【正文】 四、了解員工思想動態(tài)，實現全天候管理做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。二、班組長必須要有強烈的責任感。第二、當好班組長的經驗與體會一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質班組長是企業(yè)各項安全生產指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產的重任。七、班組文化建設方面 加強團隊建設 構建和諧班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五、班組民主建設方面實施班務公開公開評優(yōu)考核發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現象。班組內部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。三、班組技能建設方面加強培訓資源 創(chuàng)造受訓機會 我們從網上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。同時班組內還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，3舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。同時與人力資源部簽訂了安全生產責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。標識清晰 準確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。文明施工 定置管理 配電設備或面向客戶的施工現場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現象。資料完善 管理有序 配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學習資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設備來的設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備外委維修申請單、配電設備維護保養(yǎng)記錄、配電設備維保計劃等等歸納為設備臺賬分類裝在檔案夾內入柜擺放整齊；三是班組內部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。分工明確 責任到人 制度和職責明確了班組、班長和員工的職責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。以下就班組建設工作中的一些經驗進行總結，與大家一起交流?，F在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設備設施的安全運行、維修保養(yǎng)和設備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。電力班組建設的完整性決定整個電力班組長期有效的發(fā)展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規(guī)范標準作為參考。樹立標桿、推動班組、工段建設工作的規(guī)范化、科學化。堅持將提高職工隊伍素質作為工作的重點，定期舉辦業(yè)務講座或營銷培訓、加強員工的技能培訓。及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。工作在實施過程中出現新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。加強對業(yè)務人員的培訓，切實做到實操落地的學習形式，有效的培訓學習更加有利于各項工作的順利開展。為了保證機構工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內容。策劃制定一份詳細的業(yè)務工作流程，并且要嚴格的按照業(yè)務流程進行工作部署，準確記錄并反饋解決相關信息問題，做到責任準確到人。韓巍2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局崗位：職務：配電運檢班班長第四篇：電力班組建設怎么開展？電力班組建設怎么開展？電力班組建設的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務好電力客服將班組的智慧和品質發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務社會，要樹立服務社會、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價值觀來創(chuàng)建一個一流的實干型電網。三、建立健全管理制度，班組管理有章可循建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。把握現場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬，