量或單據(jù)量掛鉤 ? 工作效率 加班量，能否使用先進(jìn)手段提高工作產(chǎn)出 ? 工作質(zhì)量 差錯(cuò)率、及時(shí)率 ? 內(nèi)部客戶滿意度 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程和制度化的程度 ? 行為目標(biāo) ? 服從大局 ，堅(jiān)決執(zhí)行部門決定和安排 ? 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，主動(dòng)分擔(dān)和幫助團(tuán)隊(duì)其他同事 ? 好學(xué)上進(jìn)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和效率 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 基本技能培訓(xùn)，包括金蝶會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，相關(guān)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度 ? 工具類技能培訓(xùn)，包括 Word,Excel ? 公司基本業(yè)務(wù)流程和相關(guān)內(nèi)部控制培訓(xùn) ? 人事管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 ? 工作目標(biāo)和行為目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果均分為三類：超過期望 /符合期望 /未達(dá)到期望，財(cái)務(wù)部員工的最終績(jī)效結(jié)果是工作目標(biāo)和行為目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的綜合體現(xiàn)： ? 最高分為 5，即工作和行為均超過期望 。同時(shí)因?yàn)閸徫徽{(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會(huì)與以前有所不同，如果不及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對(duì)崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會(huì)造成業(yè)績(jī)下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。 ? 輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ? 輪崗前的溝通。同時(shí)制定輪崗工作路線圖。 8 輪崗制度 為鼓勵(lì)人才培養(yǎng)，實(shí)行部分工作輪崗制度，在目前崗位工作滿三年者可申 請(qǐng)參加輪崗，申請(qǐng)者需要滿足上年績(jī)效考核結(jié)果良好以上， 具體輪崗決定由財(cái)務(wù)總監(jiān)和各團(tuán)隊(duì)主管根據(jù) 以下原則視 具體情況做出 ： ? 輪崗工作的整體安排。對(duì)普通員工實(shí)行工作備份制度，即每人的工作需要由本團(tuán)隊(duì)另一員工進(jìn)行備份，本人也要做為其他另外一人的工作備份。計(jì)劃設(shè)置以下 3個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目 ： 建設(shè)主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)記帳規(guī)則手冊(cè)，做到帳務(wù)處理符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，反映業(yè)務(wù)情況，并確保一致與連貫性 重新梳理結(jié)帳與會(huì)計(jì)報(bào)告流程，總結(jié)影響結(jié)帳進(jìn)度與質(zhì)量的 瓶頸問題并通過解決問題，提高結(jié)帳與報(bào)告效率 建設(shè)外部審計(jì)工作手冊(cè)，包括審計(jì)聯(lián)絡(luò)人，審計(jì)提供資料清單，全年審計(jì)事項(xiàng)的日期安排計(jì)劃，主要審計(jì)項(xiàng)目包括收入
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