【正文】 二線班組的班組長津貼相應減少10元。第五、做好公開公示：即將每天生產、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。第五篇：班組建設實施意見)（精選）關于加強企業(yè)班組建設的意見班組是企業(yè)開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業(yè)素質高低、活力強弱的關鍵性因素。以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。第四篇：班組建設實施意見高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動，依據山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：一是根據集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見?！白吭桨嘟M”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團公司班組長綜合素質和管理能力大賽。1開展班組“三級”升級競賽。班組長帶領全班人員集體上崗后，嚴格執(zhí)行崗位現場交接、現場安全確認、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結的“五步”管理制度。班組建設辦公室與政工部聯合開展班組建設好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導一線班組長交流班組管理 經驗，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強班組建設的輿論氛圍。要加強分類指導，認真總結不同類型企業(yè)加強班組建設工作的經驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。（一）提高認識，加強領導。要根據企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術熟練、敢于管理、善于團結人的優(yōu)秀職工擔任班組長。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團結互助、文明和諧的團隊精神。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求。（三）抓好班組安全生產，提高企業(yè)安全管理水平。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現代管理的轉變，促進班組管理科學化。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現班組管理全員化。堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。加強和諧班組建設班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產。加強思想政治建設加強班組思想政治工作，是對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進精神文明建設具有重要意義。二、總體目標要以建設學習班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務的堅強集體。加強安全班組建設要將安全生產作為班組建設的重要內容。二、目標任務班組建設要以創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以全面提升“思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質為主要任務，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”六大行動為抓手，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務業(yè)的班組建設，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機和活力。提高管理水平是加強班組建設的基本要求。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領班組成員，堅持以科學理論武裝人，以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人，積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會公德。通過競賽，進一步調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模。企業(yè)應建立班組建設基金，建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，企業(yè)工資分配應注重一線班組，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。建立上海市班組建設聯席會議制度，定期研究班組建設工作，提出班組建設的目標任務、制定實施方案和措施；建立協調推進機制，每兩年召開一次班組建設工作會議；建立考核激勵機制，每兩年選樹一批先進班組典型；建立班組長培養(yǎng)培訓機制，開展五年一次班組長大輪訓；建立班組建設保障機制，加大班組建設經費投入力度，保證班組建設和班組長培訓費用落實到位；建立班組建設管理機制，明確班組建設工作考核和評價標準，注重調查研究，有重點、分步驟地加強和