【正文】 導(dǎo)干部自身能力素質(zhì)不夠，不能起到應(yīng)有的表率帶頭作用。采用上面的調(diào)查框架進(jìn)行數(shù)據(jù)收集之后，就可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性水平及其表現(xiàn)方式進(jìn)行分析了。一般來(lái)說(shuō)，可以把員工工作積極性的表現(xiàn)分為兩個(gè)維度：主動(dòng)性、消極性。原因在于，人們對(duì)什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動(dòng)員工積極性的措施更是無(wú)的放矢。他們處于企業(yè)的最前端和最底層，調(diào)動(dòng)起他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性也會(huì)隨之激發(fā)，執(zhí)行力也將成倍增效應(yīng)，企業(yè)的決策和部署能得到有效貫徹落實(shí)。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。另外必要的績(jī)效考評(píng)以及適度的員工激勵(lì)更能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？傊?，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的施工項(xiàng)目發(fā)展前景，采用公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于施工項(xiàng)目員工管理的各個(gè)方面，從而形成獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大地調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在施工項(xiàng)目工作的積極性，只有人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)施工項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展。只有工作考慮得周全細(xì)上加細(xì)，才能使后勤工作得到干部的認(rèn)可。甚至造成施工項(xiàng)目效益嚴(yán)重虧損。只有施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能帶來(lái)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目和員工的共同成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，施工項(xiàng)目與施工項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。因此，讓員工提方案而由項(xiàng)目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說(shuō)明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行。發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái)，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。第一，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。這時(shí)候，便需要施工項(xiàng)目管理人通過(guò)一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展。員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。“工作內(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。第二，用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”當(dāng)員工意識(shí)到自己是施工項(xiàng)目的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注施工項(xiàng)目的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙?？墒?，管理級(jí)別高并不意味全能。相反，是用他的專業(yè)角度彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來(lái)所起的作用，從而提高工作效率。塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是施工項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，可以說(shuō)，提高員工的素質(zhì)，也就是提高施工項(xiàng)目的生命力。第四，做好管理與服務(wù)的關(guān)系項(xiàng)目后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)普通而繁瑣的工作，也是施工項(xiàng)目發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。在施工項(xiàng)目發(fā)展中利用施工項(xiàng)目文化而去影響人，感悟人，用文化指導(dǎo)管理全體人員。第二篇：調(diào)動(dòng)員工工作積極性河北大學(xué)2008屆本科生人力資源管理專業(yè)結(jié)業(yè)論文論如何調(diào)動(dòng)員工積極性摘要領(lǐng)導(dǎo)者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬員工積極性的全面調(diào)動(dòng)，那么就必須立足本職崗位，認(rèn)真分析下屬員工的追求特點(diǎn)，注意發(fā)揮每個(gè)下屬的長(zhǎng)處，積極營(yíng)造和諧寬松的環(huán)境，這是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性管理的一個(gè)重要前提。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工積極性；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；員工激勵(lì)如果把企業(yè)比作一顆參天大樹(shù)，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽(yáng)光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的水兵。，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。進(jìn)而，企業(yè)上層可以騰出時(shí)間精力從事更宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)層面的工作，基層工作也會(huì)出現(xiàn)令人滿意的效果。其結(jié)果是，我們千方百計(jì)調(diào)動(dòng)積極性，而真正被調(diào)動(dòng)起來(lái)的并非是員工積極性，而是員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求，或曰欲望。其中，員工工作積極性的主動(dòng)性因素包括：主動(dòng)幫助缺勤的同事去處理積壓的工作；主動(dòng)去做不是職責(zé)范圍內(nèi)的工作；主動(dòng)幫助新同事適應(yīng)新環(huán)境；主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作；主動(dòng)提供意見(jiàn)以改善團(tuán)隊(duì)的工作；主動(dòng)參與對(duì)企業(yè)形象有幫助的活動(dòng)；在沒(méi)有報(bào)酬的情況下超時(shí)工作；下班后仍想工作；如不能準(zhǔn)時(shí)上班會(huì)預(yù)先通知并做好工作安排。對(duì)積極性水平的統(tǒng)計(jì)描述可以看出企業(yè)員工積極性的平均水平和方差，以了解員工之間在工作積極性上是否存在差異，是否是水平一致，還是有的員工工作積極一些，而另外一些員工相對(duì)來(lái)說(shuō)則不是很積極。（2）管理制度的不健全或者制度落實(shí)不到位。調(diào)動(dòng)員工工作積極性是一門管理科學(xué)，有其自身的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)處理的每一個(gè)問(wèn)題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時(shí)地衡量著、評(píng)判著。做到經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實(shí)意為員工辦好事、辦實(shí)事。三是為人正派，清正廉潔，時(shí)時(shí)處處事事嚴(yán)格要求自己，勤勉樸素，踏踏實(shí)實(shí)，不求形式的工作。其個(gè)人的修養(yǎng)表現(xiàn)出莊重、熱忱、堅(jiān)定、沉著、大方、自然，而不是粗魯、自肆、不懂得溝通與尊重、狂妄自大。這樣的單位有兩種權(quán)力，一種是行政權(quán)利，一種是學(xué)術(shù)權(quán)利。要改變規(guī)章制度形如虛設(shè)，束之高閣的狀況，一要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，不合理的要?jiǎng)h除，不完善的要補(bǔ)充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)密性，同時(shí)培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，強(qiáng)化照章辦事和規(guī)范服務(wù)意識(shí)。四是處罰要嚴(yán)，要制訂和完善各項(xiàng)處罰制度。如果沒(méi)有績(jī)效考核的配套，員工干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，再好的職級(jí)制度和薪酬體系都會(huì)淪為“大鍋飯”。同時(shí)，通過(guò)考核結(jié)果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，與其他員工相比自己有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，力求在未來(lái)的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得事業(yè)上更大的進(jìn)步?？?jī)效考核的最終目的在于激勵(lì)員工，因此，企業(yè)薪酬分配體系的設(shè)計(jì)必須和績(jī)效考核體系保持高度的一致，不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng)，企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果都必須要有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn)。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的重要手段。員工是“經(jīng)濟(jì)人”，物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。（2）精神激勵(lì)。在企業(yè)中，一個(gè)適得其反的信息傳播原則是僅將信息傳播給“需要知道的人”。除了極少數(shù)絕對(duì)機(jī)密外，不要對(duì)員工隱瞞任何他們感興趣的信息。許多員工總是試圖揣測(cè)管理人員的動(dòng)機(jī)，并能很快地從談話中猜測(cè)出一些內(nèi)在信息。充分和公開(kāi)的溝通不僅能幫助員工更好地完成工作，同時(shí)也是表示對(duì)員工尊重的重要標(biāo)志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道部門之外的事情。讓員工感覺(jué)自己是企業(yè)的主人。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家更是把人才競(jìng)爭(zhēng)看成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。這些部分的有機(jī)結(jié)合體就構(gòu)成了總薪酬。以績(jī)效考評(píng)（鏈接績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)）為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動(dòng)機(jī)制，保證各職級(jí)人員符合職級(jí)要求。對(duì)企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本可供分配的總薪酬，對(duì)部門的考核確