關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的實施意見(編輯修改稿)
2024-11-15 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，組織班組長外出學(xué)習(xí)和與國內(nèi)外知名企業(yè)開展對口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗與管理理念，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，既要支持班組長履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強對班組長的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。企業(yè)應(yīng)建立班組建設(shè)基金，建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，企業(yè)工資分配應(yīng)注重一線班組，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬和精神鼓勵。五、組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作是企業(yè)一項十分重要的基礎(chǔ)工作，也是一項系統(tǒng)工程。各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實施；工會要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；各相關(guān)部門要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。（二）建立機制，加大投入。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會議制度，定期研究班組建設(shè)工作，提出班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、制定實施方案和措施；建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，每兩年召開一次班組建設(shè)工作會議；建立考核激勵機制，每兩年選樹一批先進(jìn)班組典型；建立班組長培養(yǎng)培訓(xùn)機制，開展五年一次班組長大輪訓(xùn)；建立班組建設(shè)保障機制，加大班組建設(shè)經(jīng)費投入力度，保證班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)費用落實到位；建立班組建設(shè)管理機制，明確班組建設(shè)工作考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，注重調(diào)查研究，有重點、分步驟地加強和改進(jìn)班組建設(shè)。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要從本單位的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要加強分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。探索加強與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)上海創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。市總工會市經(jīng)信工作黨委市國資委市工商聯(lián)二○一一年十月十日第三篇：關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實施意見關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實施意見各黨支部：為加快推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實班組安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力打造一支適應(yīng)一流煤****企業(yè)集團(tuán)要求的班組職工 隊伍，結(jié)合我公司實際，就進(jìn)一步深化班組建設(shè)，制定如下實施 意見。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質(zhì)為重點，以班組過程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標(biāo) 考核為手段，以實現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司 “596”班組管理體系，力爭用二至三年的時間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。二、工作目標(biāo)努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進(jìn)班組管理上臺階。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《實施意見》，堅定不移地用《實施意見》引 導(dǎo)和規(guī)范班組建設(shè)工作，形成班組建設(shè)工作的長效機制。建立班組建設(shè)專題網(wǎng)站，在《*********報》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型。把每周四確立為“班組建設(shè)活動日”，班組建設(shè)委員會及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設(shè)活動日的各項活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參 與班組建設(shè)的熱情。班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強班組建設(shè)的輿論氛圍。二是規(guī)范設(shè)置，完善基礎(chǔ)。規(guī)范班組設(shè)置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對 本單位的班組設(shè)置及班組長定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落 實******************《關(guān)于加強班組長隊伍建設(shè)的實施意見》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長定員的通知》 的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長的選拔任用，對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風(fēng)險抵押等待遇，并 進(jìn)行清理整頓。健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會，班委會 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安單位，參加一個班組的夜班班前會，按照《********公司班前禮 儀督導(dǎo)考核表》的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，會后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各單位要把開好班前會作為強化班組管理的 第一道程序，要加大對班前禮儀的檢查
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