關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見-免費(fèi)閱讀
【正文】 二線班組的班組長(zhǎng)津貼相應(yīng)減少10元。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個(gè)班組相互比較，開展競(jìng)賽。各班組設(shè)組長(zhǎng)1人，特殊情況下可增設(shè)。第五篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。以上是今年以來(lái)開展班組建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會(huì)和感受，也算是意見反饋吧。第四篇：班組建設(shè)實(shí)施意見高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報(bào)及實(shí)施意見為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動(dòng)，依據(jù)山高礦字【2012】24號(hào)《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號(hào)文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見?！白吭桨嘟M”的班組長(zhǎng)直 接進(jìn)入公司管技人員后備人才庫(kù)，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽。1開展班組“三級(jí)”升級(jí)競(jìng)賽。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場(chǎng)交接、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)好新聞 評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長(zhǎng)交流班組管理 經(jīng)驗(yàn)，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營(yíng)造加強(qiáng)班組建設(shè)的輿論氛圍。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，選配具有一定文化程度、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。培育愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)職工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團(tuán)隊(duì)，在班組內(nèi)部，既要維護(hù)班組長(zhǎng)的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。堅(jiān)持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。加強(qiáng)和諧班組建設(shè)班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)加強(qiáng)班組思想政治工作，是對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)精神文明建設(shè)具有重要意義。二、總體目標(biāo)要以建設(shè)學(xué)習(xí)班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)集體。加強(qiáng)安全班組建設(shè)要將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。二、目標(biāo)任務(wù)班組建設(shè)要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以全面提升“思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會(huì)文明”六大素質(zhì)為主要任務(wù)，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先”六大行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設(shè)，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機(jī)和活力。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。班組思想工作要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)班組成員，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以工人階級(jí)偉大品格和勞模精神激勵(lì)人，積極引導(dǎo)班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。通過競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)班組成員爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。企業(yè)應(yīng)建立班組建設(shè)基金，建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，企業(yè)工資分配應(yīng)注重一線班組，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究班組建設(shè)工作，提出班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、制定實(shí)施方案和措施；建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，每?jī)赡暾匍_一次班組建設(shè)工作會(huì)議；建立考核激勵(lì)機(jī)制，每?jī)赡赀x樹一批先進(jìn)班組典型；建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，開展五年一次班組長(zhǎng)大輪訓(xùn)；建立班組建設(shè)保障機(jī)制，加大班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，保證班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用落實(shí)到位；建立班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)工作考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重調(diào)查研究，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和
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