【正文】 第一篇：如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性（4357）毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧氛圍黨的十六屆六中全會研究了構(gòu)建社會主義和諧社會的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會主義和諧社會的目標和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中心關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。全會指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻熟悉我國發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進社會和諧。和諧也是社會生產(chǎn)力。假如一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生氣和活力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。要加深民主治理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送暖和工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進一步制定和完善新的制度，不斷加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。二、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性1要調(diào)動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實際行動樹立起廉潔、務(wù)實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團結(jié)向上的工作積極性。企業(yè)的管理者不應(yīng)對員工作出任何難以實現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，碰到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時不能拖泥帶水，在判定準確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動。要堅持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，治理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。四、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。企業(yè)的激勵機制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)激勵，雖然具有較大的激勵作用，但過多采用物質(zhì)激勵的方式會降低精神激勵作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理的方式，使物質(zhì)與精神激勵有效結(jié)合。同時，競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績效治理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。而企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機遇企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，同時也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個人在一個企業(yè)中能否長期有效地發(fā)揮自我價值的要害。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)對員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有效率。也就是說企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對企業(yè)的回報，所以在企業(yè)對員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)權(quán)利相對稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。激烈的競爭讓員工永遠處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。因此對于任何一個人來講，他不僅希望自己能在一個企業(yè)中很好地工作，同時也希望能夠在工作中提升自己的能力。企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價值的實現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標和個人的發(fā)展目標相結(jié)合，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也實現(xiàn)個人的自我價值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運共同體，達到企業(yè)與員工共同成長的目的。六、合理分配工作，完善考評機制在工作分配的時候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因為他和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。領(lǐng)導(dǎo)者（非凡是班組長）要組織大家一起討論對工作量、工作難度以及會在工作的時候碰到什么樣的問題進行充分的估計。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。在工作中發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。當(dāng)碰到此類問題時，管理者應(yīng)堅持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導(dǎo)、少批評，教會員工在今后工作中如何預(yù)防和避免類似問題的發(fā)生。企業(yè)組織要制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作布滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責(zé)任心。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。七、管理者要學(xué)會欣賞自己的員工員工應(yīng)被視為領(lǐng)導(dǎo)的同仁，只有平等對待，才能做到人盡其才。管理者不要吝惜自己的語言。要學(xué)會真誠地贊美每個員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，人們會驚異地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會使干部和員工關(guān)系發(fā)生很大的變化。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重是激勵的一種基本方式。上下級之間的相互尊重是一 種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。管理者假如發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，