【正文】 沒有生機和活力。工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與員工共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標價值，同時為員工提供了較好的施展才華的工作平臺和展示自己的機會。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著工作的成長、自由與成就。管理者如果發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時地是問候了他，表示你的關(guān)切，他會心存感激的。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價值的實現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標和個人的發(fā)展目標相結(jié)合，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也實現(xiàn)個人的自我價值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運共同體，達到企業(yè)與員工共同成長的目的。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。六、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。各級領(lǐng)導干部在處理問題時不能拖泥帶水，在判斷準確后應有果敢的勇氣和行動。選拔人才應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。和諧也是社會生產(chǎn)力?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應該以人為本，有良好的領(lǐng)導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工治理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工治理機制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。管理者要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導和糾正。在人們的日常生活中，人們會驚異地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會使干部和員工關(guān)系發(fā)生很大的變化。當碰到此類問題時，管理者應堅持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導、少批評，教會員工在今后工作中如何預防和避免類似問題的發(fā)生。也就是說企業(yè)為員工培訓的前提是要考慮到員工對企業(yè)的回報，所以在企業(yè)對員工的培訓制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓之中形成責權(quán)利相對稱的培訓制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。領(lǐng)導班子成員之間應互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三、發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。假如一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生氣和活力。第一篇：如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性（4357）毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。和諧也是社會生產(chǎn)力。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送暖和工程的經(jīng)?；?、制度化，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。企業(yè)的各級領(lǐng)導干部自身要有高度的事業(yè)心和責任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。企業(yè)對員工的培訓目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有效率。在工作中發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。作為一個人，有員工們特有的抱負、渴望、理想和敏感。工作壓力的適度傳遞，意味著治理人員與員工共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標價值，同時為員工提供了較好的施展才華的 工作平臺和展示自己的機會。全會指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認識我國發(fā)展的階段性特征，科學分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進社會和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷地自我學習、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。當員工提出合理的意見和建議時，管理者要提供有效的反饋途徑，使所提意見和建議及時得以發(fā)表，并做出合理的處理，以達到共同參與管理的目的，增強員工的自主意識。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。因此對于任何一個人來講，他不僅希望自己能在一個企業(yè)中很好地工作，同時也希望能夠在工作中提升自己的能力。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提上。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學點，找到下級人員的力學點。和諧也是社會生產(chǎn)力。企業(yè)應當具舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。三、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。對于企業(yè)而言：調(diào)動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調(diào)動員工的工作積極性。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標激勵等制度五、發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動員工積極性。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。如企業(yè)領(lǐng)導對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業(yè)主人翁感。榜樣是人的行為的參照系。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟與管理學院物流管理11563班曾彩學號：2011050603332012年12月25日第五篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性關(guān)于如何調(diào)動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。讓員工看到未來可發(fā)展藍圖