【正文】 。要整合監(jiān)督力量，強化有限用權(quán)，形成各監(jiān)督部門、監(jiān)督力量的聯(lián)合，建立健全統(tǒng)一指揮、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有效的監(jiān)督工作機制，明確各監(jiān)督部門的職責(zé)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的監(jiān)督工作格局。堅持落實“三重一大”制度，全面推行政務(wù)公開，讓權(quán)力在陽光下運行，是制約和監(jiān)督權(quán)力、預(yù)防和治理腐敗的有效舉措。用制度管人、用制度管事，杜絕人為操作等。加強制度建設(shè)是反腐敗的治本之策，加強制度建設(shè)，要注意增強針對性、適用性、有效性。三、是要建立健全制約和監(jiān)督機制。不僅要管好自己，解決好自身的問題，還要對管轄范圍內(nèi)的黨內(nèi)廉政建設(shè)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要教育廣大黨員干部深刻理解腐敗問題產(chǎn)生的根源，樹立堅定的理想信念。二、是要增強領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的思想認識。黨風(fēng)廉政教育如果缺少有血有肉、實實在在的身邊人身邊事，往往就會“聽聽感動、講講激動、事后不動”。堅持教育與開展廉政文化建設(shè)相結(jié)合，把廉政教育與開展廉政文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起，形成健康向上的廉政文化氛圍，發(fā)揮廉政教育和廉政文化建設(shè)潤物細無聲的作用。堅持教育與實踐相結(jié)合。要堅持教育和疏導(dǎo)相結(jié)合。通過教育，使廣大黨員干部懂得哪些可以為，哪些不可為，什么是違紀(jì)，違紀(jì)后將受到什么樣的處罰，增強法紀(jì)觀念，做到依法行醫(yī)和廉潔從醫(yī)，少犯或不犯錯誤；針對心存僥幸的問題，經(jīng)常性地開展正反典型教育特別是反面典型的警示教育，用發(fā)生在身邊醫(yī)院內(nèi)的典型案例進行剖析，教育廣大干部，增強教育的有效性。首先要在增強針對性上下功夫。如執(zhí)行不規(guī)范等。三是制約和監(jiān)督機制不夠健全，措施不得力。對身邊發(fā)生的問題如紅包、藥品回扣等認為是行業(yè)的潛規(guī)則，是普遍現(xiàn)象，是小意思，沒有形成深刻的認識和共識。能夠做到在大的原則和大是大非上站正立場，沒有在不廉潔上出現(xiàn)什么問題，做到“看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事”就行了。二是對反腐倡廉的思想認識有待加強。一些職工認為醫(yī)院近年來黨風(fēng)廉政宣傳教育的效果還不明顯，對腐敗問題的看法主要來源于書報、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體報道上了解，宣傳教育內(nèi)容針對性不強，沒有說服力；宣傳教育形式陳舊、呆板，不新穎。四、農(nóng)業(yè)機械化管理是指國家農(nóng)業(yè)機械主管部門依法在其職權(quán)范圍內(nèi)，對農(nóng)業(yè)機械及其從事相關(guān)活動單位，組織或民實施管理活動，農(nóng)業(yè)機械的管理是農(nóng)機管理的一個重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)機械主管部門的一項重要職責(zé)。以此來激勵干部的工作熱情和積極性，推動整個農(nóng)機管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先是制定各項制度，一是工作分配制度，把各項任務(wù)細化，指標(biāo)量化，使人人有目標(biāo)，個個有職責(zé)。通過培訓(xùn)、增加專業(yè)知識、增強服務(wù)觀念，樹立良好的職業(yè)首先和工作作風(fēng)，造就一支作風(fēng)過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務(wù)的基層農(nóng)機管理服務(wù)隊伍，更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟又快又好發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員素質(zhì)基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展中起主導(dǎo)作用的因素，只有基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)提高了才能科學(xué)地操作各種現(xiàn)代化農(nóng)機具，最大限度發(fā)揮農(nóng)機效益，只有基層農(nóng)機管理服務(wù)人民素質(zhì)提高了，才能自覺遵章守法，杜絕違章操作，只有基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)提高了，才能更有效地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟，提高基層農(nóng)機管理人員的素質(zhì)，是實現(xiàn)農(nóng)村機械化的一個重要手段。完善農(nóng)機管理服務(wù)體制。農(nóng)機服務(wù)體系是社會化服務(wù)體系的重要組成部分，是科教興農(nóng)的橋梁和載體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，也是農(nóng)機發(fā)展健康的重要保證。政府相關(guān)部門協(xié)作配合也不夠，一些部門除了收費外很少關(guān)心農(nóng)機的發(fā)展，這樣只能加重農(nóng)機戶的負擔(dān)，嚴(yán)重影響農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機的積極性。農(nóng)機管理和服務(wù)工作缺乏，政府的堅持政策和保障機制，宏觀調(diào)控手段不力。①鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員有的老化，有的不懂，農(nóng)機業(yè)務(wù)，素質(zhì)偏差，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員是70年代上農(nóng)機員的，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)府任指定一名行政干部任農(nóng)機員的以人員，參差不齊，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平極差，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，影響了農(nóng)機服務(wù)，尤其是新式機具的推廣工作。二、我區(qū)當(dāng)前農(nóng)機管理服務(wù)中存在的問題：基層農(nóng)機管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站有的現(xiàn)不存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員任行政干部，或抽調(diào)到其它部門去，農(nóng)機管理這一基層職能難以履行，村級七八十年代建立起來的服務(wù)組織以不復(fù)存在，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站有的也是有名無實，有的也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)府撤銷，修理人員都是自生柳，沒有專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)水平差，對新技術(shù)、新機具了解的不多，甚至有的無證上崗?；鶎愚r(nóng)機管理服務(wù)組織主要任務(wù)是：宣傳執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)機化發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，承擔(dān)農(nóng)機管理，安全監(jiān)理新機具推廣，人員培訓(xùn)，農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營、維修等社會化服務(wù)，根據(jù)主管部門的安排，利用農(nóng)作物成熟期的時間組織農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，以提高農(nóng)機的作業(yè)效率，降低使用成本。奠定基礎(chǔ)，那么在新的歷史時期、新的形勢下，應(yīng)如何應(yīng)對調(diào)整發(fā)展，不斷更新的農(nóng)業(yè)機械進行行之有效的科學(xué)管理呢？一、基層農(nóng)機管理服務(wù)組織的地位和使用，基層農(nóng)機管理服務(wù)組織是指以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站辦管干的鄉(xiāng)村農(nóng)機服務(wù)組織。參考文獻[1]王玉華，孫速超，[J].科技與企業(yè)，2013，19：5152.[2][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，21：134.[3][J].會計師，2013，19：3233.[4][J].中國外資，2013，20：148149.第四篇：淺談農(nóng)機管理存在問題及