【正文】 實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費多，預期目的卻并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負激勵。這種激勵方式往往和年薪制或者風險抵押等相結合，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式，使以往的短期激勵變成長期激勵，不僅可以使員工長期保持良好的工作熱情，而且可以避免工作中的短期行為。在人的需求層次中，成就需要是人的一個相對較多的需求層次。因此，建立合理有效的激勵機制，就必須根據員工的需要對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應，在“以人為本”的員工管理模式基礎上建立企業(yè)的激勵機制。作為企業(yè)的經營者首先應該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實現(xiàn)的需要等多方面的需求。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。九、提升教育境界現(xiàn)代管理科學認為，人不僅是經濟的人，更重要的是社會的人。加快工作載體的更新，如充分利用網絡、傳媒等載體，擴大覆蓋面，增強輻射力。不僅要注意八小時以內，還要關注八小時以外，通過走訪、各種活動的接觸，主動、準確、及時地了解、掌握企業(yè)員工情緒、愿望和要求，為有針對性地開展工作奠定基礎。思想政治教育應努力創(chuàng)造條件，讓企業(yè)員工有發(fā)表自己的意見，發(fā)泄內心不滿的機會。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機會從事不同內容的工作，從而增加對工作的新鮮感。動機分為內部基因和外部基因兩個方面。其特點具體表現(xiàn)為：精神文化需要的優(yōu)先性；創(chuàng)造、成就需要的強烈性；自尊、榮譽需要的關切性；物質需要的迫切性。要變被動式思維為主動思維，由封閉式思維方式向開放式思維方式轉變，由靜態(tài)性思維方式向動態(tài)式思維方式轉變，由經驗型思維方式向超前型思維方式轉變，這是思想政治教育對企業(yè)員工凝聚力和感召力的重要前提。第一篇：企業(yè)調動員工積極性的方法企業(yè)調動員工積極性的方法一、解放思想觀念要堅持解放思想，實事求是，與時俱進，不斷開創(chuàng)社會主義事業(yè)發(fā)展的新局面。三、滿足心理需要由于企業(yè)員工勞動的這種特殊過程，決定了企業(yè)員工的職業(yè)心理特點與特殊需要。思想政治教育應深入企業(yè)員工做大量的調查研究和細致的統(tǒng)計分析，以掌握現(xiàn)代企業(yè)員工需要的普遍性和不同個體需要的特殊性。內部基因包括需要、主體的興趣、價值觀念、抱負水準等，屬直接性工作動機。因人而異，確定難度，要根據每個企業(yè)員工不同的知識結構與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧興趣，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調節(jié)行為，思想政治教育即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。同時，還要正視企業(yè)員工的物質需要，適度發(fā)揮獎金的激勵作用，但是最重要的還是能善于把握適當時機，發(fā)揮精神獎勵的效用。七、創(chuàng)新教育手段解決企業(yè)員工的思想認識問題，思想政治教育要采取平等討論、以理服人的積極疏導的辦法，思想引導必須結合解決實際問題進行。八、改革教育機制思想政治教育要增強對企業(yè)員工的凝聚力和感召力，光靠少數政工干部是不夠的。人的需要是有層次的，并且是由低級向高級發(fā)展的。建立一套科學有效的激勵機制直接關系企業(yè)的生存和發(fā)展。物質需要僅僅是員工基本需要的一個方面。從本中心的激勵模式來分析，員工的滿意度達不到理想的程度，難以留住人才。成就激勵的基本出發(fā)點是隨著社會的發(fā)展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實際意義上來說，成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經營、管理和利潤分配，具有典型的合作經濟的性質。物質需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。尤其是一些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵，極大地抹殺了員工的積極性。以聯(lián)想集團為例，聯(lián)想多層次激勵機制的實施是創(chuàng)造奇跡的一個秘方。構建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。高薪并不是有效的激勵措施顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。設想一下，不說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。對于一個新設公司來說，資金實力不強，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設公司較難從金融機構貸到資金。問題之四：缺乏考核依據，激勵成為無源之水 一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。激勵下屬應當有依據，這個依據就是對工作業(yè)績的考核。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。（2）為員工安排的職務必須與其性格相匹配每個人都有性格特質。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。管理者在實踐中應該根據不同層次的需要，采取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。部門應該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學的調查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經驗性手段。而在管理科學中，激勵不等于獎勵。部門的一項獎勵措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。長期激勵方案采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。員工推薦機制的建立：每人每次成功推薦一位教師或者銷售（正式錄用后），每人每次獎金300~500，推薦管理層500~1000 員工激勵工資制度的建立：基本工資和其他分開員工激勵工資制度的建立可以更好的在市場競爭體現(xiàn)在同等行業(yè)中的薪資優(yōu)勢，把握人才留住人才，提高員工素質和質量。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關鍵； 由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質資源有機結合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎；員工的素質與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。員工是企業(yè)的基礎、是企業(yè)成功的關鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。對于企業(yè)而言：調動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此，如何調動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關重要的意義。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調動員工的工作積極性。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。如：在企業(yè)內部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標激勵等制度五、發(fā)揮領導干部的表率作用，調動員工積極性。企業(yè)領導要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產生信心，調動員工積極性。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設施建設，提高員工的文化生活水平。構建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調動廣大員工的創(chuàng)造力。最后更要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關系。動機是指人的內驅力，它構成了行為的直接動力和基礎。調動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。九、讓員工參與管理。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。精神激勵是一種深人細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領導者用政治教育、倡導企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。如企業(yè)領導對職工的關心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業(yè)主人翁感。④民主激勵。榜樣是人的行為的參照系。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。武漢船舶職業(yè)技術