建立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)長效機(jī)制的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-11-16 22:15本頁面
【正文】 。從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，自覺踐行八個(gè)良好風(fēng)氣，既要當(dāng)好表率，又要認(rèn)真負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，努力在北方技術(shù)交易市場(chǎng)形成更加良好的風(fēng)氣。建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制貴在創(chuàng)新、重在落實(shí)。結(jié)合本單位開展技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的實(shí)際，我們建立起由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)管理人員和部門負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制，并把它與我們當(dāng)前正在運(yùn)行的ISO9000：2001質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合起來，按照標(biāo)準(zhǔn)、按照程序辦事。因此，要進(jìn)一步完善民主生活會(huì)、述職述廉、誡勉談話等以強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督機(jī)制。其中，加強(qiáng)日常的管理、監(jiān)督是不可或缺的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。三是建立長效的監(jiān)督機(jī)制。隨著形成決策的條件、環(huán)境發(fā)生變化，隨著新的形勢(shì)任務(wù)要求的提出，需要對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整。任何事物都是一個(gè)過程，決策也是如此。在謀劃發(fā)展思路，拓展服務(wù)領(lǐng)域、加強(qiáng)日常管理等方面，也要善于發(fā)揮集體的力量，集中集體的智慧，采取先在班子成員和骨干人員中溝通醞釀，充分進(jìn)行雙向溝通交流，廣泛聽取各方面的意見，然后再進(jìn)行認(rèn)真討論，形成決策。通過長效機(jī)制的建立，要善于把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)民主的優(yōu)點(diǎn)、把領(lǐng)導(dǎo)干部從政的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的管理機(jī)制。二是建立長效的民主決策機(jī)制。教育是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，通過加強(qiáng)教育，認(rèn)真解決好領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、黨性和道德修養(yǎng)等問題，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識(shí)，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行《黨章》等黨規(guī)黨法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。要從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題不是一個(gè)孤立的問題，它是黨的思想、作風(fēng)建設(shè)，與整個(gè)社會(huì)的環(huán)境和氛圍、與經(jīng)濟(jì)政治等方面的體制聯(lián)系在一起的，也是與領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)及其政治道德修養(yǎng)聯(lián)系在一起的。第五篇：建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的思考文章標(biāo)題：建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的思考胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話，深刻闡述了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，具有很強(qiáng)的理論性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。虛心聽取和接受政協(xié)對(duì)改進(jìn)干部作風(fēng)的意見和評(píng)議，把監(jiān)督干部作風(fēng)、積極向縣委報(bào)告和建議作為政協(xié)工作的重要內(nèi)容。針對(duì)干部行為缺乏有效制約的現(xiàn)象，建立健全監(jiān)督約束制，較好地解決了行為不規(guī)范的問題。推行領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、部門掛包的幫聯(lián)責(zé)任制，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系到鄉(xiāng)，縣級(jí)部門幫扶落實(shí)到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫帶進(jìn)駐到戶，開展“千名干部進(jìn)萬家活動(dòng)”。全縣各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)做“愛民書記”、“親民干部”、“助民公務(wù)員”，對(duì)群眾關(guān)心的問題不推、不躲、不避，切實(shí)說通思想，化解怨氣，辦成實(shí)事，密切了黨群干群關(guān)系。再次，針對(duì)干部作風(fēng)飄浮、宗旨意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，建立健全問事說事制，較好地解決了責(zé)任不清的問題。其次，針對(duì)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，建立健全激勵(lì)懲戒制，較好地解決了政令不暢的問題。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)整建、后進(jìn)村整頓、干部作風(fēng)教育整頓等工作中，縣委組建督查組進(jìn)駐各地，駐地指導(dǎo)。首先，針對(duì)作風(fēng)建設(shè)抓抓停停、時(shí)抓時(shí)犯的現(xiàn)象，建立健全一把手責(zé)任制，較好地解決了抓而不實(shí)的問題。黨的作風(fēng)問題，關(guān)鍵是干部的作風(fēng)問題。定期開展干部作風(fēng)方面的民意調(diào)查和民主測(cè)評(píng)，隨時(shí)掌握社會(huì)各方面對(duì)干部作風(fēng)及部門行風(fēng)的反響。積極支持各級(jí)人大代表視察政府工作，開展對(duì)政府部門的工作的評(píng)議。各級(jí)干部視民困為己難，積極幫貸資金、幫教技術(shù)、幫選項(xiàng)目。還針對(duì)群眾辦事難、致富難的現(xiàn)象，建立健全幫貧助困制，較好地解決了實(shí)事難辦的問題。我們先后推行了干部“問事”、村民“說事”制度，領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾工作日制度，領(lǐng)導(dǎo)干部民情調(diào)研制度；落實(shí)了首問責(zé)任制度和記《民情日記》制度；健全了領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，掛牌辦公，佩證上崗，加強(qiáng)干群思想的雙向交流?？h委把干部作風(fēng)狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù)，大膽提拔任用作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績突出的干部，對(duì)作風(fēng)飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的干部予以調(diào)整；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、縣級(jí)部門實(shí)行定職、定責(zé)、定崗、定任務(wù)的“四定責(zé)任制”，堅(jiān)持績效掛鉤，逗硬獎(jiǎng)懲；對(duì)作風(fēng)不實(shí)的干部實(shí)行黃牌警告制、談話誡勉制、點(diǎn)名亮相制；對(duì)屢教屢犯的干部除公開曝光外，嚴(yán)肅處理。幾年來，在作風(fēng)建設(shè)上形成了各級(jí)書記親自抓，組、紀(jì)、宣等部門密切配合，上下聯(lián)動(dòng)的良好格局。始終堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為“一把手責(zé)任工程”，對(duì)群眾反映出來的熱難點(diǎn)問題，實(shí)行書記負(fù)責(zé)制，落實(shí)
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