關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(存儲版)
【正文】 改進(jìn)班組建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《實(shí)施意見》，堅(jiān)定不移地用《實(shí)施意見》引 導(dǎo)和規(guī)范班組建設(shè)工作，形成班組建設(shè)工作的長效機(jī)制。各班組要成立班委會，班委會 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安單位，參加一個(gè)班組的夜班班前會，按照《********公司班前禮 儀督導(dǎo)考核表》的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，會后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各班組要按照************************* 《關(guān)于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達(dá)到“三清”： 操作間清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。從班組的制度建設(shè)、安全 管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評價(jià)等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動。實(shí)行班組長崗位津貼制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共 管，形成合力。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃（方案）；審批下級班組建設(shè)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)下級班組建設(shè)工作；制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達(dá)標(biāo)活動，決定對先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織召開班組建設(shè)工作例會或其它會議。第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。班組升級要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。班組“升級達(dá)標(biāo)”活動時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級評審。“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達(dá)標(biāo)”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級別初步定為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。集團(tuán)公司24號文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。各單位必須充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)，對于強(qiáng)化基層管理、夯 實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意 義。為者有位、無為者讓位”。每 從“卓越班組”中推薦2個(gè)申報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金牌班組長”中推薦公司職工標(biāo)兵。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，組織召開班后 會，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。公司各黨支部要對 本單位的班組設(shè)置及班組長定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落 實(shí)******************《關(guān)于加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長定員的通知》 的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長的選拔任用，對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等待遇，并 進(jìn)行清理整頓。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組過程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標(biāo) 考核為手段，以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司 “596”班組管理體系，力爭用二至三年的時(shí)間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹典型、激勵先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；各相關(guān)部門要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。根據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)等機(jī)制，既要支持班組長履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強(qiáng)對班組長的管理教育和監(jiān)督。開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽是調(diào)動和發(fā)揮班組職工積極性，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。（五）加強(qiáng)班組思想工作，努力建設(shè)和諧班組文化。積極開展“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要探索建立班組建設(shè)工作評價(jià)體系，完善激勵措施，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。一、總體要求班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，提高職工整體素質(zhì)。第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見加強(qiáng)班組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1