關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見-預(yù)覽頁
【正文】 強和諧班組建設(shè)班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結(jié)，影響生產(chǎn)。加強班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，堅持改革創(chuàng)新，完善和夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步；以開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷深化班組建設(shè)工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進相結(jié)合。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內(nèi)部，既要維護班組長的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。四、主要內(nèi)容（一）提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。要把加強管理與教育職工增強工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結(jié)合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學(xué)化。要從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅持不懈地開展學(xué)習(xí)實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。（四）完善班組民主管理，實現(xiàn)班組管理全員化。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。加強思想工作是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神。班組建設(shè)競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點，與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”、“文明班組”建設(shè)等活動緊密結(jié)合，鼓勵職工“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”，爭創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”。要根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責(zé)任心強、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團結(jié)人的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立機制，加大投入。要加強分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。二、工作目標(biāo)努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進班組管理上臺階。班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強班組建設(shè)的輿論氛圍。健全完善班組管理組織。班組長帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。1強化“6S”管理。1開展班組“三級”升級競賽。1開展班組安全自主管理競賽。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。2提高待遇。“卓越班組”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。各車間黨支部書記作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建 設(shè)擺在重要工作日程，按照公司有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實好班組 建設(shè)的各項管理制度，要真抓、真問、真為。第四篇：班組建設(shè)實施意見高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實施意見為貫徹落實集團公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實施意見。根據(jù)考核細(xì)則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。三是突出班組文化建設(shè)。第五篇：班組建設(shè)實施意見)（精選）關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的意見班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關(guān)鍵性因素。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。開展“升級達標(biāo)”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。
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