【正文】 導(dǎo)干部自身能力素質(zhì)不夠，不能起到應(yīng)有的表率帶頭作用。采用上面的調(diào)查框架進(jìn)行數(shù)據(jù)收集之后，就可以對企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性水平及其表現(xiàn)方式進(jìn)行分析了。一般來說，可以把員工工作積極性的表現(xiàn)分為兩個維度：主動性、消極性。原因在于，人們對什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動員工積極性的措施更是無的放矢。他們處于企業(yè)的最前端和最底層，調(diào)動起他們的積極性，主動性和創(chuàng)造性也會隨之激發(fā)，執(zhí)行力也將成倍增效應(yīng)，企業(yè)的決策和部署能得到有效貫徹落實。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。另外必要的績效考評以及適度的員工激勵更能有效地調(diào)動員工的工作積極性?？傊?，調(diào)動施工項目員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，理想的施工項目發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機制為手段，使之貫穿于施工項目員工管理的各個方面，從而形成獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大地調(diào)動員工長期在施工項目工作的積極性，只有人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)施工項目持續(xù)發(fā)展。只有工作考慮得周全細(xì)上加細(xì)，才能使后勤工作得到干部的認(rèn)可。甚至造成施工項目效益嚴(yán)重虧損。只有施工項目的目標(biāo)實現(xiàn)了，才能帶來個人發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工項目和員工的共同成長?，F(xiàn)在，施工項目與施工項目之間的競爭不再僅僅是經(jīng)濟實力的競爭，更多的是人力資源之間的競爭。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。因此，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務(wù)時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價值。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價值中獲得激勵。同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。第一，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。這時候，便需要施工項目管理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。員工積極性應(yīng)該指員工主動付出智慧的意愿和行動。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”當(dāng)員工意識到自己是施工項目的主人時，會密切關(guān)注施工項目的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。當(dāng)員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙?？墒?，管理級別高并不意味全能。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。塑造高素質(zhì)的員工隊伍，是施工項目成功的基礎(chǔ)，可以說，提高員工的素質(zhì)，也就是提高施工項目的生命力。第四，做好管理與服務(wù)的關(guān)系項目后勤服務(wù)工作是一項普通而繁瑣的工作，也是施工項目發(fā)展必不可少的一項工作。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。在施工項目發(fā)展中利用施工項目文化而去影響人，感悟人，用文化指導(dǎo)管理全體人員。第二篇：調(diào)動員工工作積極性河北大學(xué)2008屆本科生人力資源管理專業(yè)結(jié)業(yè)論文論如何調(diào)動員工積極性摘要領(lǐng)導(dǎo)者想要實現(xiàn)對下屬員工積極性的全面調(diào)動，那么就必須立足本職崗位，認(rèn)真分析下屬員工的追求特點，注意發(fā)揮每個下屬的長處，積極營造和諧寬松的環(huán)境，這是實現(xiàn)藝術(shù)性管理的一個重要前提。關(guān)鍵詞：員工積極性；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；員工激勵如果把企業(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航的水兵。，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。進(jìn)而，企業(yè)上層可以騰出時間精力從事更宏觀、長遠(yuǎn)層面的工作，基層工作也會出現(xiàn)令人滿意的效果。其結(jié)果是，我們千方百計調(diào)動積極性，而真正被調(diào)動起來的并非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執(zhí)著追求，或曰欲望。其中，員工工作積極性的主動性因素包括：主動幫助缺勤的同事去處理積壓的工作；主動去做不是職責(zé)范圍內(nèi)的工作；主動幫助新同事適應(yīng)新環(huán)境；主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作；主動提供意見以改善團隊的工作；主動參與對企業(yè)形象有幫助的活動；在沒有報酬的情況下超時工作；下班后仍想工作；如不能準(zhǔn)時上班會預(yù)先通知并做好工作安排。對積極性水平的統(tǒng)計描述可以看出企業(yè)員工積極性的平均水平和方差，以了解員工之間在工作積極性上是否存在差異，是否是水平一致，還是有的員工工作積極一些，而另外一些員工相對來說則不是很積極。（2）管理制度的不健全或者制度落實不到位。調(diào)動員工工作積極性是一門管理科學(xué)，有其自身的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。做到經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。三是為人正派，清正廉潔，時時處處事事嚴(yán)格要求自己，勤勉樸素，踏踏實實，不求形式的工作。其個人的修養(yǎng)表現(xiàn)出莊重、熱忱、堅定、沉著、大方、自然，而不是粗魯、自肆、不懂得溝通與尊重、狂妄自大。這樣的單位有兩種權(quán)力，一種是行政權(quán)利，一種是學(xué)術(shù)權(quán)利。要改變規(guī)章制度形如虛設(shè)，束之高閣的狀況，一要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)密性，同時培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺性，強化照章辦事和規(guī)范服務(wù)意識。四是處罰要嚴(yán)，要制訂和完善各項處罰制度。如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。同時，通過考核結(jié)果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過程中存在的問題，與其他員工相比自己有哪些優(yōu)勢和不足，力求在未來的工作中揚長避短，取得事業(yè)上更大的進(jìn)步?？冃Э己说淖罱K目的在于激勵員工，因此，企業(yè)薪酬分配體系的設(shè)計必須和績效考核體系保持高度的一致，不管是個人獎金還是職位的變動，企業(yè)員工績效考核的結(jié)果都必須要有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn)。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。運用激勵機制是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。員工是“經(jīng)濟人”，物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。（2）精神激勵。在企業(yè)中，一個適得其反的信息傳播原則是僅將信息傳播給“需要知道的人”。除了極少數(shù)絕對機密外，不要對員工隱瞞任何他們感興趣的信息。許多員工總是試圖揣測管理人員的動機，并能很快地從談話中猜測出一些內(nèi)在信息。充分和公開的溝通不僅能幫助員工更好地完成工作，同時也是表示對員工尊重的重要標(biāo)志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來調(diào)動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道部門之外的事情。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。這些部分的有機結(jié)合體就構(gòu)成了總薪酬。以績效考評（鏈接績效考核體系的設(shè)計）為基礎(chǔ)，設(shè)計能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。對企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本可供分配的總薪酬，對部門的考核確