大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)0918-資料下載頁(yè)
2025-06-29 11:39本頁(yè)面
【正文】 督，合力構(gòu)建學(xué)科建設(shè)的組織管理體系。（1）領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任、副組長(zhǎng)分別由分管副校長(zhǎng)擔(dān)任，成員為相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。學(xué)校學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)科建設(shè)與發(fā)展處，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施，做好領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門與學(xué)院、學(xué)科的溝通聯(lián)系，組織啟動(dòng)、考核和驗(yàn)收。（2）歸口部門實(shí)施“學(xué)科建設(shè)體制創(chuàng)新和條件保障工程”的牽頭部門為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展處。實(shí)施“特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)工程”的牽頭部門為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展處。實(shí)施“學(xué)位點(diǎn)建設(shè)工程”的牽頭部門為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展處。實(shí)施“學(xué)術(shù)隊(duì)伍造峰工程”的牽頭部門為人事處。實(shí)施“科研平臺(tái)建設(shè)工程”的牽頭部門為科技處、社科處。實(shí)施“重大標(biāo)志性科研成果培育工程”的牽頭部門為科技處、社科處。實(shí)施“學(xué)科卓越人才培養(yǎng)工程”的牽頭部門為研究生處。 實(shí)施“學(xué)科國(guó)際合作聯(lián)姻工程”的牽頭部門為國(guó)際合作與交流處。 實(shí)施“社會(huì)服務(wù)推進(jìn)工程”的牽頭部門為服務(wù)地方辦公室。（3）監(jiān)督管理遵循科學(xué)、民主的項(xiàng)目決策和實(shí)施程序，嚴(yán)格遵守專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保資金使用效益，計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，審計(jì)處負(fù)責(zé)資金使用的審計(jì)監(jiān)督。（4）學(xué)院學(xué)科學(xué)院與學(xué)科是具體實(shí)施者，同一學(xué)院有多個(gè)建設(shè)學(xué)科時(shí)，由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)，合理分配人員、經(jīng)費(fèi)、平臺(tái)等資源，突出建設(shè)優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科。學(xué)院學(xué)位評(píng)定分委員會(huì)認(rèn)定學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人對(duì)學(xué)科建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，學(xué)院主要負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，作為學(xué)院中心工作，全力推動(dòng)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)落實(shí)的審查與監(jiān)督。健全完善政策機(jī)制，為學(xué)科建設(shè)提供機(jī)制體制保障學(xué)校制訂相關(guān)政策，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和投入保障，在校內(nèi)形成學(xué)科建設(shè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立“校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)科”制度。校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系對(duì)應(yīng)學(xué)科，指導(dǎo)聯(lián)系學(xué)科的建設(shè)發(fā)展，定期聽取學(xué)科帶頭人和學(xué)院負(fù)責(zé)人關(guān)于學(xué)科計(jì)劃任務(wù)落實(shí)情況的匯報(bào)；協(xié)調(diào)解決聯(lián)系學(xué)科在建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題；督促聯(lián)系學(xué)科按建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，為聯(lián)系學(xué)科重大事件的決策提供支持和幫助；參加建設(shè)工程的考核和驗(yàn)收。給予建設(shè)學(xué)科“先行先試”的權(quán)限，鼓勵(lì)其進(jìn)行機(jī)制體制的創(chuàng)新。根據(jù)學(xué)科的發(fā)展要求，在人才引進(jìn)、職稱晉升、博導(dǎo)聘任、平臺(tái)建設(shè)、學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科研項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)先推優(yōu)、研究生推免比例、招生指標(biāo)等方面給予政策傾斜。學(xué)院制訂積極可行的保障措施，為學(xué)科的建設(shè)提供全方位支持。實(shí)施學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)考核。校、院兩級(jí)要定期召開學(xué)科建設(shè)工作會(huì)，考核學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任完成情況。制定學(xué)科建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)定期學(xué)科評(píng)價(jià)、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目中期檢查和末期驗(yàn)收評(píng)估，以評(píng)促建。建立學(xué)科滾動(dòng)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理模式，完善學(xué)科建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體制。調(diào)整和完善科技政策，積極鼓勵(lì)拿大課題、大項(xiàng)目，強(qiáng)化系列性課題研究，發(fā)表高水平學(xué)術(shù)文章，積極組織申報(bào)高級(jí)別科技成果獎(jiǎng)等，充分發(fā)揮機(jī)制改革推動(dòng)力。3．加大投入，加強(qiáng)管理，為學(xué)科建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)保障學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算要重點(diǎn)保證學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)；依據(jù)各學(xué)科建設(shè)工程的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、人才引進(jìn)、研究生培養(yǎng)、國(guó)內(nèi)外交流等方面的建設(shè)經(jīng)費(fèi)給予相應(yīng)政策傾斜和支持；同時(shí)，通過(guò)承擔(dān)科研項(xiàng)目、提供社會(huì)服務(wù)、與社會(huì)廣泛合作等多種途徑，積極籌措學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)。4．加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為學(xué)科建設(shè)提供軟環(huán)境保障學(xué)科建設(shè)的內(nèi)涵和深度離不開校園人文環(huán)境的層次提升。要大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)優(yōu)，追求卓越”的精神，使得我校的學(xué)科建設(shè)具備更多、更有底蘊(yùn)的精神要素；使?jié)缶裆钊肴诵?，滲透于教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)工作，營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)師生員工建設(shè)高水平學(xué)科、高水平大學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，匯聚推動(dòng)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的智慧和力量。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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