如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性-wenkub
2024-11-04 03 本頁面
【正文】 什么指標(biāo)來衡量員工積極性了。其結(jié)果是，在千方百計(jì)去調(diào)動(dòng)積極性后，真正被調(diào)動(dòng)起來的員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求。(超一TOP店長)第二篇：管理者如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性？智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者管理者如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性？在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識(shí)和定義。3．現(xiàn)金的安全措施為了保證店鋪的現(xiàn)金收入準(zhǔn)確安全，除了要做到每日將現(xiàn)金存入銀行賬戶外，還要將收款和銷售的工作分開，避免出現(xiàn)同一人既是銷售員又是收銀員的情況。在清點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)要有2個(gè)同時(shí)在場(chǎng)才能有效。1．票據(jù)要保證齊全，填寫完整可以說服裝店的所有現(xiàn)金收支情況都是以原始的票據(jù)作為憑證的。財(cái)務(wù)計(jì)劃包括的主要內(nèi)容有：1．收支計(jì)劃，指營業(yè)收入和費(fèi)用支出的估算；2．資金計(jì)劃，包括資金使用和調(diào)配計(jì)劃；3．收益分配計(jì)劃，指對(duì)于經(jīng)營利潤的分配安排。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為既有計(jì)劃，又有過程控制，同時(shí)還能做到監(jiān)督預(yù)警。財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)管理中處于核心地位。經(jīng)過仔細(xì)詢問各個(gè)導(dǎo)購員，李歆終于了解了真實(shí)情況。確實(shí)，幾個(gè)月下來在賬面和盤庫時(shí)都沒有出現(xiàn)大的問題。第一篇：如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性店鋪經(jīng)營要利潤，財(cái)務(wù)管理不可少！李歆的服裝店為了減少店員工資的支出，沒有設(shè)置專門的收銀員崗位。李歆也漸漸放松了對(duì)銷售財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管。原來是，導(dǎo)購員小王的家里有人重病，一時(shí)住院湊不齊，小王無奈之下就鉆了店里的財(cái)務(wù)漏洞，在銷售時(shí)少開了幾張銷售單，自己先把錢留下給家人治病了。“麻雀雖小，五臟俱全”，再小的店鋪也需要一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。案例中的事件從財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容來看只是過程控制中的現(xiàn)金管理的一個(gè)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的內(nèi)容還有很多。二、經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理最根本的就是平衡財(cái)務(wù)收支。無論是顧客的購買成交、貨物進(jìn)貨、銀行業(yè)務(wù)往來等等都離不開票據(jù)。清點(diǎn)的時(shí)間可以根據(jù)當(dāng)日的營業(yè)情況適當(dāng)安不限于在交接班或者上下班時(shí)間進(jìn)行。為了現(xiàn)金的存放安全，有條件的店內(nèi)可以配備保險(xiǎn)箱，用于存放不能及時(shí)存人銀行的現(xiàn)金款項(xiàng)。很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識(shí)和定義。有以下幾種觀點(diǎn)，經(jīng)常被世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶提及。智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目內(nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。這
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