【正文】 和督導工作，提高班前會 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強員工的紀律意識和安 全意識。建立班組建設專題網(wǎng)站，在《*********報》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設的重要意義、經(jīng)驗做法和先進典型。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。五、組織領導班組建設工作是企業(yè)一項十分重要的基礎工作，也是一項系統(tǒng)工程。（七）全面加強班組長隊伍建設，著力提升班組長綜合素質(zhì)。準確掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員訴求，把做好思想工作與關心班組成員的工作生活結合起來，加強心理疏導，注重人文關懷。要進一步加強班組民主管理的制度建設，繼續(xù)堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度。廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）、QC小組和“JJ小組”活動、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵班組成員互幫互學、共同提高。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。要認真學習和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設與管理經(jīng)驗，賦予新的內(nèi)涵，不斷適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。三、基本原則堅持服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。結合企業(yè)和班組的自身特點，以“安康杯”競賽為載體，大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強員工的安全意識，組織職工學習各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。三、主要內(nèi)容加強規(guī)章制度建設選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。加強工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務的實際出發(fā)，全面加強班組建設，努力夯實企業(yè)管理基礎，進一步提高企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。堅持行政管理與民主管理相結合的原則。以出色完成生產(chǎn)任務和保證班組工作正常運轉為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。積極組織班組成員開展學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責。加強班組文化建設，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動。班組長是班組的領頭人。各有關部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，充分認識加強班組建設的重要意義，切實加強組織領導。要從本單位的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。把每周四確立為“班組建設活動日”，班組建設委員會及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設活動日的各項活動，提高領導干部對班組建設工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參 與班組建設的熱情。嚴格班中“五步”。四是爭創(chuàng)競賽，激發(fā)活力。每半年舉辦一次 班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學、以學促提升。津貼按當月出勤天數(shù)計算，出勤不 足19個工作日的，不享有津貼。聯(lián)系督導、調(diào)查研究。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系班組的設置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數(shù)應在10人以上。第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。五、班組長和“員”每月津貼標準：四級班組的班組長為50元，“員”為30元；三級班組的班組長為100元，“員”為60元；二級班組的班組長為200元，“員”為100元；一級班組的班組長為300元，“員”為150元。新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應的生產(chǎn)（工作）記錄。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術安全設備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。為全面夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見：一、加強領導，明確職責公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領導還不夠重視，工區(qū)文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參