財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ...................................... 3 2 部門組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 ...................................................................... 3 3 部門年度目標(biāo)與工作計(jì)劃 ...................................................................... 3 4 部門的工作系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)流程和制度 ........................................................... 5 5 日常工作組織與開(kāi)展 ............................................................................ 6 6 跨部門的溝通和培訓(xùn) ............................................................................ 7 7 工作授權(quán)和工 作備份制度 ...................................................................... 7 8 輪崗制度 .......................................................................................... 7 9 部門文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ............................................................................ 7 10 員工績(jī)效管理 .................................................................................. 8 11 人員的招聘與保留 ............................................................................. 9 12 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃 ................................................................................ 9 財(cái)智東 方 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作手冊(cè) Version 1 Page 3 of 9 本手冊(cè) 目的 是為規(guī)范北京財(cái)智東方信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱財(cái)智東方） 財(cái)務(wù)部部門建設(shè) 工作 ，打造職業(yè)、高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 而編制，是 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作的主要 依據(jù) 。 8 輪崗制度 為鼓勵(lì)人才培養(yǎng)，實(shí)行部分工作輪崗制度，在目前崗位工作滿三年者可申 請(qǐng)參加輪崗，申請(qǐng)者需要滿足上年績(jī)效考核結(jié)果良好以上， 具體輪崗決定由財(cái)務(wù)總監(jiān)和各團(tuán)隊(duì)主管根據(jù) 以下原則視 具體情況做出 ： ? 輪崗工作的整體安排。同時(shí)因?yàn)閸徫徽{(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會(huì)與以前有所不同，如果不及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對(duì)崗位可能出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性和解決措施，會(huì)造成業(yè)績(jī)下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部通過(guò)以下活動(dòng)進(jìn)行部門文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： ? 鼓勵(lì)在很好完成本職工作的前提下，主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解其他工作，承擔(dān)臨時(shí)項(xiàng)目和工作 財(cái)智東 方 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)工作手冊(cè) Version 1 Page 8 of 9 ? 鼓勵(lì)員工
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