財務(wù)部部門建設(shè)工作手冊-wenkub
2023-05-24 11:45:58 本頁面
【正文】 ....... 9 12 培訓(xùn)與發(fā)展計劃 ................................................................................ 9 財智東 方 財務(wù)部部門建設(shè)工作手冊 Version 1 Page 3 of 9 本手冊 目的 是為規(guī)范北京財智東方信息技術(shù)有限公司（以下簡稱財智東方） 財務(wù)部部門建設(shè) 工作 ，打造職業(yè)、高效的財務(wù)團隊 而編制，是 財務(wù)部部門建設(shè)工作的主要 依據(jù) 。計劃設(shè)置以下 3個改進項目 ： 建設(shè)主要業(yè)務(wù)事項記帳規(guī)則手冊，做到帳務(wù)處理符合會計準則，反映業(yè)務(wù)情況，并確保一致與連貫性 重新梳理結(jié)帳與會計報告流程，總結(jié)影響結(jié)帳進度與質(zhì)量的 瓶頸問題并通過解決問題，提高結(jié)帳與報告效率 建設(shè)外部審計工作手冊，包括審計聯(lián)絡(luò)人，審計提供資料清單，全年審計事項的日期安排計劃，主要審計項目包括收入確認、預(yù)提、遞延稅項計算的依據(jù)和支持文件等。 8 輪崗制度 為鼓勵人才培養(yǎng)，實行部分工作輪崗制度，在目前崗位工作滿三年者可申 請參加輪崗，申請者需要滿足上年績效考核結(jié)果良好以上， 具體輪崗決定由財務(wù)總監(jiān)和各團隊主管根據(jù) 以下原則視 具體情況做出 ： ? 輪崗工作的整體安排。 ? 輪崗前的溝通。同時因為崗位調(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當(dāng)事人進行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。 ? 再次為 3分，即工作和行為均符合期望，或行為超過期望但結(jié)果未達到期望，或結(jié)果超過期望但行為不符合期望； ? 接下來是 2分，即工作或行為有一類符合期 望但另一類未達到期望； ? 最后是 1分，即結(jié)果和行為均未達到期望 ? 年度的獎金評定，工資調(diào)整，晉升調(diào)級等均與以上考核結(jié)果直接掛鉤 財智東 方 財務(wù)部部門建設(shè)工作手冊 Version 1 Page 9 of 9 11 人員的招聘與保留 ? 財務(wù)部對招聘職位描述的原則要求如下： ? 表達清楚，語句簡練。財務(wù)部通過以下活動進行部門文化與團隊建設(shè)： ? 鼓勵在很好完成本職工作的前提下，主動學(xué)習(xí)和了解其他工作，承擔(dān)臨時項目和工作 財智東 方 財務(wù)部部門建設(shè)工作手冊 Version 1 Page 8 of 9 ? 鼓勵員工休完應(yīng)有假期，并將工作交給備份人員，每年評選最佳備份 ? 鼓勵開展內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享 ? 積極參加以部門為單位的公司集體活動，如運動會、年會、郊游 ? 對于集體工作取得的重要成績，以合適和靈活的方式及時進行慶祝，以鼓舞士氣 ? 盡量避免當(dāng)面批評員工，如需要批評應(yīng)在一對一的情況下以事實 為基礎(chǔ)進行并提出明確期望 ? 定義崗位技能標(biāo)準及要求，為每位員工制訂培訓(xùn)與發(fā)展計劃，讓他們感到學(xué)習(xí)和職業(yè)成長 10 員工績效管理 ? 工作目標(biāo)，財務(wù)部員工的 按其工作性質(zhì)和特點， 基本工作目標(biāo)有以下幾類 ? 工作量 可與業(yè)務(wù)量或單據(jù)量掛鉤 ? 工作效率 加班量，能否使用先進手段提高工作產(chǎn)出 ? 工作質(zhì)量 差錯率、及時率 ? 內(nèi)部客戶滿意度 ? 工作標(biāo)準化、流程和制度化的程度 ? 行為目標(biāo) ? 服從大局 ，堅決執(zhí)行部門決定和安排 ? 團結(jié)協(xié)作 ，主動分擔(dān)和幫助團隊其他同事 ? 好學(xué)上進，不斷改進工作質(zhì)量和效率 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 基本技能培訓(xùn)，包括金蝶會計軟件系統(tǒng)
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