【正文】 性淺談如何充分調(diào)動廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了?？偠灾髽I(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責任心的員工。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動力。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。持戒就是約束。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。開放產(chǎn)生能量。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高。對工作有重大貢獻應予以重獎。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團隊互動。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價?，F(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實施的方案小建議：活動經(jīng)費（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時間獎勵（小時/天）以上需員工同意及部門認可，可制訂相應細則（2）需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）對創(chuàng)新的激勵。解決員工的后顧之憂?？荚u是通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容和方式的預設，直接引導員工積極性的發(fā)揮方向和力度。面對員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。老板和高管都希望調(diào)動員工積極性，增強員工責任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。于是，就高薪請人、聽課培訓、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。能量是被情緒消耗掉的。能量又是被私心所消耗的。要動作不要動念。如何有效調(diào)動員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵是根本，覺知是關(guān)鍵。改變?nèi)说牧曅?，開發(fā)員工能量從約束開始。管理的根本目的就是激勵人達到目標。實施激勵要注重分段，頻率要高。金錢對人的激勵是有限的，而成就感對人的激勵才是有效和持久的。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。光“止”了的企業(yè)還怎么進步？因此，要把人的因素放在首位。一、影響員工工作積極性的主要因素我們企業(yè)員工的素質(zhì)，從整體上來說應該是比較高的，但由于體制、機制上的種種原因，當前員工的積極性發(fā)揮得還不盡人意。有些領(lǐng)導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發(fā)揮。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實。供電企業(yè)經(jīng)營者與員工收入的差距大，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。作為一個領(lǐng)導，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。做到經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。一是以“四互”促團結(jié)。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。四是以“二心”做員工的表率。二要認真按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的具體實際，擬定出一套實用的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。提高民主管理意識。二是把員工真正放在主人翁的地位，領(lǐng)導者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問題，員工才會有真正意義上的認可。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。建立切實有效的激勵機制。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。物質(zhì)激勵方式非常之多，企業(yè)應注意選擇相對合適的，將長期（培訓，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎品）結(jié)合使用。同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應有的調(diào)動工作積極性的作用。即時性原則。許多事實表明，單純的物質(zhì)激勵也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵和精神激勵二者結(jié)合起來，才能相互促進，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。企業(yè)可以實行相關(guān)部門輪崗制，員工與崗位的雙向選擇等，使員工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個人的自尊心和激發(fā)個人的潛力。榮譽激勵成本低廉，但效果很好?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應以人為本，有良好的領(lǐng)導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從讓員工有主人翁感，到鼓勵員工冒有備之險，再到積極下放權(quán)力，每一種方法都能夠取得立竿見影的效果。因為，如果無法調(diào)動員工的工作積極性，經(jīng)理人很難做成什么事情，工作效率也無法保障。讓員工做主人優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都