【正文】 但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。競爭前進(jìn)的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。對工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵；員工是企業(yè)發(fā)展的需要。（三）結(jié)束語工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強(qiáng)制的，那么人生就是地獄。榮譽(yù)，是社會或組織為表彰個(gè)人或單位做出優(yōu)異成績而授予的各種光榮稱號。作為管理者應(yīng)該建立起科學(xué)、合理、吸引人的“參照系”，把人們的行為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)。⑤榜樣激勵(lì)。民主管理是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。因此，從這個(gè)意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。③物質(zhì)激勵(lì)。情感是人對客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺的態(tài)度，它能反映人對事物作用后的好惡傾向。企業(yè)的精神激勵(lì)任務(wù)就是決策人善于發(fā)揮先進(jìn)職工的進(jìn)取備發(fā)精神的作用，在給予他們鼓勵(lì)的同時(shí)，消除各方面的消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。①精神激勵(lì)。激勵(lì)有它特定的運(yùn)行規(guī)律。通過直接參加決策的過程，形成心理上的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)作為企業(yè)主人的自我感受，并在執(zhí)行決策中主動合作的積極態(tài)度。員工參與決策制度。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機(jī)。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動機(jī)。動機(jī)分為內(nèi)部基因和外部基因兩個(gè)方面。八，激發(fā)工作動機(jī)。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。另一方面要大膽引入市場機(jī)制，加大對各類人才的獎勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；?、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。七，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造良好共事的氛圍，調(diào)動員工積極性。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，提高員工對企業(yè)的依賴度。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。做到“經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動和促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，推動企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。因此，在制定薪酬制度方面必須要把員工利益和企業(yè)利益相結(jié)合，把眼前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，真正作到可持續(xù)發(fā)展。員工的勞動收入要與自己所付出的勞動成正比，只有這樣，才有助于維持員工的心理平衡。三、通過薪酬來調(diào)動員工的積極性。有的企業(yè)人心渙散，員工工作不認(rèn)真，企業(yè)缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾沖突不斷。打造先進(jìn)的企業(yè)文化，綜合運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。二、培育先進(jìn)的企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性的前提，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。要平等待人，化解干群之間的對立情緒，創(chuàng)造輕松和諧的人際關(guān)系，以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體。企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)創(chuàng)造條件幫助他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值。只有通過全面的人力資源開發(fā)和建設(shè)，才能使員丁在工作中充分地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，增加工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。往往好的管理者會抓住人的自我實(shí)現(xiàn)需求，讓每位員工自我感受很重要的同時(shí)為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。讓每一位員工都感受到“我”很重要。（二）企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性企業(yè)調(diào)動員工的積極性需要企業(yè)管理者采取切實(shí)可行的管理技巧和管理方法，同時(shí)，要重視企業(yè)調(diào)動員工的積極性的調(diào)動。對于員工個(gè)人而言：員工的積極性可以激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值，員工積極性的調(diào)動也可能帶動員工的創(chuàng)新性和對企業(yè)責(zé)任感。調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。調(diào)動員工的積極性首先要認(rèn)識到員工的地位。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。供熱公司：張新華第四篇：論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調(diào)動員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調(diào)動員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵(lì)能使員工的行動得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。通過滿足員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間就長。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。四、建立長期有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工積極性。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎勵(lì)，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時(shí)，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營造一個(gè)公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。選拔人才應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。對員工所做出的成績要及時(shí)地表揚(yáng)，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。另外，要引導(dǎo)員工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)。企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)不斷化解企業(yè)內(nèi)部人員矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響企業(yè)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個(gè)重要課題。