【正文】 開展“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級(jí)起步；晉升三級(jí)班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。根據(jù)考核細(xì)則，每月對(duì)工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。2提高待遇。1強(qiáng)化“6S”管理。二、工作目標(biāo)努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強(qiáng)思想工作是增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進(jìn)相結(jié)合。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提高文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平，使職工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要緊密結(jié)合班組實(shí)際，定期開展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向，要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)愛；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。（二）提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)知識(shí)型技能型創(chuàng)新型人才。要尊重職工的主人翁地位，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場管理的全過程，尤其是對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備 狀況、工藝指標(biāo)和關(guān)鍵工序進(jìn)行“安檢話述”安全確認(rèn)不走樣。1開展班組 QC 小組活動(dòng)競賽。集團(tuán)公司24號(hào)文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會(huì)、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：四級(jí)班組的班組長為50元，“員”為30元；三級(jí)班組的班組長為100元，“員”為60元；二級(jí)班組的班組長為200元，“員”為100元；一級(jí)班組的班組長為300元，“員”為150元。二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不 足19個(gè)工作日的，不享有津貼。四是爭創(chuàng)競賽，激發(fā)活力。把每周四確立為“班組建設(shè)活動(dòng)日”，班組建設(shè)委員會(huì)及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設(shè)活動(dòng)日的各項(xiàng)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參 與班組建設(shè)的熱情。各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動(dòng)。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。加強(qiáng)工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。三、主要內(nèi)容加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會(huì)小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組管理體系。三、基本原則堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長”（班組長、工會(huì)小組長）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度。（七）全面加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，著力提升班組長綜合素質(zhì)。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要把開好班前會(huì)作為強(qiáng)化班組管理的 第一道程序，要加大對(duì)班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會(huì) 的質(zhì)量和效率，規(guī)范