如何調(diào)動老員工的積極性(參考版)
2024-11-04 03:51本頁面
【正文】 。第五篇：調(diào)動員工積極性淺談如何調(diào)動非計件人員的工作主動性對于非計件人員，如何去調(diào)動他們的工作主動性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時應(yīng)多與員工溝通，協(xié)調(diào)代表公司多關(guān)心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會更好?？偠灾?，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。同時，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認知。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動力。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務(wù)。持戒就是約束。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。開放產(chǎn)生能量。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導(dǎo)。情緒泛濫是管理大忌。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策?？咳饲榛芾恚髽I(yè)一團和氣卻喪失競爭力。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。對工作有重大貢獻應(yīng)予以重獎。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團隊互動。除此之外，我們還
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