關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)(完整版)
【正文】 和督導(dǎo)工作，提高班前會(huì) 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)和安 全意識(shí)。建立班組建設(shè)專(zhuān)題網(wǎng)站，在《*********報(bào)》上開(kāi)辟“班 組天地”專(zhuān)欄，充分利用網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。五、組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。（七）全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。準(zhǔn)確掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長(zhǎng)”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開(kāi)制度等行之有效制度。廣泛開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）、QC小組和“JJ小組”活動(dòng)、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵(lì)班組成員互幫互學(xué)、共同提高。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，賦予新的內(nèi)涵，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。三、基本原則堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。結(jié)合企業(yè)和班組的自身特點(diǎn)，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，大力開(kāi)展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。三、主要內(nèi)容加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。加強(qiáng)工作過(guò)程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。積極組織班組成員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹(shù)技能人才。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責(zé)。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動(dòng)。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人。各有關(guān)部門(mén)要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要從本單位的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展多種形式、多種類(lèi)型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。把每周四確立為“班組建設(shè)活動(dòng)日”，班組建設(shè)委員會(huì)及 辦公室成員要深入車(chē)間班組，參加班組建設(shè)活動(dòng)日的各項(xiàng)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長(zhǎng)及職工參 與班組建設(shè)的熱情。嚴(yán)格班中“五步”。四是爭(zhēng)創(chuàng)競(jìng)賽，激發(fā)活力。每半年舉辦一次 班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促提升。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不 足19個(gè)工作日的，不享有津貼。聯(lián)系督導(dǎo)、調(diào)查研究。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門(mén)資料的完善和正規(guī)。2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，靜下心來(lái)想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。二、建立健全班組“一長(zhǎng)”、“三員”組織體系班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線(xiàn)班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線(xiàn)班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長(zhǎng)工作日志。五、班組長(zhǎng)和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：四級(jí)班組的班組長(zhǎng)為50元，“員”為30元；三級(jí)班組的班組長(zhǎng)為100元，“員”為60元；二級(jí)班組的班組長(zhǎng)為200元，“員”為100元；一級(jí)班組的班組長(zhǎng)為300元，“員”為150元。新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。每個(gè)班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見(jiàn)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個(gè)別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)文書(shū)和資料管理員工作起來(lái)無(wú)動(dòng)力，人員素質(zhì)參
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