調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 做到哪里有群眾哪里就有黨員，哪里有需要哪里就有黨的組織，使群眾時(shí)刻能感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。村級黨組織活動(dòng)基本上是以開展集體學(xué)習(xí)為主，靈活多樣的學(xué)習(xí)方式很少；組織活動(dòng)側(cè)重于照本宣科學(xué)理論，講大道理多，不能用通俗的語言和生動(dòng)的案例來開展學(xué)習(xí)教育，不能結(jié)合黨員文化層次和業(yè)務(wù)實(shí)際開展學(xué)習(xí)教育，難以學(xué)以致用。究其原因，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的范圍日益廣泛，許多農(nóng)村青年都不愿留家務(wù)農(nóng)守業(yè)，而主要是選擇外出務(wù)工，導(dǎo)致選拔年青人入黨受到了很大的限制，培養(yǎng)教育管理方面的工作難以推動(dòng)。又片面的認(rèn)為黨員義務(wù)較多，黨員權(quán)力難以發(fā)揮，對擁有黨員身份抱著可有可無的心態(tài)。將青年入黨申請人、入黨積極分子、發(fā)展對象納入周三黨員干部學(xué)習(xí)教育范圍，采取專題學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、黨課教育和參加愛國主義教育基地的方式，不斷加強(qiáng)培養(yǎng)教育。采取組織召開優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會(huì)、老黨員座談會(huì)的形式，廣泛宣傳共產(chǎn)黨員良好作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，不斷提升黨組織的影響力和吸引力。 ?。ǘ┳⒅貙訋蛶б龑?dǎo)。注重從農(nóng)村優(yōu)秀少數(shù)民族青年、村級干部和骨干、“四老”人員子女、復(fù)退軍人、大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)大中專學(xué)生及反分 裂斗爭一線中發(fā)展黨員，堅(jiān)持將35歲以下的優(yōu)秀青年作為發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)。調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告 近年來，策勒縣堅(jiān)持以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”為遵循，將培養(yǎng)年輕人入黨作為發(fā)展黨員工作的核心內(nèi)容，建立健全工作機(jī)制，持之以恒抓好工作落實(shí)。結(jié)合村民大會(huì)、周一升國旗、文體活動(dòng)，針對“”后年輕人開展專題宣講，穿插宣傳黨的理論知識(shí)、黨的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變提升。建立“訪惠聚”駐村工作隊(duì)成員、村干部、正式黨員“一對一”聯(lián)系幫帶機(jī)制，在充分摸底排查的基礎(chǔ)上，有針對性做好“”后年輕人的入黨指導(dǎo)工作?！ 。ㄈ┳⒅嘏囵B(yǎng)教育引導(dǎo)?！ 《⒋嬖谥饕獑栴}及原因分析 ?。ㄒ唬h員模范作用發(fā)揮不明顯，弱化年青人入黨積極性?！ 。ǘ┻x人育人渠道受到限制，青年黨員培養(yǎng)教育管理難度大?！ 。ㄈ┙M織活動(dòng)內(nèi)形式單一，減化年青人入黨的吸引力。這些問題讓一些年輕人認(rèn)為入黨就是學(xué)文件、學(xué)理論，缺乏了入黨的吸引力。通過加強(qiáng)黨自身建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，爭取群眾的擁護(hù)和支持，樹立黨組織良好形象，影響年輕人自覺向黨組織靠攏。堅(jiān)持好書記上黨課、周三黨員學(xué)習(xí)日等各項(xiàng)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，定期組織黨員學(xué)習(xí)，使廣大黨員全面了解和掌握黨的各項(xiàng)方針政策，改善黨員隊(duì)伍的參差不齊文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾脫貧致富奔小康的本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的吸引力。充分利用新興的信息媒體優(yōu)勢，如、微信等平臺(tái)，創(chuàng)新黨務(wù)公開模式，豐富交流平臺(tái)內(nèi)容，促進(jìn)黨組織與黨員、群眾之間的溝通交流，從而進(jìn)一步吸引更多群眾參與進(jìn)來。因此，在枯燥乏味的工作中不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性，對農(nóng)信社的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要表現(xiàn)在：一是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部的選用主動(dòng)權(quán)仍掌握在上級管理部門，實(shí)質(zhì)上是以任命制為主，而且考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確。由于風(fēng)氣不正，使有真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才心恢意冷。收入分配不論真正貢獻(xiàn)，要么平均、要么不分具體情況只看表面數(shù)據(jù)來談“按勞分配”，造成了現(xiàn)實(shí)中“做的不如坐的，干的不如看的”的不公平現(xiàn)象，廣大員工對此頗有意見，極大地抹殺了他們的工作積極性。這樣，責(zé)
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