【正文】 員工的安全行為，增強員工的紀律意識和安 全意識。1舉辦班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。尤其是對本單位班組建設的考核情況及對班組長 的績效考核情況，要實事求是，嚴格把關確認，增強關心班組工 作、重視班組建設、支持班組建設的自覺性。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設備事故）。各單位的津貼補助在廠長基金中列支。三、推進制度建設制度建設是班組建設的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產(chǎn)。五、具體要求提高認識，明確職責。月度考核，每季度評9個“紅旗班組”；每從“紅旗班組”中評選出4個“卓越班組”，同時授予該班班組長為“金牌班組長”稱號，并予以表彰獎勵。規(guī)范班組設置和班組長的選拔任用。建立黨委領導、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。（六）廣泛開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，努力實現(xiàn)“四個一流”目標。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力，建立健全各項應急預案。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設的實際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實施，有重點、善突破、點面結合、全面推進。四、工作要求：第二篇：關于進一步加強班組建設的實施意見關于進一步加強班組建設的實施意見滬工總經(jīng)〔2011〕200號為進一步深入貫徹落實中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關于加強班組建設的指導意見》精神和全國班組工作會議精神，切實加強和推進本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設工作健康發(fā)展，強化企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)，在上海創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，特制定本實施意見。第一篇：關于進一步加強班組建設的實施意見關于進一步加強班組建設的實施意見加強班組建設，是企業(yè)抓好一切工作的立足點，是促進職工、企業(yè)全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求，為切實加強新形勢下的班組建設，結合****實際情況，提出如下實施意見。一、總體要求班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點。要探索建立班組建設工作評價體系，完善激勵措施，選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。積極開展“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽是調(diào)動和發(fā)揮班組職工積極性，進行創(chuàng)造性勞動的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進班組建設的有效途徑。企業(yè)黨組織要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；行政部門要把班組建設納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負責組織實施；工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設，在總結經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進、指導工作中發(fā)揮積極作用；各相關部門要找準位置，發(fā)揮優(yōu)勢，各司其職、各負其責，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。公司各黨支部要對 本單位的班組設置及班組長定員情況進行梳理整合，認真貫徹落 實******************《關于加強班組長隊伍建設的實施意見》 和****************《關于規(guī)范班組設置及班組長定員的通知》 的要求，進一步規(guī)范班組長的選拔任用，對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風險抵押等待遇，并 進行清理整頓。每 從“卓越班組”中推薦2個申報集團公司標桿班組，從“金牌班組長”中推薦公司職工標兵。各單位必須充分認識加強班組建設，對于強化基層管理、夯 實安全基礎、提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)的重要作用和意 義。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。黨政領導要齊抓共 管，形成合力。從班組的制度建設、安全 管理、責任落實、措施到位、技能保障、效果評價等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動。各班組要成立班委會，班委會 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安單位，參加一個班組的夜班班前會，按照《********公司班前禮 儀督導考核表》的標準現(xiàn)場打分，會后交調(diào)度室，由班組建設辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。建立上海市班組建設聯(lián)席會議制度，定期研究班組建設