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什么是房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)sp?(參考版)

2024-11-09 13:45本頁(yè)面
  

【正文】 。注意事項(xiàng)(1)有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng),均須雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定。(4)將作廢合同收回,交公司留存?zhèn)浒浮J?、退?hù)基本動(dòng)作(1)分析退戶(hù)原因,明確是否可以退戶(hù)(2)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或更高一級(jí)主管確認(rèn),決定退戶(hù)。(10)若客戶(hù)的問(wèn)題無(wú)法解決而不能完成簽約時(shí),讓客戶(hù)先請(qǐng)回,另約時(shí)間,以時(shí)間換取雙方的折讓。(8)牢記:登記備案后,買(mǎi)賣(mài)才算正式成交。(6)解釋合同條款時(shí),在情感上應(yīng)側(cè)重于客戶(hù)的立場(chǎng),讓其有認(rèn)同感。(4)簽合同最好由購(gòu)房戶(hù)主自己填寫(xiě)具體條款,并一定要其本人簽名蓋章。(2)事先分析簽約時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題,向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,研究解決辦法。(9)恭喜客戶(hù),送客至大門(mén)口或電梯間。(7)幫助客戶(hù)辦理登記備案和銀行貸款事宜。(5)簽約成交,并按合同規(guī)定收取第一期房款,同事相應(yīng)抵押扣已付定金。H. 房地產(chǎn)支付日期;I. 違約這人;J. 爭(zhēng)議的解決方式。F. 房屋的平面布局、結(jié)構(gòu)、建筑質(zhì)量、裝飾、標(biāo)準(zhǔn)以及附屬設(shè)施、配套設(shè)施等情況。D. 土地使用權(quán)獲得方式和使用期限。B. 房地產(chǎn)的坐落、面積、四周范圍。(2)驗(yàn)證身份證原件,審核其購(gòu)房資格。注意事項(xiàng)(1)填寫(xiě)完后,再次檢查戶(hù)別、面積、總價(jià)、定金、簽約日期等是否正確、(2)將原定單收回。(3)視具體情況,收取客戶(hù)小定金或大定金,并告訴客戶(hù)對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的行為約束。九、成交收定基本動(dòng)作(1)客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)并下定金時(shí),利用銷(xiāo)控對(duì)答來(lái)告訴現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。(3)注意追蹤方式的變化:打電話,寄資料,上門(mén)拜訪,邀請(qǐng)參加促銷(xiāo)活動(dòng)等等。注意事項(xiàng)(1)追蹤客戶(hù)要注意切入話題的選擇,勿給客戶(hù)造成銷(xiāo)售不暢、死硬推銷(xiāo)的印象。(3)將每一次追蹤情況詳細(xì)記錄在案,便于日后分析判斷。八、客戶(hù)追蹤基本動(dòng)作(1)繁忙間隙,以客戶(hù)等級(jí)與之聯(lián)系,并隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理口頭報(bào)告。(3)客戶(hù)等級(jí)應(yīng)視具體情況,進(jìn)行階段性調(diào)整。注意事項(xiàng)(1)客戶(hù)資料表應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě),越詳細(xì)盡快。七、填寫(xiě)客戶(hù)資料表基本動(dòng)作(1)無(wú)論成交與否,每接待完一組客戶(hù),立刻填寫(xiě)客戶(hù)資料表。(2)及時(shí)分析暫未成交或未成交的真正原因,記錄在案。(4)送客至大門(mén)外或電梯間。(2)再次告訴客戶(hù)聯(lián)系方式和聯(lián)系電話,承諾為其作義務(wù)購(gòu)房咨詢(xún)。(2)囑咐客戶(hù)帶好安全帽及其他隨身所帶物品。(3)盡量多說(shuō),讓客戶(hù)始終為你所吸引。五、帶看現(xiàn)場(chǎng)基本動(dòng)作(1)結(jié)合工地現(xiàn)況和周邊特征,邊走邊介紹。(7)對(duì)產(chǎn)品的解釋不應(yīng)該夸大、虛構(gòu)的成分。(5)注意判斷客戶(hù)的誠(chéng)意、購(gòu)買(mǎi)能力和成交概率。(3)了解客戶(hù)的真正需求,了解客戶(hù)的主要問(wèn)題點(diǎn)。注意事項(xiàng)(1)入座時(shí),注意將客戶(hù)安置在一個(gè)視野愉悅的便于控制的空間范圍內(nèi)。(5)適時(shí)制造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,強(qiáng)化其購(gòu)買(mǎi)欲望。(3)根據(jù)客戶(hù)所喜歡的單元,在肯定的基礎(chǔ)上,作更詳細(xì)的說(shuō)明。四、購(gòu)買(mǎi)洽談基本動(dòng)作(1)寒暄,引導(dǎo)客戶(hù)在銷(xiāo)售桌前入座。(3)通過(guò)交談?wù)_把握客戶(hù)的真實(shí)需求,并據(jù)此迅速制定自己的應(yīng)對(duì)策略。注意事項(xiàng)(1)此時(shí)側(cè)重強(qiáng)調(diào)本樓盤(pán)的整體優(yōu)點(diǎn)。三、介紹產(chǎn)品基本動(dòng)作(1)交換名片,相互介紹,了解客戶(hù)的個(gè)人資訊情況。(3)若不是真正客戶(hù),也應(yīng)照樣提供一份資料,作簡(jiǎn)潔而熱情招待。注意事項(xiàng)(1)銷(xiāo)售人員應(yīng)儀表端正,態(tài)度親切。(3)幫助客戶(hù)收拾雨具、放置衣帽等。二、迎接客戶(hù)基本動(dòng)作(1)客戶(hù)進(jìn)門(mén),每一個(gè)看見(jiàn)的銷(xiāo)售人員都應(yīng)該主動(dòng)招呼“歡迎光臨”,提醒其他銷(xiāo)售人員注意。(5)邀請(qǐng)客戶(hù)明確具體時(shí)間和地點(diǎn),并且告訴他,你將專(zhuān)程等候。(3)廣告當(dāng)天,來(lái)電量特別多,時(shí)間更顯珍貴,因此接電話應(yīng)以2—3分鐘為限,不易過(guò)長(zhǎng)。注意事項(xiàng)(1)銷(xiāo)售人員正式上崗前,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,統(tǒng)一說(shuō)詞。(4)最好的做法是,通過(guò)銷(xiāo)控預(yù)約客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看房。第二要件,客戶(hù)能夠接受的價(jià)格、面積、格局等對(duì)產(chǎn)品具體要求的資訊。(3)在與客戶(hù)交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊。一般先主動(dòng)問(wèn)候“您好,天元花園,請(qǐng)問(wèn)有什么需要幫忙的嗎?”而后開(kāi)始交談。下面,我們按整個(gè)銷(xiāo)售流程,將幾個(gè)基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹。1客戶(hù)看商鋪必須由置業(yè)顧問(wèn)陪同前往,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須攜帶安全帽。1客戶(hù)有特殊要求,盡量學(xué)會(huì)自行解決;如有困難,必須上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)同解決;置業(yè)顧問(wèn)無(wú)權(quán)自行為已簽約之客戶(hù)私下轉(zhuǎn)名,在折扣上必須明確回答客戶(hù)沒(méi)有額外優(yōu)惠,不得暗示、啟發(fā)客戶(hù)另外找關(guān)系打折。1抓緊客戶(hù)催款工作,如有特殊情況必須及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理??蛻?hù)離開(kāi)時(shí)不管多忙,都要起身送客至大門(mén),目送客戶(hù)離開(kāi);回來(lái)后桌椅必須歸位,并收拾干凈茶杯、雜物等。在充分了解客戶(hù)需求后,重點(diǎn)推薦12套房源,推薦房源不宜太多,而且檔次要稍微拉開(kāi)。接待時(shí)要根據(jù)客戶(hù)性別區(qū)別對(duì)待,要不卑不亢,恰到好處。接待過(guò)的客戶(hù)帶新客戶(hù)來(lái)訪,已約好的由原置業(yè)顧問(wèn)接待,未約好如置業(yè)顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)可繼續(xù)接待,如不在案場(chǎng)可以算做新客戶(hù),由輪崗置業(yè)顧問(wèn)接待。當(dāng)客戶(hù)到來(lái)時(shí),置業(yè)顧問(wèn)必須立即迎上前熱情問(wèn)候并接待,不可任由客戶(hù)等待而無(wú)人上前,并問(wèn)明客戶(hù)是否來(lái)過(guò)及以前曾接洽過(guò)的置業(yè)顧問(wèn),避免置業(yè)顧問(wèn)之間重復(fù)接待客戶(hù)。交房預(yù)交付房屋時(shí),必須做好交房時(shí)期客戶(hù)的接待和解釋工作,密切配合發(fā)展商相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決交房過(guò)程中客戶(hù)提出的一切問(wèn)題。按揭:置業(yè)顧問(wèn)收齊按揭所需資料后,催款工作主要由按揭辦理人員負(fù)責(zé),但置業(yè)顧問(wèn)有責(zé)任協(xié)助催款;一次性付款:主要由置業(yè)顧問(wèn)按合同規(guī)定催款。收繳貸款按揭資料在簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》當(dāng)日收齊按揭所需資料,并交按揭人員辦理按揭。合同備案在正式簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》之后,合同需要到房地產(chǎn)管理局備案方為有效合同,合同備案之前需交給銷(xiāo)售經(jīng)理審核。在簽定合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照范本填寫(xiě),不得在價(jià)格、金額、房號(hào)、日期、合同主體的姓名等條款處涂、刮、改。正式簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》在交定金后的七日內(nèi)簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》。第三部分 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程一、現(xiàn)場(chǎng)接待流程客戶(hù)接待按公司業(yè)務(wù)規(guī)范熱情接待來(lái)訪客戶(hù),看鋪后有意向的應(yīng)及時(shí)追蹤并洽談,爭(zhēng)取簽定萬(wàn)商匯小商品城選鋪確認(rèn)單。l第二部分 售樓部崗位職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),保證銷(xiāo)售部的工作能順利正常地自行運(yùn)作,保證項(xiàng)目銷(xiāo)售全過(guò)程,無(wú)客戶(hù)激烈投訴;指導(dǎo)客戶(hù)積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對(duì)方法,指導(dǎo)銷(xiāo)售;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售控制,人員考勤及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律;協(xié)助銷(xiāo)售談判,負(fù)責(zé)簽約的最后把關(guān);按時(shí)提交各項(xiàng)工作報(bào)告,各種數(shù)據(jù)分析報(bào)告;保證銷(xiāo)售部無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生,負(fù)責(zé)妥善處理好銷(xiāo)售部的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)合同審核工作;各種銷(xiāo)售物料計(jì)劃;負(fù)責(zé)物業(yè)管理、工程、信貸、財(cái)務(wù)方面的相關(guān)對(duì)接;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行;1主持例會(huì);1專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才培養(yǎng)與培訓(xùn);1參與制定推盤(pán)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃,完全負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行;1銷(xiāo)售中心下達(dá)的其它工作任務(wù)。l 公司尊重和保護(hù)客戶(hù)的隱私權(quán),嚴(yán)禁將客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的情況私自告訴他人,更不允許懷著個(gè)人的目職業(yè)顧問(wèn)要有保密意
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