【正文】 業(yè)長期地很好地工作，那么這個人愿意積極地參與到工作里面去了，反之，情況相反。而企業(yè)的激勵機(jī)制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。九、管理者要學(xué)會欣賞自己的員工員工應(yīng)被視為領(lǐng)導(dǎo)的同仁，只有平等對待，才能做到人盡其才。如果你尊重別人，他們將會還你尊重，甚至?xí)载?zé)任來回報你。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大，員工是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、財、物等資源，而人力資源是處于首位的。為了使員工發(fā)揮自己最大的積極性，首先也是重中之重，必須建立合理的薪酬制度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。要達(dá)到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識激勵的分類，有針對性地統(tǒng)籌運(yùn)用。⑥榮譽(yù)激勵。解決員工的后顧之憂。綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實施的方案小建議：活動經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時間獎勵（小時/天）以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則（2）需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）對創(chuàng)新的激勵。這就是一種激勵。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。對員工所做出的成績要及時地表揚(yáng)，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實施更有效的人才政策。隨著社會的進(jìn)步、企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高，這種自我價值實現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。一、營造和諧氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。管理者要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進(jìn)行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導(dǎo)和糾正。當(dāng)遇到此類問題時，管理者應(yīng)堅持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導(dǎo)、少批評，教會員工在今后工作中如何預(yù)防和避免類似問題的發(fā)生。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。把壓力完全傳遞給下級，表面看來將壓力完全分解，而事實恰恰相反，從末端反傳回來的壓力最終導(dǎo)致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。管理者不要吝惜自己的語言。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機(jī)遇企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個人在一個企業(yè)中能否長期有效地發(fā)揮自我價值的要害。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時不能拖泥帶水，在判定準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。”人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，治理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。因此對于任何一個人來講，他不僅希望自己能在一個企業(yè)中很好地工作，同時也希望能夠在工作中提升自己的能力。上下級之間的相互尊重是一 種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。在實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。五、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機(jī)遇企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個人在一個企業(yè)中能否長期有效地發(fā)揮自我價值的關(guān)鍵。管理者不要吝惜自己的語言。因此，如果員工因為責(zé)任而擁有對企業(yè)的一種使命感，他們必然會充滿干勁。企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。調(diào)動員工的積極性首先要認(rèn)識到員工的地位。只有通過全面的人力資源開發(fā)和建設(shè)，才能使員丁在工作中充分地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，增加工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。員工的勞動收入要與自己所付出的勞動成正比，只有這樣，才有助于維持員工的心理平衡。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。八，激發(fā)工作動機(jī)。①精神激勵。榮譽(yù)，是社會或組織為表彰個人或單位做出優(yōu)異成績而授予的各種光榮稱號。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊互動。民主管理是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。員工參與決策制度。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。做到“經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。打造先進(jìn)的企業(yè)文化，綜合運(yùn)用不同的激勵方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。（二）企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性企業(yè)調(diào)動員工的積極性需要企業(yè)管理者采取切實可行的管理技巧和管理方法，同時，要重視企業(yè)調(diào)動員工的積極性的調(diào)動。供熱公司：張新華第四篇：論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調(diào)動員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調(diào)動員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。選拔人才應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。作為一個人，有員工們特有的抱負(fù)、渴望、理想和敏感。在工作中發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。建立有效的競爭激勵機(jī)制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。對員工所做出的成績要及時地表揚(yáng)，對員工遇到的困難要盡可能地給