【正文】 員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)和安 全意識(shí)。1舉辦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽。尤其是對(duì)本單位班組建設(shè)的考核情況及對(duì)班組長(zhǎng) 的績(jī)效考核情況，要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工 作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺性。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個(gè)專題進(jìn)行組織活動(dòng)。第三、建立健全二個(gè)臺(tái)賬：即（1）班組核算臺(tái)賬；（2）各類事故臺(tái)賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。各單位的津貼補(bǔ)助在廠長(zhǎng)基金中列支。三、推進(jìn)制度建設(shè)制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。五、具體要求提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。月度考核，每季度評(píng)9個(gè)“紅旗班組”；每從“紅旗班組”中評(píng)選出4個(gè)“卓越班組”，同時(shí)授予該班班組長(zhǎng)為“金牌班組長(zhǎng)”稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)范班組設(shè)置和班組長(zhǎng)的選拔任用。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。（六）廣泛開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實(shí)際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動(dòng)，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實(shí)際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，有重點(diǎn)、善突破、點(diǎn)面結(jié)合、全面推進(jìn)。四、工作要求：第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見滬工總經(jīng)〔2011〕200號(hào)為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神和全國(guó)班組工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設(shè)工作健康發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，在上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，特制定本實(shí)施意見。第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)抓好一切工作的立足點(diǎn)，是促進(jìn)職工、企業(yè)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求，為切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，結(jié)合****實(shí)際情況，提出如下實(shí)施意見。一、總體要求班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。要探索建立班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)措施，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組職工積極性，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹典型、激勵(lì)先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；各相關(guān)部門要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。公司各黨支部要對(duì) 本單位的班組設(shè)置及班組長(zhǎng)定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落 實(shí)******************《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長(zhǎng)定員的通知》 的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任用，對(duì)未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長(zhǎng)津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等待遇，并 進(jìn)行清理整頓。每 從“卓越班組”中推薦2個(gè)申報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金牌班組長(zhǎng)”中推薦公司職工標(biāo)兵。各單位必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化基層管理、夯 實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意 義。集團(tuán)公司24號(hào)文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共 管，形成合力。從班組的制度建設(shè)、安全 管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評(píng)價(jià)等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競(jìng)賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)。各班組要成立班委會(huì)，班委會(huì) 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長(zhǎng)、兼職安單位，參加一個(gè)班組的夜班班前會(huì)，按照《********公司班前禮 儀督導(dǎo)考核表》的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分，會(huì)后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究班組建設(shè)