【正文】 造力。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。第二篇：如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。把壓力完全傳遞給下級，表面看來將壓力完全分解，而事實(shí)恰恰相反，從末端反傳回來的壓力最終導(dǎo)致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進(jìn)取的良好氛圍中團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。因為我們每個人都需要得到承認(rèn)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重是激勵的一種基本方式。管理者不要吝惜自己的語言。企業(yè)組織要制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對工作布滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。領(lǐng)導(dǎo)者（非凡是班組長）要組織大家一起討論對工作量、工作難度以及會在工作的時候碰到什么樣的問題進(jìn)行充分的估計。激烈的競爭讓員工永遠(yuǎn)處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)遇企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個人在一個企業(yè)中能否長期有效地發(fā)揮自我價值的要害。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)激勵，雖然具有較大的激勵作用，但過多采用物質(zhì)激勵的方式會降低精神激勵作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理的方式，使物質(zhì)與精神激勵有效結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時不能拖泥帶水，在判定準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧氛圍黨的十六屆六中全會研究了構(gòu)建社會主義和諧社會的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中心關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。全會指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻熟悉我國發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加深民主治理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。要堅持原則，對事不對人，以事實(shí)說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，治理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。同時，競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績效治理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。因此對于任何一個人來講，他不僅希望自己能在一個企業(yè)中很好地工作，同時也希望能夠在工作中提升自己的能力。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。要學(xué)會真誠地贊美每個員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。上下級之間的相互尊重是一 種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。員工們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬，也要求別人不把自己看作是個機(jī)器。八、合理傳遞工作壓力如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉(zhuǎn)變成工作動力，這是一個成功管理者必須思考的問題。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，如同物理學(xué)中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學(xué)點(diǎn)，找到下級人員的力學(xué)點(diǎn)。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。面對這樣一個老生常談的話題，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)著重做好以下十個方面的工作：一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧氛圍黨的十六屆六中全會研究了構(gòu)建社會主義和諧社會的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。另外，要引導(dǎo)員工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競爭力上來。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)的管理者不應(yīng)對員工作出任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。四、將企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)的吸引力企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以提高員工對企業(yè)的依賴度。五、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)激勵，雖然具有較大的激勵作用，但過多采用物質(zhì)激勵的方式會降低精神激勵作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理的方式，使物質(zhì)與精神激勵有效結(jié)合。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)遇企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個人在一個企業(yè)中能否長期有效地發(fā)揮自我價值的關(guān)鍵。激烈的競爭讓員工永遠(yuǎn)處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和