【正文】 制度改革一直是焦點問題。員工主人翁地位得不到落實。管理制度不健全或形同虛設。有些領導干部之間鬧不團結，拉幫結派，搞小圈子，使員工無所適從。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導員工在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻、努力超越、追求卓越的員工隊伍呢？本人談一點自己的看法。第二篇：調動員工積極性淺談如何充分調動廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。此外，強化理論的合理應用同樣有助于積極性的提高。公平理論研究工作報酬的公平合理性對職工積極性的影響，一個人不僅關心自己所得的絕對報酬，而且總會自覺或不自覺地把自己付出的勞動和所得報酬與別人的勞動和得到的報酬進行比較，若感到公平合理，則積極性高，若產生不公平感，則影響其工作積極性人們一般是通過比較，從而產生公平或不公平感的。管理過程注意滿足職工的基本需要，滿足職工需要時要考慮到不同類職工需要之差異，還要考慮到職工需要的個別差異，獎勵時要注意獎勵對象需要之特點，獎勵內容要與其需要相一致。由于個人的需要，價值觀、能力以及外部客觀條件的差異，同一個工作目標在不同的個體身上所起的激勵作用往往不同。用目標和條件去激發(fā)職工的工作積極性管理心理學的實踐表明，需要產生動機，動機激發(fā)行為，積極性作為一種亢奮狀態(tài)的心理現(xiàn)象，屬于動機的范疇。第一篇：淺談積極性的調動淺談積極性的調動以人為本，每個人都是獨一無二的，因而要講積極性的調動離不開對人的認識，合理地使用人才是現(xiàn)代管理的關鍵，無用之人是放錯崗位的人才。從這個意義上理解，積極性是勞動者在社會主義條件下升華了的崇高的勞動動機，是勞動者在意識到個人利益與社會利益的內在聯(lián)系和當家做主的主人翁意識覺醒的情況下，在本職工作中表現(xiàn)出的主動、熱情和樂此不疲的工作狀態(tài)，帶有鮮明的感情色彩。要使目標具有吸引力，就必須使目標和組織成員的需要相聯(lián)系。對于職工的合理需要加以滿足，對于受條件限制而一時無法滿足的，要加以解釋，并創(chuàng)造條件，滿足職工之需要。建立按勞分配的機制，逐步實行勞動力價格的市場調節(jié)，妥善處理工作績效、能力、資歷、努力程度之間的關系。獎懲都是有效的強化手段，在實際工作中應多用獎勵，懲罰要使懲的對象明理才能減少負面影響，達到預期效果。光“止”了的企業(yè)還怎么進步？因此，要把人的因素放在首位。一、影響員工工作積極性的主要因素我們企業(yè)員工的素質，從整體上來說應該是比較高的，但由于體制、機制上的種種原因，當前員工的積極性發(fā)揮得還不盡人意。有些領導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發(fā)揮。在生產經(jīng)營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實。供電企業(yè)經(jīng)營者與員工收入的差距大，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。作為一個領導，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。做到經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。一是以“四互”促團結。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內部就會離心離德。四是以“二心”做員工的表率。二要認真按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結合企業(yè)的具體實際，擬定出一套實用的生產經(jīng)營管理制度。提高民主管理意識。二是把員工真正放在主人翁的地位，領導者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問題，員工才會有真正意義上的認可。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預案公開、結果公開，讓員工心服口服。建立切實有效的激勵機制。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。物質激勵方式非常之多，企業(yè)應注意選擇相對合適的，將長期（培訓，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎品）結合使用。同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應有的調動工作積極性的作用。即時性原則。許多事實表明，單純的物質激勵也有其局限性，容易產生拜金主義，只有將物質激勵和精神激勵二者結合起來，才能相互促進，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。企業(yè)可以實行相關部門輪崗制，員工與崗位的雙向選擇等，使員工對自己的工作有一定的選擇權。參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個人的自尊心和激發(fā)個人的潛力。榮譽激勵成本低廉，但效果很好?？傊{動企業(yè)員工的積極性應以人為本，有良好的領導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大的調動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事?？偨?jīng)理說：‘從現(xiàn)在開始大家改變報告內容，不用再報告別人有什么錯誤或損失而責備別人，在會議中只能報告兩個內容，、哪些人對你有什么貢獻？，接下來你要如何改進？”這位主管欣喜的說下去：“之后的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。這位主管得意的說：“這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質的幫助，對自己的檢討是對自己不足的獎勵。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展與員工的關系更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。影響企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復雜，主要有：領導干部表率作用不夠。甚至有些領導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍。公開程序不完善，只公開結果，事前不公開，使員工沒有權利，也沒有機會參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業(yè)同甘共苦的責任感。目前企業(yè)用工實行的勞動合同制，只是定性地表示企業(yè)與員工之間的勞動關系，而對利益關系基本沒有作出定量的規(guī)定，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、才、物等資源，在這里人力資源是處于首要地位的。發(fā)揮領導干部的表率作用。領導處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，