【正文】 在設(shè)計(jì)管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設(shè)計(jì)開拓創(chuàng)新的有力武器。在發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行著實(shí)的推敲與研究，在企業(yè)的運(yùn)營過程中不斷推進(jìn)發(fā)展。7結(jié)語隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設(shè)計(jì)會給服裝企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力。能夠正確處理設(shè)計(jì)上的問題，對靈感進(jìn)行激發(fā)，設(shè)計(jì)師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且不能夠忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部任務(wù)，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤和價(jià)值產(chǎn)品。為設(shè)計(jì)師提供更新的、更貼近消費(fèi)者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。服裝品牌的競爭是實(shí)力的競爭，也是由設(shè)計(jì)走向產(chǎn)業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設(shè)計(jì)來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。不斷增強(qiáng)器責(zé)任感，并且將工作做的更細(xì)致，將設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。服裝設(shè)計(jì)包括服裝材料設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)、款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等幾個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。一個良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，需要有一個平等的關(guān)系，并且要具有一定的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團(tuán)隊(duì)集體的力量。建立一個服裝設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計(jì)的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴(kuò)張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠靈活的進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。5河南服裝品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一個高效的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一般都是有2個以上的設(shè)計(jì)師組成的一個服裝設(shè)計(jì)工作室，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項(xiàng)任務(wù)，通過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，建立一個統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務(wù)，這樣能夠區(qū)別于設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師能夠有自己的作品，設(shè)計(jì)更多成功的作品。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)師的管理，不能放任自由。所以一個服裝設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計(jì)師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。服裝品牌的設(shè)計(jì)企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達(dá)完成，這也是一個服裝產(chǎn)品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部門通過具體的方案來設(shè)計(jì)完成。設(shè)計(jì)的結(jié)果完全可以再市場中體現(xiàn)出來，通過市場檢驗(yàn)的結(jié)果來進(jìn)行改進(jìn)和修正，設(shè)計(jì)一個有效的方案。只要在設(shè)定的控制方法之內(nèi)，按照每個步驟進(jìn)行控制，時(shí)滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結(jié)果，所以過程更是重要，服裝設(shè)計(jì)也不例外。3服裝設(shè)計(jì)管理中主要的改進(jìn)措施管理的實(shí)質(zhì)需要在一定過得管理模式下進(jìn)行控制，對過程進(jìn)行控制，對結(jié)果進(jìn)行控制，很多服裝設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)在運(yùn)行的過程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個過程?？钍降馁|(zhì)量指的是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與產(chǎn)品計(jì)劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質(zhì)指的是樣品服裝的完成程度與計(jì)劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，品質(zhì)的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，并且也是設(shè)計(jì)的核心之所在。例如，供應(yīng)商不能夠按時(shí)提供材料，樣板設(shè)計(jì)的效果與實(shí)際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時(shí)修改產(chǎn)品的計(jì)劃會因?yàn)橐怨┏善芬挛餂Q策導(dǎo)致上市的計(jì)劃和時(shí)間出現(xiàn)延誤。服裝設(shè)計(jì)工作需要一定的計(jì)劃，并且設(shè)計(jì)計(jì)劃要按照產(chǎn)品部門的計(jì)劃和工作進(jìn)程的總體要求來完成。以至于整個的營銷計(jì)劃的實(shí)施都會有一定的影響。一般的設(shè)計(jì)成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關(guān)的費(fèi)用等等組成。服裝企業(yè)對設(shè)計(jì)的理解是不同的，這樣也造成了企業(yè)的活動沒有順序。對設(shè)計(jì)必然要重視起來，但是不能夠過分的依賴，要提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能夠是品牌長遠(yuǎn)的發(fā)扎下棋，但是還有很多因素會影響到品牌的生存。由此可見，服裝設(shè)計(jì)在管理的過程中是一個重點(diǎn)的問題。由于設(shè)計(jì)時(shí)間不規(guī)則，設(shè)計(jì)原則也沒有硬性的要求，會導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協(xié)調(diào)，有很多重復(fù)的設(shè)計(jì)樣品，設(shè)計(jì)樣品的成本孤高，很容易給企業(yè)的管理這一種混亂的而感覺，對企業(yè)的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。服裝在設(shè)計(jì)的過程中管理松散、自由，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行外出選料和市場調(diào)研上時(shí)間比較自由，沒有一個固定的時(shí)間，這樣管理起來會給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺，不容易進(jìn)行控制。根據(jù)制定的計(jì)劃來取得預(yù)期的成果，企業(yè)的設(shè)計(jì)部門應(yīng)高根據(jù)近期的經(jīng)營效果，來制定一個近期的目標(biāo)，除了要有一個戰(zhàn)略性目標(biāo)之外，還需要具有一定的數(shù)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，以營利為目標(biāo)，具體的管理目的需要是設(shè)計(jì)能夠與企業(yè)的目標(biāo)和市場的預(yù)測相吻合。服裝設(shè)計(jì)管理必須要有一個合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。在服裝的設(shè)計(jì)上，無論是在表現(xiàn)上，還是在結(jié)構(gòu)處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調(diào)節(jié)上，服裝的設(shè)計(jì)過程是對服裝的形象與功能加以實(shí)現(xiàn)的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設(shè)計(jì)融入到人物形象中去。通過服裝設(shè)計(jì)來突出產(chǎn)品的風(fēng)格和特點(diǎn)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，獲得更多的贏利點(diǎn)，達(dá)成一定的品牌創(chuàng)新和趨勢。服裝管理具有一定的藝術(shù)性，而藝術(shù)的設(shè)計(jì)不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上，在文化和城市建設(shè)方面具有重要的地位。關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計(jì)；管理；問題；改進(jìn)措施 1前言服裝的設(shè)計(jì)管理可以作為一個概念來理解，是針對設(shè)計(jì)的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的