【正文】 的能力。也就是說企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)，所以在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)權(quán)利相對(duì)稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。而企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否對(duì)員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間就長(zhǎng)。一個(gè)人的工作成績(jī)決定于其個(gè)人能力和激勵(lì)水平兩個(gè)因素的合成量。建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定薪”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景等也能對(duì)員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績(jī)效治理、重獎(jiǎng)技改人員等等，都能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵(lì)的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)因素。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，治理就會(huì)混亂，內(nèi)部就會(huì)離心離德。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團(tuán)結(jié)的形象來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。要堅(jiān)持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，碰到困難時(shí)要自己先上，因?yàn)椴繉僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績(jī)、勤和社會(huì)生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動(dòng)員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動(dòng)員工積極性。要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性1要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。一方面要完善公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。要加深民主治理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要廣泛開展多種形式的文化體育活動(dòng)，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒有生氣和活力。全會(huì)指出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)不斷化解社會(huì)矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻熟悉我國(guó)發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會(huì)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動(dòng)地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。第一篇：如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情和積極性如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情和積極性（4357）毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來(lái)。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造和諧氛圍黨的十六屆六中全會(huì)研究了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中心關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》。和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對(duì)困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送暖和工程的經(jīng)?；?、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，加大對(duì)各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)員工的情緒、心理影響極大。企業(yè)的管理者不應(yīng)對(duì)員工作出任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時(shí)不能拖泥帶水，在判定準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無(wú)私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。四、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)激勵(lì)，雖然具有較大的激勵(lì)作用，但過多采用物質(zhì)激勵(lì)的方式會(huì)降低精神激勵(lì)作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理的方式，使物質(zhì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合。建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，就是要根據(jù)每個(gè)人的努力程度和績(jī)效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績(jī)效。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性和積極性。在能力一定的情況下，激勵(lì)水平的高低將決定其工作成績(jī)的大小。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中能否長(zhǎng)期有效地發(fā)揮自我價(jià)值的要害。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來(lái)使企業(yè)的各項(xiàng)工作更富有效率。激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓員工永遠(yuǎn)處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本。企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，因此要尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。領(lǐng)導(dǎo)者（非凡是班組長(zhǎng)）要組織大家一起討論對(duì)工作量、工作難度以及會(huì)在工作的時(shí)候碰到什么樣的問題進(jìn)行充分的估計(jì)。在工作中發(fā)生異?；蚍稿e(cuò)違規(guī)時(shí)，員工會(huì)感到一定程度的愧疚。企業(yè)組織要制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作布滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。還要建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o(wú)窮的動(dòng)力。管理者不要吝惜自己的語(yǔ)言。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重是激勵(lì)的一種基本方式。管理者假如發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時(shí)地是問候了他，表示你的關(guān)切，他會(huì)心存感激的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都需要得到承認(rèn)。作為一個(gè)人，有員工們特有的抱負(fù)、渴望、理想和敏感。只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進(jìn)取的良好氛圍中團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。有些治理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動(dòng)局面。把壓力完全傳遞給下級(jí)，表面看來(lái)將壓力完全分解，而事實(shí)恰恰相反，從末端反傳回來(lái)的壓力最終導(dǎo)致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。工作壓力的適度傳遞，意味著治理人員與員工共同承擔(dān)工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標(biāo)價(jià)值，同時(shí)為員工提供了較好的施展才華的 工作平臺(tái)和展示自己的機(jī)會(huì)。第二篇：如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源