關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見-閱讀頁
2024-11-15 23:51本頁面
【正文】 化班組管理的 第一道程序，要加大對班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會(huì) 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識和安 全意識。班組長帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。班組長要加強(qiáng)班中的安全巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。1強(qiáng)化“6S”管理。生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈從細(xì)做起的意識，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價(jià)值，提升職工 的學(xué)習(xí)力、表達(dá)力、執(zhí)行力、安全意識和綜合素質(zhì)。1開展班組“三級”升級競賽。月度考核，每季度評9個(gè)“紅旗班組”；每從“紅旗班組”中評選出4個(gè)“卓越班組”，同時(shí)授予該班班組長為“金牌班組長”稱號，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。1開展班組安全自主管理競賽。1舉辦班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。積極開展班組 QC 小組活 動(dòng)競賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動(dòng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用促進(jìn)班組安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2提高待遇。*****車間、*** ***車間、****車間按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個(gè)工 作日6元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，機(jī)關(guān)、**********治安班及******后勤班 按每個(gè)工作日5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?！白吭桨嘟M”的班組長直 接進(jìn)入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。五、具體要求提高認(rèn)識，明確職責(zé)。各車間黨支部書記作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建 設(shè)擺在重要工作日程，按照公司有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)好班組 建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，要真抓、真問、真為。尤其是對本單位班組建設(shè)的考核情況及對班組長 的績效考核情況，要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工 作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺性。第四篇：班組建設(shè)實(shí)施意見高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報(bào)及實(shí)施意見為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動(dòng)，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見。為了將文件精神及時(shí)貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動(dòng)的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。根據(jù)考核細(xì)則，每月對工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，帶動(dòng)了我礦班組工作的全面開展。以上是今年以來開展班組建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會(huì)和感受，也算是意見反饋吧。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。三是突出班組文化建設(shè)。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個(gè)專題進(jìn)行組織活動(dòng)。第五篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動(dòng)力部為成員單位。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。三、推進(jìn)制度建設(shè)制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。第三、建立健全二個(gè)臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個(gè)班組相互比較，開展競賽。四、持久開展“兩個(gè)活動(dòng)”，推動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)升級要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)和“升級達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。開展“升級達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。各單位的津貼補(bǔ)助在廠長基金中列支。
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