關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見-wenkub.com
2024-11-15 23:51 本頁面
【正文】 各單位的津貼補(bǔ)助在廠長基金中列支。班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達(dá)標(biāo)”活動。第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。三、推進(jìn)制度建設(shè)制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進(jìn)行組織活動。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。尤其是對本單位班組建設(shè)的考核情況及對班組長 的績效考核情況，要實事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工 作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺性。五、具體要求提高認(rèn)識，明確職責(zé)。*****車間、*** ***車間、****車間按每個工作日8元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個工 作日6元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，機(jī)關(guān)、**********治安班及******后勤班 按每個工作日5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。積極開展班組 QC 小組活 動競賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用促進(jìn)班組安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1舉辦班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。月度考核，每季度評9個“紅旗班組”；每從“紅旗班組”中評選出4個“卓越班組”，同時授予該班班組長為“金牌班組長”稱號，并予以表彰獎勵。生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈從細(xì)做起的意識，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價值，提升職工 的學(xué)習(xí)力、表達(dá)力、執(zhí)行力、安全意識和綜合素質(zhì)。班組長要加強(qiáng)班中的安全巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各單位要把開好班前會作為強(qiáng)化班組管理的 第一道程序，要加大對班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識和安 全意識。規(guī)范班組設(shè)置和班組長的選拔任用。建立班組建設(shè)專題網(wǎng)站，在《*********報》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型。市總工會市經(jīng)信工作黨委市國資委市工商聯(lián)二○一一年十月十日第三篇：關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實施意見關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實施意見各黨支部：為加快推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實班組安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力打造一支適應(yīng)一流煤****企業(yè)集團(tuán)要求的班組職工 隊伍，結(jié)合我公司實際，就進(jìn)一步深化班組建設(shè)，制定如下實施 意見。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。五、組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作是企業(yè)一項十分重要的基礎(chǔ)工作，也是一項系統(tǒng)工程。注重班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，組織班組長外出學(xué)習(xí)和與國內(nèi)外知名企業(yè)開展對口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗與管理理念，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。（七）全面加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，著力提升班組長綜合素質(zhì)。（六）廣泛開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，努力實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)。準(zhǔn)確掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。班組決策要充分聽取班組成員的意見，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，繼續(xù)堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力，建立健全各項應(yīng)急預(yù)案。廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）、QC小組和“JJ小組”活動、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵班組成員互幫互學(xué)、共同提高。高素質(zhì)的職工隊伍是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，班組是職工成長成材的搖籃，展示才能的舞臺。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實崗位責(zé)任制為重點，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)
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