【正文】 強和諧班組建設班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。加強班組建設要以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，堅持改革創(chuàng)新，完善和夯實企業(yè)管理基礎；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步；以開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷深化班組建設工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。要認真總結班組建設的成功經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進相結合。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內(nèi)部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。四、主要內(nèi)容（一）提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，促進班組管理科學化。要從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅持不懈地開展學習實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。（四）完善班組民主管理，實現(xiàn)班組管理全員化。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求。加強思想工作是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團結互助、文明和諧的團隊精神。班組建設競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術和節(jié)能減排為重點，與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和建設“職工小家”、“文明班組”建設等活動緊密結合，鼓勵職工“崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”，爭創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”。要根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術熟練、敢于管理、善于團結人的優(yōu)秀職工擔任班組長。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。（一）提高認識，加強領導。（二）建立機制，加大投入。要加強分類指導，認真總結不同類型企業(yè)加強班組建設工作的經(jīng)驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。二、工作目標努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進班組管理上臺階。班組建設辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強班組建設的輿論氛圍。健全完善班組管理組織。班組長帶領全班人員集體上崗后，嚴格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結的“五步”管理制度。1強化“6S”管理。1開展班組“三級”升級競賽。1開展班組安全自主管理競賽。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。2提高待遇。“卓越班組”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。各車間黨支部書記作為班組建設的第一責任人，要把班組建 設擺在重要工作日程，按照公司有關文件精神，認真落實好班組 建設的各項管理制度，要真抓、真問、真為。第四篇：班組建設實施意見高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。三是突出班組文化建設。第五篇：班組建設實施意見)（精選）關于加強企業(yè)班組建設的意見班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關鍵性因素。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應規(guī)程，并做到集中展示，人人應知應會。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。二線班組的班組長津貼相應減少10元。