關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見-免費閱讀
【正文】 二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。第五篇：班組建設(shè)實施意見)（精選）關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的意見班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關(guān)鍵性因素。以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。第四篇：班組建設(shè)實施意見高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實施意見為貫徹落實集團公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認真開展了班組建設(shè)，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實施意見?！白吭桨嘟M”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。1開展班組“三級”升級競賽。班組長帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強班組建設(shè)的輿論氛圍。要加強分類指導(dǎo)，認真總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團結(jié)人的優(yōu)秀職工擔任班組長。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結(jié)合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學(xué)化。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內(nèi)部，既要維護班組長的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。加強和諧班組建設(shè)班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結(jié)，影響生產(chǎn)。加強思想政治建設(shè)加強班組思想政治工作，是對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進精神文明建設(shè)具有重要意義。二、總體目標要以建設(shè)學(xué)習(xí)班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的堅強集體。加強安全班組建設(shè)要將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。二、目標任務(wù)班組建設(shè)要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以全面提升“思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質(zhì)為主要任務(wù)，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”六大行動為抓手，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設(shè)，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機和活力。提高管理水平是加強班組建設(shè)的基本要求。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)班組成員，堅持以科學(xué)理論武裝人，以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人，積極引導(dǎo)班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會公德。通過競賽，進一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學(xué)發(fā)展的楷模。企業(yè)應(yīng)建立班組建設(shè)基金，建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，企業(yè)工資分配應(yīng)注重一線班組，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會議制度，定期研究班組建設(shè)工作，提出班組建設(shè)的目標任務(wù)、制定實施方案和措施；建立協(xié)調(diào)推進機制，每兩年召開一次班組建設(shè)工作會議；建立考核激勵機制，每兩年選樹一批先進班組典型；建立班組長培養(yǎng)培訓(xùn)機制，開展五年一次班組長大輪訓(xùn)；建立班組建設(shè)保障機制，加大班組建設(shè)經(jīng)費投入力度，保證班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)費用落實到位；建立班組建設(shè)管理機制，明確班組建設(shè)工作考核和評價標準，注重調(diào)查研究，有重點、分步驟地加強和
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