【正文】 原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發(fā)布第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質，促進勤政廉政建設，根據(jù)《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。二、職位輪換的主要原則定期職位輪換的原則局機關工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實行科室內部職位輪換，個別崗位根據(jù)工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。一、職位輪換的對象和范圍職位輪換分為科室內部職位輪換和科室之間職位輪換。同時，也促進了教師工作熱情和進取心，一大批青年教師脫穎而出，成為新的教學骨干。數(shù)控技術系是一支年輕的隊伍，崗位輪換制相當于在青年教師中間開展的“拜師學藝”活動。此次在青年教師中大力倡導推行“崗位輪換”的活動，具體做法是：第一，每學期每一位青年教師必須向兩位不同工種的教師拜師學習，兩位新老教師共同上課；第二，確定培養(yǎng)目標，每次崗位輪換后，教師必須可獨立擔任本課程的教學；第三，學習形式和內容：擬定符合學科特點的學習計劃，幫助老教師檢查教案和作業(yè)；幫助出一份試卷；上好一節(jié)示范課等等；第四，采取隨堂聽課來檢驗教師教學能力。另外，數(shù)控技術系的豐富硬件資源為幫助教師獲得成功創(chuàng)造了充分條件，對各位教師有保障作用?？剖覂炔柯毼惠啌Q是指局機關各科室內部工作人員之間的定期職位輪換。局機關工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。三、職位輪換的方法和步驟科室內部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內部在每年年初或年末進行。第二條 機關公務員實行職位輪換制度。第五條 輪崗范圍：公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。第七條 輪崗方法：（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應的紀律處分。為了進一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質干部隊伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規(guī)定，結合我縣實際，特制定本規(guī)定。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。（一）單位內部崗位輪換 單位內部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統(tǒng)內實行機關和所屬基層單位之間輪換。通過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)?？绮块T交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環(huán)節(jié)進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。要做好思想政治工作。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規(guī)定根據(jù)《公務員法》的有關規(guī)定，為全面提高國稅公務員的政治素質和業(yè)務素質，豐富不同工作崗位經(jīng)驗，增強才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務員隊伍結構，提高整體素質，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規(guī)定。其他不適合崗位輪換的情況。六、崗位輪換紀律：為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。離崗審計工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負責。九、市局稽查局、各區(qū)稅務分局內設機構之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實施。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則：（1）用人所長原則。（2）自主自愿原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質要求也不一樣。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。這種崗位輪換，加強了我對明基業(yè)務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。