【正文】 差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。第五篇：班組建設實施意見)（精選）關于加強企業(yè)班組建設的意見班組是企業(yè)開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業(yè)素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)素質，增強企業(yè)活力，現就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見：一、加強領導，明確職責公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；制定或審批班組建設規(guī)章制度；組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；宣傳、推廣班組建設先進經驗；組織召開班組建設工作例會或其它會議。公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系班組的設置：生產一線班組以生產班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據實際情況兼任其中的“一員”，各生產單位也可依據實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。三、推進制度建設制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。各班組根據實際情況還可制定相應規(guī)程，并做到集中展示，人人應知應會。第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產、設備事故）。第四、建立健全七項記錄：即（1）生產作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產品產量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。第五、做好公開公示：即將每天生產、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。各廠可根據不同班組的實際生產（工作）需要，建立健全相應的生產（工作）記錄。四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產指標完成較好，半年內不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內不發(fā)生重大傷亡和交通生產事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。五、班組長和“員”每月津貼標準：四級班組的班組長為50元，“員”為30元；三級班組的班組長為100元，“員”為60元；二級班組的班組長為200元，“員”為100元；一級班組的班組長為300元，“員”為150元。二線班組的班組長津貼相應減少10元。新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。各單位的津貼補助在廠長基金中列支。班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。