關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(參考版)
2024-11-15 23:51本頁面
【正文】 班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：四級(jí)班組的班組長為50元，“員”為30元；三級(jí)班組的班組長為100元，“員”為60元；二級(jí)班組的班組長為200元，“員”為100元；一級(jí)班組的班組長為300元，“員”為150元。班組升級(jí)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級(jí)晉升。“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組；“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級(jí)別初步定為四級(jí)，最好的為一級(jí)班組，最差的為四級(jí)班組。各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。每個(gè)班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃（方案）；審批下級(jí)班組建設(shè)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)下級(jí)班組建設(shè)工作；制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，決定對(duì)先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織召開班組建設(shè)工作例會(huì)或其它會(huì)議。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。集團(tuán)公司24號(hào)文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個(gè)別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)文書和資料管理員工作起來無動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對(duì)性地加以解決。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。集團(tuán)公司24號(hào)文緊扣現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，減少了各種例會(huì)、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。聯(lián)系督導(dǎo)、調(diào)查研究。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共 管，形成合力。各單位必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化基層管理、夯 實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意 義。同時(shí)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)上向班組長傾斜，擴(kuò)大班組長在 先進(jìn)、標(biāo)兵等各類評(píng)先中的比例，優(yōu)先組織班組長外出學(xué)習(xí)考 察、療休養(yǎng)等。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不 足19個(gè)工作日的，不享有津貼。實(shí)行班組長崗位津貼制度。為者有位、無為者讓位”。1開展班組 QC 小組活動(dòng)競(jìng)賽。每半年舉辦一次 班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促提升。從班組的制度建設(shè)、安全 管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評(píng)價(jià)等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競(jìng)賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)。每 從“卓越班組”中推薦2個(gè)申報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金牌班組長”中推薦公司職工標(biāo)兵。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭當(dāng)卓越班組”為核心內(nèi)容的競(jìng)賽。四是爭創(chuàng)競(jìng)賽，激發(fā)活力。各班組要按照************************* 《關(guān)于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達(dá)到“三清”： 操作間清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場(chǎng)清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，組織召開班后 會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，尤其是對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備 狀況、工藝指標(biāo)和關(guān)鍵工序進(jìn)行“安檢話述”安全確
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